Всего новостей: 2032222, выбрано 1150958 за 0.243 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Финансы, банки > banki.ru, 23 марта 2017 > № 2113795

Где клиент, там и продажи

В России наступает эпоха финансовых супермаркетов

Финансовые супермаркеты начинают завоевывать российский рынок

22 марта в Москве прошла конференция «Успешные финансовые супермаркеты и партнерские программы — идеи и реализация», организованная порталом Банкир.ру. На своем опыте и опыте конкурентов участники дискуссии обсуждали новую реальность, в которой радикально меняются способы продажи финансовых услуг.

Рынок уходит в онлайн. Но офлайн не умрет

«Потенциальные клиенты финансовых супермаркетов становятся все более избирательными, лояльными к определенным ресурсам, хотят получать услуги в одном месте. Задача финансовых супермаркетов — как можно больше зарабатывать и сделать клиента более счастливым», — сказала, открывая дискуссию, генеральный директор Банки.ру Динара Юнусова.

Сама жизнь поставила перед участниками конференции непростые вопросы. Стоит ли в принципе развивать традиционные офлайн-каналы в условиях стремительной диджитализации? За чем (именно «за чем», потому что «зачем» всем уже понятно) будущее: за обезличенными продуктами, системой white label, когда одна компания производит товары или услуги, а другая продает их под своим брендом, или продажей брендированных услуг в своих и партнерских маркетплейсах?

Развитие технологий постоянно меняет рынок. Сейчас главное слово эпохи в продаже финансовых, да и не только финансовых продуктов — диджитализация. Клиенты все активнее уходят в «сеть». А вслед за ними в онлайн уходит рынок товаров и услуг, будь то продукты питания или финансовые инструменты.

Кроме того, все больше компаний идут по пути диверсификации бизнеса, добавляя к пулу традиционных услуг новые, совершенно не свойственные им ранее. Например, сотовые операторы уже не просто «труба» для передачи трафика. Они агрегируют традиционные операторские услуги, финансовые продукты, различные IT-решения. При этом оператор становится не конкурентом банку, а скорее партнером. Дополнительной площадкой с огромной аудиторией лояльных бренду клиентов.

Что касается каналов продаж, многие компании используют для продвижения не только собственные маркетплейсы, но и партнерские. Учитывая стремительную диджитализацию, финансовый онлайн-супермаркет становится наиболее эффективным каналом продаж для многих участников рынка.

Более того, меняется само понятие онлайн-канала. Раньше, еще совсем недавно, это был стандартный Интернет на персональном компьютере. Но теперь все большую популярность набирает мобильный Интернет.

В декабре 2016 года, по данным Екатерины Куцыной из компании Criteo, более половины всех онлайн-трансакций в России было совершено со смартфонов. На конец прошлого года в России насчитывалось более 240 млн сим-карт — в полтора с лишним раза больше, чем все население нашей страны. Это поистине гигантский рынок! При этом клиент не видит разницы между гаджетами и каналами. Он запросто может начать искать информацию с домашнего ПК, определиться с выбором со смартфона по дороге на работу, а покупку совершить с планшета на работе.

Каждому клиенту надо предлагать подходящий ему по возрасту, доходам и интересам продукт. Это было актуально в классических продажах, это актуально и в новой реальности. Но тенденция к переходу продаж массовых услуг в онлайн налицо. Скоро соотношение может быть 80 к 20 в пользу онлайна, но для этого потребуется разрешение регулятора на удаленную идентификацию клиентов.

Успех маркетплейса по-прежнему зависит от знания потребностей своего клиента. В этом смысле финансовый мир не меняется. Но только в этом.

Заявка на успех

«Финансовый супермаркет Банки.ру собирает 1 800—2 000 заявок в сутки на различные продукты. Для нас важны прежде всего конкурентоспособность предложения и качество оказываемых клиенту услуг на всех этапах. Клиенту нужен стимул для принятия решения. И лучший стимул — дополнительная выгода. Именно такая схема позволила нашим партнерам привлечь 71 тысячу вкладов на сумму 48 миллиардов рублей», — рассказала на конференции руководитель отдела лидогенерации и специальных продуктов Банки.ру Юлия Ананьева.

Продвижение на крупных партнерских онлайн-маркетплейсах — серьезный шаг, на который решаются далеко не все компании. Тем не менее на российском рынке уже есть немало успешных кейсов, говорящих в пользу выбора такого способа продаж.

Банк «Ак Барс» выбрал для продвижения своих продуктов необычную площадку — интернет-магазин AliExpress. Для продаж были выбраны онлайн-приложение банка и купоны на специальные условия по продуктам. Пилотный проект оказался успешным, позволил банку значительно расширить аудиторию своих клиентов. Кроме того, проект имел успех с точки зрения узнаваемости бренда, что привело к увеличению на четверть прямого трафика на сайт банка.

«Выяснилось, что главные покупатели этих бонус-кодов — женщины. Их было 61% от всех участников акции. Больше половины покупателей бонус-кодов относятся к возрастной группе от 25 до 34 лет. Наиболее популярны коды оказались в Казани, Уфе и Москве. 80% участников акции — абсолютно новые клиенты для банка», — рассказал управляющий директор дирекции стратегического развития и корпоративных коммуникаций банка «Ак Барс» Илья Вельдер. По его словам, конверсия со страниц банка на AliExpress составила 24%, притом что конверсия с рекламных баннеров обычно не превышает 1,75%. Конверсия со страниц банка на AliExpress — 24%. Число интернет-заявок на ипотеку увеличилось в 2,5 раза, уровень одобрения составил 37,2% (при 32% в среднем по банку). «Установки мобильного приложения «БанкОК» увеличились на 43% по сравнению со среднегодовым показателем, причем пользователей Android в два раза больше, чем iOS», — отметил Вельдер.

Неважно, кто брокер

Поиск новых площадок — тренд этого сезона. Онлайн-супермаркеты, ранее имевшие довольно узкую специализацию, пробуют себя в новых отраслях.

«От магазина акций до white label: технологии продвижения брокерских услуг» — так назывался доклад заместителя генерального директора АО «Финам» Ярослава Кабакова. Компания создала white label — решение для привлечения клиентов в инвестирование на различных онлайн-площадках. Когда клиент покупает акции компаний на том или ином сайте, ему неважно, кто выступает брокером. Но принципиально важно доверие к самой площадке. Одним из успешных проектов в этой области компания «Финам» считает запуск продажи акций различных компаний в разделе «Инвестиции» на портале Банки.ру в конце прошлого года.

Рынок онлайн дает новые возможности взаимодействия с клиентами за счет конкурентоспособных предложений и правильной мотивации клиентов. Что нужно для создания привлекательного продукта? Уникальное предложение и правильная подача информации. В этом и кроется успех финансовых супермаркетов.

Информировать и учить

Еще одной тенденцией последнего времени стали кросс-продажи различных продуктов, позволяющие компаниям значительно расширять аудиторию и дающие возможность бывшим конкурентам стать полноправными партнерами. Онлайн-площадки становятся не только новым направлением продаж, но также инструментом информирования и обучения клиентов новым возможностям.

Так, рынок инвестиций может рассчитывать на существенный рост аудитории благодаря информированию потенциальных клиентов о возможности сохранить и приумножить сбережения за счет покупки акций и облигаций. Если раньше это был закрытый рынок профессионалов, то теперь инвестором может стать практически любой человек.

«Не все крупные площадки готовы работать с инвестициями. Пока это относительно небольшой рынок с низкой для площадок маржинальностью, им проще продвигать холодильники и телевизоры. Но все меняется, — заявил на конференции директор по электронному бизнесу компании «Альфа-Капитал» Евгений Поляков. — Сейчас у нас 35% операций по продуктам совершается онлайн. И половина этих операций — по партнерским каналам. Со временем, конечно, все будет происходить в Интернете. У нас сегодня три группы продуктов: инвестиционные счета, паевые инвестиционные фонды и доверительное управление. Все это работает онлайн».

«Если говорить об идеальной площадке для партнерских продаж, то для нас это крупный портал с большой, лояльной к этому сайту аудиторией. При этом важно, чтобы продукты на площадке были показаны доходчиво и понятно для нашей целевой аудитории. Процесс обучения клиентов очень важен в нашей работе. Мы многое делаем для этого, но также ждем активности от наших онлайн-партнеров», — подчеркнул Евгений Поляков.

«Хипстером» может стать каждый

Мы живем в интересную эпоху, когда рынок меняется очень быстро и те продукты, которые вчера были интересны только «гикам» и «хипстерам», сейчас с успехом выходят на массовую аудиторию. Стираются границы между вебом и мобайлом, люди все больше начинают покупать в диджитал-пространстве.

«Диджитал — это бизнес-модель, и бизнесу придется перестроиться под новые реалии», — полагает директор по digital ПАО «Ростелеком» Вячеслав Благирев.

Размываются границы рынков и компаний. Бывшие конкуренты становятся партнерами, многопрофильные площадки, которые, как единая точка входа, обеспечивают потребителю весь спектр финансовых услуг, выходят на первые позиции. Если раньше клиент подстраивался под рынок, то теперь рынок подстраивается под потребности клиента, предлагая ему интересные, релевантные продукты в удобном для него канале, будь то площадка оператора, банковский офлайн или финансовый супермаркет.

Так что добро пожаловать в мир новых продуктов и новых возможностей их купить. В новый мир, где наряду с традиционными банками, страховыми, инвестиционными компаниями, операторами мобильной связи будут бурно развиваться финансовые супермаркеты, где вы сможете купить все, что душе угодно.

Антонина САМСОНОВА, Наталья РОМАНОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 23 марта 2017 > № 2113795


Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 23 марта 2017 > № 2113794

Копим недоверие

Удастся ли государству убедить россиян завести себе индивидуальный пенсионный капитал

Игра с государством в пенсионные накопления пока неизменно завершалась в пользу государства

Индивидуальный пенсионный капитал должен заработать с 2019 года. Многие детали еще предстоит проработать. Сейчас Минфин завершает работу над юридическим оформлением автоподписки на добровольные пенсионные накопления. Что означает автоподписка и сколько придется отчислять?

«Юридически тяжелая история»

Накопительная часть обязательной пенсионной системы (ОПС) полностью перейдет под «зонтик» индивидуального пенсионного капитала (ИПК), заявил заместитель министра финансов Алексей Моисеев на VIII Российском пенсионном конгрессе. Накопления «молчунов» будут либо переведены в НПФ, либо конвертированы в пенсионные баллы.

Новая система будет основана на автоподписке — работодатель будет по умолчанию подключать сотрудника к ИПК. Если работник не захочет перечислять взносы, он должен будет написать отказ. Взносы будут постепенно увеличиваться (с 0% в первый год, 1% через год, 2% через два года), достигнув в итоге 6%. На участие в системе будут распространяться каникулы (до пяти лет) — в течение этого периода отчисления можно будет приостановить.

В конце прошлой недели Алексей Моисеев сообщил журналистам, что Минфин и ЦБ завершают работу над юридическим оформлением автоподписки. Он назвал это «юридически тяжелой историей», добавив, что конкретная формулировка будет дорабатываться. На первый взгляд, автоподписка на пенсионные отчисления выглядит как навязываемая услуга. Однако нарушений прав работника тут нет, поясняет партнер юридической фирмы «Вестсайд» Сергей Водолагин. Здесь включается механизм, аналогичный диспозитивным нормам в гражданском праве: стороны могут урегулировать свои отношения как им угодно, но если они не воспользовались своим правом, то начинает действовать установленная государством норма. «Которая, кстати, и задумывается обычно законодателем исходя из того, как стороны сами определили бы взаимные права и обязанности своим соглашением», — говорит Водолагин. При этом юрист подчеркивает, что человек должен быть проинформирован об имеющихся вариантах, чтобы сделанный им выбор (в том числе и путем молчания) был осознанным.

«Это будет воспринято как дополнительный налог»

Чтобы работодатель смог автоматически зарегистрировать сотрудника в ИПК, будет создан центральный администратор. Его только предстоит разработать, а также определить его функции. Пока предполагается, что он будет администрировать пенсионные счета и взносы, а также информировать граждан о состоянии их счетов (как часто это будет происходить, также пока не ясно). Однако негосударственные пенсионные фонды не хотят, чтобы все их общение с клиентами сводилось к информированию через центрального администратора. «Для НПФ принципиально важно сохранить коммуникацию с клиентом, — подчеркивает генеральный директор НПФ «Будущее» Николай Сидоров. — Мы предоставляем ему информацию не только на этапе формирования взносов, но и в момент назначения пенсии, ее обслуживания и выплаты. В режиме, удобном для клиента, это может обеспечить только пенсионный фонд». Работа через посредника здесь приведет только к искажению информации, усложнению и удлинению процесса, считает Сидоров. «Мы готовы инвестировать и делать все, чтобы клиенту с нами было удобно общаться, для того чтобы личный кабинет был у нас на сайте, а не на сайте третьей стороны», — говорит он.

Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд» Лариса Горчаковская отмечает, что последние несколько лет накопления граждан увеличиваются только за счет инвестдохода, а не за счет отчислений работодателя. По ее мнению, ИПК — это хорошая возможность, чтобы накопления вновь начали формироваться. Для стимулирования граждан к накоплениям концепция предусматривает налоговые льготы: на сумму взноса (до 6%) можно будет получить налоговый вычет по НДФЛ (при 6-процентном взносе налог на доходы будет взиматься с 94 рублей из каждых 100 рублей зарплаты). Однако эксперты не уверены, что этого достаточно, чтобы заинтересовать людей участвовать в ИПК. «Все это будет воспринято как дополнительный налог на доход/зарплату. Люди будут искать «оптимальный» уровень участия в системе, чтобы минимизировать финансовые потери от нового налога. Веры в выгоду от пенсионной составляющей нет, особенно на фоне фактической отмены накопительной части», — считает профессор Российской экономической школы, ведущий научный сотрудник Центра экономических и финансовых исследований и разработок (ЦЭФИР) Ирина Денисова.

Вклады в Сбербанке по-прежнему «не портятся».

Сергей Пятенко, генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК

По словам Николая Сидорова, мало привлечь людей в систему — они должны хотеть в ней участвовать и копить. Нужны дополнительные стимулы, потому что сегодня для многих участие в ИПК станет вопросом отказа не от роскоши, а от самого необходимого. Действительно, и 6% от зарплаты для многих россиян — это ощутимая цифра. По данным Росстата, среднемесячная зарплата в стране сейчас составляет 36,7 тыс. рублей. Социологические опросы показывают, что многим просто нечего откладывать: по данным ФОМ, 39% респондентов в последние полгода стали больше экономить на продуктах, еще 24% экономят на одежде и обуви.

«Рассуждать о том, что еще не принято, сложно. То, что подключение будет автоматическим, маленькая хитрость — какое-то количество людей останется в системе из-за лени (так как отказ надо написать самому) или невнимательности, — полагает генеральный директор Экономико-правовой школы ФБК Сергей Пятенко. — Однако есть два препятствия для популярности индивидуального пенсионного капитала. Первое — россияне пока не склонны сами думать о будущей пенсии. Западная модель «пошел работать — начинай откладывать на пенсию» у нас не работает. Причем о пенсии не думают не только те, кому 20 лет, но и те, кому 40. Это фундаментальное препятствие».

Еще один барьер, по словам Пятенко, — неверие в то, что государство не предпримет очередных пенсионных изменений. «Даже те, кто задумается об ИПК, займутся простой арифметикой, чтобы посчитать: «сколько я получу, если буду отчислять такую-то сумму на ИПК, и сколько — если ту же сумму положу на вклад в Сбербанке». Несмотря на то что российская банковская система сильно изменилась за последние 20 лет, глобальных потрясений не было, и вклады в Сбербанке по-прежнему «не портятся», — говорит эксперт. Чтобы ИПК стал популярным, он должен быть значительно выгоднее, чем депозит.

В Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов (НАПФ) считают, что налогового стимулирования для успешной реализации ИПК недостаточно. Ассоциация будет предлагать государству софинансировать систему — например, по схеме 3% доли государства на 6% отчислений гражданина и 2% на 4% соответственно. «У 36 миллионов человек, сделавших сознательный выбор в пользу накопительной части, под различными благовидными и не очень предлогами, без их согласия изъяли живые деньги и заменили их условными единицами — пенсионными баллами. Люди лучше поймут государство, если в качестве стимула накоплений вернутся живые деньги и они увидят их на своих счетах. Поймут, что эти деньги можно наследовать, в отличие от пенсионных баллов», — сказал президент НАПФ Константин Угрюмов.

«Нужны 35—40 лет без потрясений и реформаторского зуда»

В ближайшие годы изменится не только пенсионная система, но и сам рынок. На пенсионном конгрессе первый заместитель председателя ЦБ Сергей Швецов отметил, что на пенсионном рынке продолжится консолидация, останется всего несколько НПФ, а кэптивные фонды (обслуживающие отдельных работодателей) будут сжиматься. Управляющий директор по корпоративным рейтингам агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов обратил внимание на то, что рынок де-факто уже консолидирован: 13 фондов контролировали 80% активов рынка на конец 2016 года, а с учетом объединения фондов группы «Газфонда» концентрация станет еще выше. «Фактически пенсионный рынок сейчас — это восемь крупных пенсионных групп в сегменте ОПС («Газфонд», «О1», «Открытие», «Сафмар», «Сбербанк», ВТБ, МКБ («Согласие») и РГС), а также фонды «Благосостояние», «Газфонд», «Транснефть» и «Нефтегарант» — в сегменте корпоративных пенсий. Оценивая перспективу «хвоста» мелких и средних фондов, я согласен с тем, что консолидация будет идти и дальше. Но не думаю, что с нынешних приблизительно 80 лицензий на рынке реально останется 10—15 уже через два года», — говорит Митрофанов. По его словам, вопрос доверия к рынку — это не вопрос количества фондов. Это вопрос неизменности правил игры, условий работы на нем как для людей, так и для фондов. А поскольку ИПК — инструмент формирования накоплений, то для людей в первую очередь будет важна динамика фондов по доходности, считает Митрофанов.

Чтобы пенсионная система работала, как минимум одно поколение должно увидеть ее результаты.

Константин Угрюмов, президент НАПФ

Также, по словам Сергея Швецова, из концепции ИПК могут быть исключены управляющие компании. Накопления тех граждан, которые напрямую выбрали частную УК, а не НПФ, будут переведены в негосударственные пенсионные фонды. На сегодня такой выбор сделали 500 тыс. человек (их накопления составляют 40 млрд рублей, а объем накоплений в НПФ превышает 2 трлн рублей).

«Пенсионная система, тем более многоуровневая, — это весьма сложный механизм, который тяжело и дорого администрировать. Поэтому понятно желание государства сделать новую добровольную составляющую максимально несложной», — отмечает директор по стратегическому развитию УК «Альфа-Капитал» Вадим Логинов. Но, по его словам, нужно учитывать и другие факторы: вполне можно было бы предоставить людям не два, а три выбора: баллы, НПФ или УК. «УК готовы не хуже НПФ к приему добровольных пенсионных накоплений. Это фондам еще предстоит подтянуть свои механизмы контроля за рисками, инвестиционной компоненты, — уверен Логинов. — При эффективной системе централизованного учета и системе гарантирования вполне можно рассмотреть вопрос сохранения участия УК». По мнению Логинова, международные примеры развития добровольных компонент показывают, что наряду с коллективными формами в пенсионных фондах успешно развиваются и индивидуальные пенсионные счета.

Детали ИПК еще будут прорабатываться. Однако самое главное, по мнению экспертов, — это появление правовых гарантий для граждан. В том числе в отношении того, что их пенсионные накопления без каких-либо заморозок перейдут в ИПК, а возможность любых изъятий этих денег в бюджетных целях будет навсегда исключена, подчеркивает Константин Угрюмов. По его словам, чтобы пенсионная система работала, как минимум одно поколение должно увидеть ее результаты. А это 35—40 лет без потрясений и «реформаторского зуда». «Нужно создать такую систему, при которой у любителей все перестраивать не будет такой юридической возможности в обозримом будущем», — заключает он.

Евгения НОСКОВА, Banki.ru

Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 23 марта 2017 > № 2113794


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113799

Отставки и назначения 17–22 марта

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Сбербанк, «Санкт-Петербург», МКБ, «Инкахран», Бинбанк.

«Ведомости»: новым зампредом правления банка «Санкт-Петербург» может стать Оксана Панченко

Новым заместителем председателя правления банка «Санкт-Петербург» может стать московский топ-менеджер, бывший член правления и экс-глава корпоративного блока Райффайзенбанка Оксана Панченко. Об этом со ссылкой на двух петербургских банкиров и источник в «Санкт-Петербурге» сообщила газета «Ведомости» 17 марта. С июля 2014 года должность заместителя председателя правления банка занимает Александр Конышков. С 20 марта он должен был уйти в отпуск, из кoтoрого на работу в банк не вернется, рассказал «Ведомостям» знакомый Конышкова. Одна из причин ухода Конышкова — формирование новой команды после прихода в банк Мариса Манчинскиса.

Информацию о том, что после отпуска Конышков увольняется из банка, подтвердила представитель банка Анна Бархатова. Она не назвала имя менеджера, который займет место Конышкова. Это станет известно только после заседания наблюдательного совета банка, которое состоится 23 марта, сказала Бархатова. Конышков и Панченко тоже отказались от комментариев.

В феврале этого года Панченко ушла из группы «Райффайзен». Дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, которой она руководила, объединили с дирекцией инвестиционно-банковских услуг, а объединенную структуру возглавил член правления Райффайзенбанка Никита Патрахин. Панченко работает в банковской сфере более 20 лет. Она начала карьеру в 1997 году в Райффайзенбанке в должности менеджера по работе с корпоративными клиентами. В 2008 году Панченко вошла в состав правления и возглавила корпоративный блок банка. Она окончила Московскую международную высшую школу бизнеса «Мирбис» (MBA, финансы и кредит), а также Московский государственный педагогический институт (иностранные языки).

Конышков родился в 1970 году, окончил Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. В банковской сфере работает с 1993 года. До прихода в банк «Санкт-Петербург» пять лет работал в Райффайзенбанке: в 2007 году был назначен замдиректора регионального центра «Северо-Западный» Райффайзенбанка, а с сентября 2008 года до января 2014 года был главой филиала. До этого банкир возглавлял корпоративный и международный бизнес Дрезднер банка, а также руководил филиалом Международного московского банка в Санкт-Петербурге.

Департамент инкассации МКБ возглавил Николай Белоусов

Директором департамента инкассации Московского кредитного банка назначен Николай Белоусов. Об этом сообщила пресс-служба кредитной организации 20 марта. Он займется развитием инкассаторского бизнеса МКБ, увеличением его эффективности и расширением присутствия в регионах.

Николай Белоусов родился 14 апреля 1972 года в Москве. Получил управленческое образование. С 1997 года по 2008 год работал в Московском кредитном банке, где прошел путь от сотрудника охраны до начальника управления инкассации. С 2008 по 2013 год возглавлял управление инкассации в Собинбанке. С 2013 года по 2016 год руководил департаментом инкассации ФК «Открытие». С ноября 2016 по февраль 2017 года работал начальником управления развития и координации регионов в «Инкахране».

Как уточнила пресс-служба, Михаил Белоусов, ранее занимавший должность директора департамента инкассации МКБ, продолжит свою карьеру вне банка.

Председателем правления НКО «Инкахран» назначен Максим Краюшкин

Председателем правления НКО «Инкахран» (дочерняя компания Московского кредитного банка) назначен Максим Краюшкин. Его кандидатура была утверждена Центральным банком. Об этом 20 марта сообщила пресс-служба МКБ.

В этой должности он будет отвечать за развитие компании, повышать эффективность ее деятельности и укреплять лидирующие позиции на рынке инкассации.

Андрей Салигин, ранее занимавший пост председателя правления «Инкахрана», продолжит свою карьеру вне компании.

Максим Краюшкин родился 12 февраля 1967 года во Владивостоке. Окончил Московский автодорожный институт в 1992 году по специальности «инженер-механик», затем — Финансовую академию при правительстве РФ в 1997 году по специальности «мировая экономика».

С 1996 года по 1999 год работал в Центральном банке на разных должностях, где прошел путь от эксперта I категории департамента по организации банковского санирования до заместителя руководителя главной инспекции кредитных организаций. В 2003 году назначен заместителем гендиректора Российского объединения инкассации («Росинкас»). Курировал деятельность планово-экономического и юридического управлений, а также управления информационных технологий. В 2004 году занял пост заместителя гендиректора «Росинкас» по экономике и финансам, на котором проработал до 2007 года.

В 2008 году приступил к работе в АНО «Оргкомитет „Сочи-2014”», где успешно организовал работу блока финансов и бухучета в должности вице-президента. С 2015 года по 2016 год был советником гендиректора «НТВ-плюс», а также учредителем и генеральным директором консалтинговой компании «Биджитекс».

Максим Орешкин и Ольга Скоробогатова вошли в список кандидатов в набсовет Сбербанка

Наблюдательный совет Сбербанка 21 марта утвердил список кандидатов в свой новый состав. В него вошли министр экономического развития Максим Орешкин и заместитель председателя Банка России Ольга Скоробогатова. Об этом сообщила пресс-служба кредитной организации.

Помимо них в список вошли: председатель совета директоров East Office of Finnish Industries Ахо Эско Тапани, основатель международной инвестиционной компании ru-Net Limited Леонид Богуславский, советник ректора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» Гилман Мартин Грант, президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф, советник председателя Банка России Сергей Игнатьев, декан факультета свободных искусств и наук Санкт-Петербургского государственного университета Алексей Кудрин, первый заместитель председателя Банка России Георгий Лунтовский, ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации Владимир Мау, заслуженный экономист Российской Федерации Геннадий Меликьян, независимый консультант по инвестициям и корпоративному управлению Уэллс Надя, первый заместитель председателя Банка России Сергей Швецов.

Дмитрий Черемисин назначен заместителем председателя правления Бинбанка

О новом назначении сообщила пресс-служба кредитной организации 22 марта. В новой должности Дмитрий Черемисин будет курировать блок рисков и комплаенса Бинбанка.

Дмитрий Черемисин в 2001 году окончил с отличием Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «мировая экономика». В этом же году получил диплом Университета г. Сиэттл (США) по специальности «финансы». В 2005 году защитил кандидатскую диссертацию и получил ученую степень кандидата экономических наук.

С 2002 по 2004 год работал в компаниях «Артур Андерсен» и «Эрнст энд Янг» в отделе аудита финансовых организаций. С 2004 по 2007 год — в ЗАО «ИНГ банк Евразия» в должности заместителя начальника службы внутреннего аудита. В 2007 году перешел в группу «БНП Париба», где возглавлял генеральную инспекцию по России.

С апреля 2012 года работает в Бинбанке в качестве директора департамента внутреннего контроля и аудита.

25 ноября 2014 года Дмитрий Черемисин назначен вице-президентом Бинбанка и решением совета директоров утвержден членом правления, отвечающим за организацию и развитие процессов управления комплаенс-риском в банке. С ноября 2016 года, после объединения Бинбанка и МДМ-банка, является членом правления объединенного Бинбанка.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113799


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113798

Евгений Поляков, «Альфа Капитал»: «У нас 35% операций по продуктам совершается онлайн»

Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Евгений Поляков, директор по электронному бизнесу «Альфа Капитала», на конференции Bankir.ru «Успешные финансовые супермаркеты и партнерские программы» рассказал об опыте продаж инвестиционных продуктов через партнерские организации и интернет-площадки.

У нас сегодня три группы продуктов — инвестиционные счета, паевые инвестиционные фонды и доверительное управление. Все это работает онлайн. С конца лета прошлого года мы представлены на Яндекс.Маркете. В активной работе партнерские программы с двумя банками и одним классным порталом.

Главные сложности, с которыми мы столкнулись, это 115 ФЗ (идентификация), 156 ФЗ (требование к агентам обладать лицензией), мнение регулятора, дисклеймеры.

Нами внедрены единые API и веб-сервисы для всех партнеров, а также синхронизированные источники данных. Нельзя допустить, чтобы клиент нашел какой-то «зазор» в цифрах, это всегда неприятно.

Создан бэк-офис для обработка заказов, учета и разделения продаж. Это позволило выдавать паи на следующий день после продажи. Такого, насколько знаю, не делает больше никто. Бэк-офис видит с какого конкретно канала идут продажи. Мы уже давно не платим за количество телефонов в обзвоне или за показы. Мы платим процент с продаж.

Люди не хотят подписывать документы онлайн и потом идти куда-то. Мы принимаем оплату за продукты на сайте картой, и по каким-то продуктам это может быть на грани рентабельности ( условно говоря, без привязки к нашим услугам, если эквайринг 2,2% при доходе от сделки 2,5%). Надо смотреть на весь процесс продаж, изучая все стадии.

Не все крупные площадки готовы работать с инвестициями. Пока это относительно небольшой рынок с низкой для площадок маржинальностью, им проще продвигать холодильники и телевизоры. Но все меняется.

Сейчас у нас 35% операций по продуктам совершается онлайн. И половина этих операций — по партнерским каналам. Со временем, конечно, все будет происходить в интернете.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113798


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113797

Илья Вельдер («Ак Барс») — о продаже бонус-кодов банка на AliExpress

Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Илья Вельдер, управляющий директор дирекции стратегического развития и корпоративных коммуникаций банка «Ак Барс» на конференции Bankir.ru «Успешные финансовые супермаркеты и партнерские программы» рассказал об уникальном опыте размещения услуг банка на AliExpress. Предлагаем тезисы его выступления.

— На AliExpress предлагались бонус-коды банка на лучшие условия по переводам, депозитам и ипотеке.

— Выяснилось, что главный покупатель этих бонус-кодов — женщины. Их было 61% от всех участников акции. Больше половины покупателей бонус-кодов относятся к возрастной группе от 25 до 34 лет. Наиболее популярны коды оказались в Казани, Уфе и Москве. 80% участников акции — абсолютно новые клиенты для банка.

— Мы опасались массовой закупки купонов с одного номера телефона и мошенничества на уровне продающего офиса (со стороны операционистов). Были приняты упредительные меры, и на практике с мошенничеством столкнуться не пришлось.

— Получили эффекты — имиджевый (первый российский банк на AliExpress), продуктовый (увеличение спроса), процессный (создана система регистрации купонов с антифрод-функцией) и долгосрочный (стали партнером AliExpress по созданию платформы для МСБ).

— Конверсия с рекламных банеров обычно 1,75%. Конверсия со страниц банка на AliExpress — 24%.

— Интернет-заявки на ипотеку увеличились в 2,5 раза, уровень одобрения составил 37,2% (при 32% в среднем по банку).

— Установки мобильного приложения «БанкОК» увеличились на 43% по сравнению со среднегодовым показателем, причем пользователей Android в два раза больше, чем iOS.

— После завершения акции активность пользователей продолжалась еще две недели, пока не огласили результаты розыгрыша квартиры в Москве. Но и в среднем показатели активности в «БанкОК» выросли примерно на четверть.

— Проект оказался прибыльным и превзошел ожидания. Сумму, к сожалению, озвучить нельзя, но прибыль была и окупила инвестиции в акцию.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113797


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113796

Финансовые супермаркеты: новые инструменты на классическом банковском фундаменте

Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

В Москве проходит конференция «Успешные финансовые супермаркеты и партнерские программы: идеи и реализация», организованная Bankir.Ru. Предлагаем вам тезисы первой панельной дискуссии, посвященной перспективам направления финансовых супермаркетов.

В дискуссии приняли участие Ярослав Кабаков, заместитель генерального директора АО «Финам», Евгений Иевлев, директор цифровых платформ банка «Ак барс», Андрей Щенников, директор проектов департамента развития бизнеса банка «Уралсиб», Анна Денисова, первый заместитель председателя правления Геобанка, Светлана Криворотько, руководитель проектов управления маркетинга розничного бизнеса.

— Успех маркетплейса — это продолжение хорошего знания своего клиента. Данное знание было необходимым в традиционном банковском формате и остается основой в новых сферах.

— Финансовые супермаркеты и открытые платформы приведут к определенному обезличиванию услуг банков, однако вряд ли это коснется всего спектра. Часто мобильных операторов называют «трубой», и услуги у всех примерно одинаковые, однако каждый знает своего оператора и выбирает его по определенным критериям. Скорее всего, банки пойдут по похожему пути.

— Каждому клиенту надо предлагать подходящий ему по возрасту, доходам и интересам продукт. Это было актуально офлайн, это актуально и онлайн. Но тенденция к переходу продаж массовых услуг в онлайн налицо. Скоро соотношение может быть 20 к 80 в пользу онлайна, но для этого потребуется разрешение регулятора на удаленную идентификацию клиентов.

— Потребность в живом общении сильна, и даже доступность абсолютно всех услуг онлайн не исключает офлайна. Людям важно понимать, что рядом есть офис банка, где работает знакомый менеджер, и время от времени хотят посещать его. Закрытие отделения вызывает совершенно ненужную нервозность.

— Нахождение баланса между офлайн- и онлайн-услугами может помочь нащупать и новые точки мотивации для молодых сотрудников, которым сегодня откровенно скучно заниматься рутинными вещами. Рутина может (и, наверное, даже должна) перейти на ботов и другие автоматические решения. Онлайн может снова сделать банки привлекательным местом работы для молодых людей.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113796


Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов

Андрей Филатов (IBM): «Скорость и масштаб цифровой трансформации бизнеса недооцениваются владельцами банков»

Андрей Филатов, генеральный директор IBM в России

Беседовал: Антон Арнаутов, издатель «Банкир.Ру»

Риски цифровой трансформации для банков, когнитивные технологии как ответ на рост информационных потоков, социальные последствия дигитализации и другие актуальные «цифровые» темы — в большом интервью генерального директора IBM в России Андрея Филатова для портала Bankir.Ru.

Революция IT-инструментов и конкуренция

— Как можно охарактеризовать процессы, происходящие в IT? Это эволюция или революция?

— Сегодня IT-инструменты, которые мы привыкли использовать, претерпевают революционные изменения. За несколько лет появились компании, которые целые отрасли преобразуют с такой скоростью, с какой раньше это было невозможно,— вспомним Uber, Alibaba, Airbnb и т. д. Сейчас уже сложно вспомнить, как же мы без них раньше жили.

У Uber капитализация больше, чем у «Газпрома». Если раньше у Uber не было своих производственных средств, то сейчас они стали закупать автомобили и вторгаться в смежные отрасли, такие как доставка корреспонденции, доставка посылок. То есть они начинают конкурировать не только с фирмами такси, но и с такими компаниями, как DHL.

— Насколько эти революционные изменения затрагивают консервативный финансовый сектор?

— Финансовый сектор, конечно, это тоже затрагивает. Посмотрите на плодящиеся с неимоверной скоростью компании, которые занимаются онлайн-микрокредитами, р2р-кредитованием через интернет и т. д. Правда, мы уже видели и первые скандалы в этой отрасли; впрочем, не исключено, что они были специально инспирированы, чтобы чуть-чуть снизить ажиотаж. Но факт остается фактом: появились компании, которые вошли на рынок финансовых услуг со своими инструментами и фактически стали отъедать клиентов у традиционных игроков. Телекоммуникационные компании тоже уже не скрывают, что они заинтересованы предоставлять финансовые услуги. Кто-то из них покупает банки, кто-то вступает с банками в альянсы.

Ритейлеры также вторгаются в эту сферу. Они начинают выдавать свои пластиковые карты. «Aшaн» сегодня выпускает свою кредитную карту в партнерстве с банком. Но со временем «Ашан» сможет сам стать финансовым оператором, предоставляющим какие-то финансовые услуги.

— Можно сегодня понять, куда эти трансформации приведут банки?

— Будущее этих трансформаций пока не ясно. Но то, что трансформация может произойти очень быстро,— это важный фактор, которого лет десять назад не было.

Риск превратиться в трубу

— Говорят, что телекомы раньше банков пали жертвой глобальной цифровой трансформации…

— У телекомов трансформируется бизнес-модель. Благодаря нашествию мессенджеров они острее и быстрее всех почувствовали, что cегодня клиент сегодня есть, а завтра его может и не быть. Сегодня ты прокачиваешь миллионы долларов за счет тарифов на мобильные звонки и СМС, а завтра эти деньги уходят в никуда, потому что твои конкуренты-мессенджеры предоставляют те же услуги бесплатно.

В современном бизнесе идет борьба за каждого конкретного человека, за каждую душу. Тот, кто имеет непосредственный выход на клиента, конкретного индивидуума, тот и заказывает музыку. Он получает деньги рекламодателей, может делать новые бизнес-предложения. Это точка доходности, а остальные превращаются в трубу.

— С банками тоже труба будет?

— Банки рискуют превратиться в трубу по выдаче кредитов, потому что они могут потерять клиентов на определенные финансовые услуги либо из-за крупных ритейлеров, либо из-за телеком-операторов, либо из-за кого-то еще. Самое главное в борьбе за клиента — знание деталей, владение информацией. Сейчас больше всего информации о клиенте — у сотовых операторов. У банков данные об их клиентах фрагментарны, поскольку у многих клиентов открыты счета в разных банках, они пользуются разными финансовыми сервисами. Между собой банки практически не общаются и полную картину собрать не могут.

А сотовый оператор всегда знает, где клиент находится, куда он звонит в рабочее время, куда — в выходные, куда он ездит отдыхать, в каких магазинах и что он покупает, какими карточками расплачивается и т. д. Они располагают колоссальной информацией о каждом из нас. Такого рода информация и есть то оружие, которое потенциально позволит сотовым операторам превратить банки в трубу.

— При этом сами банки, кажется, уверены в своей неуязвимости…

— Какие у банка сегодня преимущества? В первую очередь это репутация, доверие. Банку мы традиционно доверяем свои деньги, а сотовому оператору как-то не очень. Мы стараемся на счетах операторов держать ровно столько денег, сколько необходимо, а еще лучше — говорить в кредит.

Это касается доверия к банкам как к институтам. Лояльность к конкретному банку размывается. Имея счета в разных банках, я могу быстро переместить свои финансы из одного банка в другой, если там предложат какие-то более выгодные условия. Или если банк будет более современный и предложит мне более удобные сервисы.

Но концептуально я больше готов доверить хранение денежных средств банку, чем сотовому оператору. Это у нас сидит в подкорке. Все помнят, как еще недавно на перекрестках продавались списки абонентов на компакт-дисках. Мне кажется, что поколение должно смениться, чтобы люди стали больше доверять телеком-операторам.

Когнитивные технологии как ответ на экспоненциальный рост информации

— Когда мы говорим об обилии данных, мы неизбежно приходим к технологиям их анализа — Big Data…

— Big Data — это уже не актуально. Big Data подразумевает, что мы создаем где-то очень большое хранилище и складываем в него очень много данных. На самом деле это бессмысленное занятие. Во-первых, во многих случаях это невозможно реализовать. Во-вторых, собирание данных — это временные и технологические затраты. Надо анализировать данные там, где они создаются, там, где они «живут». Не надо пытаться делать какие-то копии, куда-то переносить, создавать хранилища, складывать…

— Есть еще проблема хронического отставания: пока мы собираем и обрабатываем данные, эти данные уже устаревают…

— IBM говорила, что человечество с точки зрения IT входит в когнитивную эру. Когнитивные технологии, такие как наша технология Watson, позволяют очень быстро преодолеть технологическое отставание, связанное со скоростью обработки данных.

— Хорошо хоть хранить данные становится все дешевле. И их хранят все в большем объеме.

— Мы еще не столкнулись с настоящим наплывом данных. С развитием интернета вещей данные будут плодиться все больше и больше. Генерация данных будет увеличиваться экспоненциально. И это вызовет необходимость еще большего удешевления хранения данных, потому что хранить возрастающие объемы данных будет все равно дорого.

— Что такое когнитивные вычисления и чем они отличаются от искусственного интеллекта?

— Когнитивные вычисления — это некий собирательный термин, под которым собраны всевозможные инструменты, каждый из которых имеет признаки когнитивности, но не обязательно это искусственный интеллект. Искусственный интеллект — это, пожалуй, наиболее продвинутая разновидность когнитивных вычислений и когнитивного анализа.

— «Когнитивное» —значит, в чем-то уподобляющееся человеческому мозгу? Что-то, что работает, как наш мозг?

— Традиционные компьютерные системы анализа анализируют, можно сказать, по-компьютерному: они используют двоичные вычисления. Есть базы данных, таблицы с данными, можно одно поле сравнить с другим и выдать разницу. Это традиционные способы обработки информации. А если информация неструктурирована, если она не может быть оцифрована в традиционную базу данных? Если это видеоинформация, например? А если это требует еще и распознавания объектов? Ни одна из традиционных автоматизированных систем безопасности не способна отлавливать угрозы, распознавать объекты. Даже если пройдет человек с пистолетом, система может на него никак не среагировать.

— А Watson среагирует?

— возможности существенно выше. Но дальше возникает вопрос: насколько четкую детализацию позволяют сделать камеры? Как только мы делаем большую детализацию, видеофайл, который генерируется этой камерой, становится очень тяжелым. И аналитическая система, которая должна уметь его обработать, должна иметь хорошую вычислительную мощность.

— Что нового делают Watson и другие системы когнитивных вычислений, чтобы помочь разобраться в этих огромных объемах данных?

— С одной стороны, это использование суперкомпьютерных технологий, которые позволяют при необходимости обрабатывать огромные массивы данных. С другой — их не всегда приходится обрабатывать. Анатолий Вассерман на презентации Watson привел пример отличия между тем, как работает мозг человека и как работает компьютер. Представим, что в игре «Что? Где? Когда?» задали вопрос: сколько раз в произведении сэра Артура Конан Дойла о Шерлоке Холмсе встречается фраза «Элементарно, Ватсон».

Знатоки, которые сидят за столом, понимают, что они не могут проанализировать все произведения Артура Конан Дойла. Значит, в вопросе есть подвох. И они, скорее всего, быстро догадаются, что правильный ответ: ни разу. Что сделает компьютер? Компьютер проанализирует все тексты, пролистает все страницы, будет искать совпадение этих слов, не найдет и скажет: «Ни разу».

Технология Watson принимает решение так же, как это сделал бы человек: не искать ответ, который заложен в семантике вопроса, а разобрать семантику вопроса и понять, что это неправильный вопрос, он содержит подвох. И Watson ответит на него исходя из этого.

Умные вычисления для банков

— И как это поможет банкам не превратиться в трубу?

— Сейчас доступно огромное количество информации о клиентах. Она позволяет выявлять зависимости, паттерны. Watson может создать точный портрет клиента, потому что он может обрабатывать информацию очень быстро, выявлять зависимости и сравнивать с потребительским поведением других клиентов, выявлять группы. Появляется возможность объединять людей в более компактные группы для того, чтобы делать для них более интересные целевые предложения.

Возьмем пример из wealth management. Клиент private banking хочет, чтобы банк помог ему заработать больше денег. При этом клиент банка попадает в зависимость от конкретного специалиста — от его личного субъективного понимания, куда стоит вкладывать деньги, а куда не стоит. Понятно, что специалисты пользуется какими-то инструментами, какой-то аналитикой. В банках есть целые команды аналитиков, делающих прогнозы, исходя из которых размещаются финансовые средства. Но если попросить Watson проанализировать эту же информацию и дать какие-то рекомендации, то, скорее всего, аналитик даст более взвешенную и правильную рекомендацию. И шансы на то, что клиент заработает больше денег, будут выше.

Второй по величине банк Японии Mizuho Bank поставил во все свои отделения подключенных к Watson роботов, которые общаются с посетителями. Эти роботы могут давать консультации по банковским продуктам. Интересно, что у роботов есть возможность распознавать эмоции. Когда человек шутит или сердится, робот может распознать эмоциональность и скорректировать реакцию.

Следующий шаг — call-центры. Сейчас уже есть коммерчески используемые call-центры, построенные на Watson. Наша технология существенно повышает качество работы call-центра. Известно, что в таких местах высокая текучка кадров. Операторы часто допускают ошибки. В среднем, по статистике, 50% обращений в call-центр оказываются неуспешными. Клиенты остаются неудовлетворенными. Они не получают того, что за чем обращались в call-центр. 10% обращений гарантированно приводят к эскалации конфликта. А Watson помогает поднять процент удовлетворенных клиентов до 90–95%.

Социальные вызовы трансформации

— Если бы я был оператором call-центра, я всерьез бы задумался о переквалификации. Все эти технологии сделают большое число людей ненужными…

— Я думаю, самые сложные вызовы технологической революции, которые стоят в будущем перед человечеством, это вызовы социального характера. Робототехника преобразует конвейерное производство. Умные автомобили могут убить профессию таксиста. И так далее… В США 3,5 млн водителей-дальнобойщиков. Если они останутся без работы, куда они пойдут, что они будут делать? Как их занимать?

И с банками то же самое. Традиционные отделения уходят в прошлое. Банки закрывают их сотнями.

— Да, действительно, на Западе происходит стремительное сокращение сетей отделений, но у нас вроде бы пока нет.

— У нас тоже. Может быть, у нас этот процесс чуть-чуть задерживается. Но все крупные банки в России говорят, что будут сокращать отделения, будут оставлять их только для private banking, для вип-клиентов, а всех массовых клиентов переводить в дистанционные каналы.

Это действительно может привести к социальной катастрофе. Когда так много людей остаются без работы, государство должно что-то с этим делать. И возможно, это тоже станет сдерживающим фактором для проникновения технологий.

— У нас генетику тоже запрещали…

— Понятно, что хорошие технологии рано или поздно пробьют себе путь. Искусственные ограничения всегда приводят к отставанию, к еще более существенным проблемам. Но государство должно сделать так, чтобы этот переход был плавным, чтобы государство могло справиться с большим количеством людей, которым нужно помочь найти другую профессию.

Интегрироваться, а не выбрасывать. Банковские legacy systems

— Поговорим о более «скучном» — о банковских информационных системах. Банкинг — одна из первых отраслей, где стали широко использоваться информационные технологии. И сейчас банки попали в ловушку: их ключевые информационные системы устарели, а бизнес предъявляет к ним все более высокие требования. Что делать? Все менять? А ведь доходы банков падают, маржинальность бизнеса снижается. Где взять деньги на такие перемены?

— Не уверен, что менять надо все. Хотя наверняка какие-то legacy systems (устаревшие системы.— Bankir.Ru) действительно менять надо. Если говорить про core banking (АБС), то надо смотреть, во что банку обходится поддержка этих систем, сколько стоит внесение изменений, насколько это соответствует стратегии банка. Здесь всегда много аргументов «за» и «против»: менять или не менять.

Современные технологии разработки позволяют многое надстраивать или выстраивать рядом с legacy systems. Есть хорошие интеграционные продукты, которые позволяют не выбрасывать АБС, а интегрироваться с ними. Есть новые облачные платформы, которые позволяют быстро вести разработку новых сервисов. Они позволяют буквально за считаные дни, а то и часы разрабатывать полноценные приложения, быстро их обкатывать, тестировать и выпускать «в бой».

— Имеются в виду облачные решения, разработанные IBM?

— Есть открытые системы, есть такие, которые предлагают корпорации, IBM в том числе. Мы, кстати, предлагаем решения, которые основываются на открытых платформах. Мы используем платформу Open Stack для подобного плана решений, а не создаем proprietary-решения. Но облака — это действительно тренд, позволяющий заказчикам создавать современные сервисы, которые нужны клиенту. Например, мобильный банкинг.

Зачем убивать или менять АБС? На какую систему ее будем менять? Посмотрите на эволюцию core banking систем, как российских, так и международных. Там нет каких-то особо прорывных технологий. Да, могут применяться более современные технологии программирования, может быть сконструировано более современное ядро. Но каких-либо революций в core banking мы не видим. Революции происходят в новых сервисах и новых продуктах.

Стандартизация API

— Мне кажется, раньше считалось, что открытое программное обеспечение неприемлемо для каких-то больших промышленных решений. А сейчас вы приходите к его использованию?

— На самом деле мы давно уже к этому пришли. Это можно назвать другим словом: «стандартизация» — когда появляются стандартные интерфейсы, стандартные API, стандартные протоколы.

— Где же это они появляются? У нас пока не видно…

— На самом деле они появляются. Появляются открытые интерфейсы, открытые протоколы, но для того, чтобы здесь появились стандарты, должно пройти время. Даже стандарты электрических вилок и розеток в мире до сих пор разные. Какая огромная экономия была бы для всего человечества, если это унифицировать, но все равно — пока розетки разные.

В IT таких разных «вилок с розетками» очень много, но API появляются, они открыты. Если кто-то публикует спецификацию на свои интерфейсы, значит, кто-то другой может к этому интерфейсу пристыковаться. Дальше весь вопрос в том, какая технология станет более массовой, более востребованной. Она и займет в итоге большую часть рынка, станет стандартным решением.

— Счастье с зарядками для смартфонов на Android уже наступило. Мы уже не бегаем по офису: «У кого есть зарядка для Nokia?»

— Это хороший пример. Я уверен, что в IT мы двигаемся точно так же.

— Сейчас этот путь, похоже, проходит блокчейн.

— Совершенно верно. Есть как минимум семь разновидностей блокчейна, которые на слуху. Все должно стандартизоваться, иначе не полетит, иначе будет слишком много несовместимых друг с другом технологий, которые в рамках глобализации и глобальной интеграции будут выступать тормозом.

— Что делать обычному среднему банку с его унаследованной системой, зоопарком приложений и платформ? Ему надо думать о том, чтобы как-то все это стандартизовать?

— Честно говоря, я думаю, что большое количество таких банков не переживет следующего этапа развития технологий.

— То есть им не надо об этом думать?

— Думать им надо. Но сегодня мы слышим много разговоров и видим мало банков, которые реально что-то делают. Скорость и масштаб бизнес-трансформации недооцениваются топ-менеджерами и владельцами банков. Они считают, что у них есть еще лет десять впереди, и они спокойно посмотрят, что сделают другие, и что-то поменяют. С такой позицией они не переживут этот цикл перемен.

Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775

Школа миллиардера: виртуальная реальность «под носом»

Андрей Десятов

сооснователь ALT

Трекер ALT, созданный командой воронежских разработчиков, предсказывает положение пользователя в виртуальной реальности и работает на улице, что пока не смогли реализовать ведущие IT-компании

Virtual is new black

Популярность виртуальной реальности растет с каждым годом. Рынок VR в 2016 году оценивался $1,8 млрд, а к 2020, по прогнозам аналитиков из SuperData, уже будет равен $37,7 млрд. При этом именно сегмент мобильной VR называют основным драйвером роста: Strategy Analytics утверждают, что в количественном выражении всего 5% отгруженных устройств — это Oculus Rift, HTC Vive и PlaystationVR, в то время как Google Cardboard и GearVR отгрузили 69% и 17% соответственно. Google представили концепт картонных очков мобильной виртуальной реальности, и тогда другие компании, вдохновившись их примером, стали делать аналогичные кардборды от своего бренда. Сейчас отгружено более 24 млн мобильных шлемов (около 20 млн Cardboard и 4.5 млн GearVR) по всему миру. Но при столь многообещающих цифрах возможности мобильной VR сегодня сильно ограничены.

Такое устройство позволяет просматривать панорамные фото, 360° видео, а также играть в такие игры, где требуется только поворачивать голову. Мы же хотим предоставить пользователям свободу передвижения в VR для полного погружения и сделать это доступным многим. Для этого не придется покупать дорогостоящее устройство, за которое нужно отдать как минимум $399 и около $1000 за мощный компьютер.

Первый бизнес. Переход от b2b к b2c

Наш бизнес в VR начинался с разработки голографического стола NettleBox — экрана с диагональю от 50 до 65 дюймов для отображения трехмерных моделей в формате голограммы. В основе технологии NettleBox лежала система трекинга собственной разработки для определения положения пользователя: во время движения изображение на экране перестраивалось. То есть нужно было надеть 3D-очки с маркерами, чтобы увидеть объемную картинку на столе и рассмотреть ее с разных сторон под разными углами.

Мы работали по bootstrap-модели, без внешних инвестиций. На старте вложили 1,5 млн рублей, которые заработали на заказе от Департамента образования города Москвы. В августе 2010 года нам поступил крупный заказ на мультимедиа-инсталляцию от торгово-развлекательного центра «Сити-парк «Град» в Воронеже. За 7 месяцев мы создали с нуля технологию трекинга для интерактивного пола: она позволяла отследить положение ног нескольких пользователей на большом пространстве с 12 проекторами. Мы придумали набор сценариев: рыбки, которые расплывались в разные стороны, при попытке наступить на них, аэрохоккей и другие. Заработанные 2,5 млн рублей снова инвестировали в основную технологию. Решение NettleBox стоимостью от $28 000 для зарубежных рынков и от 1 550 000 рублей для российского нашло свою нишу в корпоративном сегменте в качестве оборудования для презентаций. Развив компетенции команды в сфере корпоративных VR-систем, мы пришли к выводу, что готовы создать продукт для массового потребителя.

Изначально мы планировали, что продукт будет представлять собой трекер для 3D-очков, которые используются для голографического гейминга на 3D-экране в играх от третьего лица. Наша гипотеза о востребованности такого продукта подтверждалась фидбэком от сообщества игроков на крупных игровых порталах (Kanobu, MMOZG). Данные аналитической компании KZero за 2014 год подтверждали наше предположение о непрерывном росте рынка VR (к 2018 году оборот должен был увеличиться с $90 млн до $5,2 млрд), и мы решили переориентироваться. Так у нас появилась идея создать трекер для набирающих популярность VR-шлемов, и в начале 2015 года стали работать над прототипом.

Источники финансирования и создание прототипа

За время разработки с января 2015 года до текущего момента мы вложили в новый проект около $550 000. Деньги на R&D получали от нашего B2B-бизнеса: продажи и аренды голографических столов, а также разработки контента для них. Серьезных финансовых затруднений мы не испытывали, но столкнулись с технической задачей: как сделать устройство максимально удобным и незаметным, чтобы не мешать пользователю во время «погружения»? За два года мы создали несколько различных версий, обдумали десятки идей, чтобы сделать его миниатюрным. Первоначальная версия — печатать прототипы на 3D принтере — провалилась, потому что размеры напечатанного корпуса не соответствовали заданным параметрам. Кроме того, мягкий пластик не позволял точно удерживать объектив относительно матрицы. Смещение на несколько микрон было недопустимо, так как приходилось заново калибровать устройство.

Мы искали новые решения и попробовали использовать технологию экструдирования алюминия для производства корпусов. Мы решили, что получив профиль нужной формы, мы только распилим его и отфрезеруем отверстия. На заводе мы заказали матрицу для производства необходимого алюминиевого профиля размерами 16х16 мм и толщиной стенки в 1 мм. Первые работающие устройства собрали, используя 8 метров профиля, которые пришли с матрицей. Устройство вышло компактным, удобным и очень похожим на то, чего мы хотели достичь, но из-за увеличившегося объема батареи гаджет весил 34 грамма, поэтому идея оказалось нежизнеспособной. Стало ясно, что технологию нужно снова менять.

Мы перешли на модульный дизайн, разделив трекер на две составляющих. В первой части находятся основные комплектующие: оптическая система, обработка изображения, акселерометр, гироскоп и радиосвязь. Задняя часть — это заменяемые модули, которые можно выбрать в зависимости от потребности пользователя и адаптировать устройство под разные цели. Это позволяет подключать его к GearVR, Cardboard, игровому контроллеру. Также задняя часть может выступать в качестве батарейки: модуль с аккумулятором подключается к передней части и гаджет становится беспроводным. В итоге трекер получился 26 мм в длину, 16 мм в ширину и высоту. По последним чертежам выходило, что устройство будет весить 17.6 г, но после оптимизации процесса производства удалось уменьшить вес до 14 г. Параллельно с разработкой мы тестировали работу нашего устройства на реальных кейсах. Так одним из первых кейсов был совместный с агентством «Sila Sveta» проект Levitation . Видеоролик собрал 5 млн просмотров в течение месяца, но наша работа осталась за кадром.

Что сейчас?

На сегодняшний день наше устройство — это позиционный трекер для систем виртуальной и дополненной реальности с механизмами компенсации задержки. Для пользовательского сегмента его стоимость не будет превышать $150. Название гаджета ALT: Anti-latency tracker отражает его основную особенность — физическая задержка устройства составляет 2 мс, но алгоритм предсказывает положение пользователя на 30 миллисекунд. В большинстве случаев этого достаточно, чтобы создать 3D изображение в VR-системе и вывести его на экран. Такая характеристика позволяет наслаждаться игрой без каких-либо задержек и избавиться от головокружений, которые возникают, если изображение запаздывает. Для сравнения, задержка у трекера NoloVR , который собрал $231,491 на Kickstarter (это показывает спрос на оборудование), — 20 мс. Ключевая особенность мобильного VR в том, что его всегда можно взять с собой, поэтому мы много внимания уделили простоте использования трекера. В результате, процесс развертывания системы с нуля занимает полторы минуты.

Девайс ориентируется в пространстве по специальным лентам с инфракрасными светодиодами, которые мы называем референс барами (reference bar). В отличие от Optitrack, Vicon или Qualisys, где для увеличения площади нужно покупать дорогостоящие камеры, — в нашем случае пользователь может купить несколько недорогих референс баров и создать игровое пространство размером 10х10 м (например, у того же NoloVR — 4,5х4,5 м). Конечно, не у всех дома столько свободного пространства, поэтому еще одним уникальным отличием ALT является первая в мире возможность создать виртуальную игровую зону на улице под прямыми лучами солнца, благодаря паттерну из ярких инфракрасных светодиодов, по которым ориентируется система трекинга. Другие компании еще не смогли реализовать такое на практике. Технология нативно поддерживает многопользовательские сценарии: в игровой зоне может быть сразу несколько устройств. Еще одним дополнением служит наличие контроллеров, которые могут быть винтовкой в руках игроков, клюшкой для гольфа или даже блендером, если это симулятор кухни.

Что дальше?

В октябре 2016 года прошел финал конкурса ИТ-проектов GoTech. Мы стали победителями в номинации «Прорывная технология», а уже в начале ноября прошла презентация нашего технического демо на VRDC (Virtual Reality Developers Conference) в Сан-Франциско, где ALT получил позитивную техническую экспертизу от таких крупных игроков рынка, как Intel, HP, SonyPlaystation. После появления dev kit’a мы продемонстрируем нишевым изданиям, блогерам и лидерам рынка как работает эта система, и во втором-третьем квартале 2017 года планируем выход на Kickstarter.

Помимо пользовательского сегмента (b2c-формат), мы также будем развивать линейку профессиональных решений. Первое направление — оборудование для VR-инсталляций (b2b). Например, с помощью виртуальной реальности строительные компании смогут показать как выглядят комнаты в новых жилых комплексах или разработчики смогут создавать такие необычные VR-пространства — лабиринты, поля для мини-гольфа. Цена будет рассчитываться в зависимости от кейса. Второе направление — аттракционы виртуальной реальности (b2b2c). Уже сейчас это пользуется большим спросом: в торговых центрах появляются специальные будки и корнеры, предлагающие «погрузиться в неизведанное», открываются развлекательно-игровые клубы виртуальной реальности. Стоимость лицензии на программное обеспечение по франшизе и самого оборудования начинается от $990.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113775


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава

Экспорт «софта»: фикция или реальность?

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Что для этого нужно?

В декабре 2016 года президент Путин впервые упомянул экспорт ПО в послании как важную и перспективную статью экспорта из России, достигшую в 2016 году серьезной по российским меркам отметки в $7 млрд. При этом ни в каких базах ФТС экспорт ПО отдельной графой не значится и значится не может. 5-ка крупнейших компаний из тех, которые обычно называют российскими, возможно, выглядит так: Veeam, Luxoft, Kaspersky Lab, Transas, Acronis. Более чем уверен, что большинство читателей Forbes знает от силы 2 компании из 5, а между тем выручка этих компаний в 2016 году составила от $250 млн до $650 млн. А официальные штаб-квартиры у этих компаний в следующих городах: Цуг x 2, Москва, Корк, Сингапур. При этом формально холдинговую структуру в России не держит никто. И руководителей этих компаний можно понять.

Оценка экспорта софта в $7 млрд исторически берется из отчетов ассоциации Руссофт. Руссофт довольно примерно суммирует выручку разработчиков с российскими корнями, при этом большая часть этих денег границы России не пересекает. Этот отчет не учитывает значительную армию фрилансеров и небольшие центры разработки зарубежных компаний. К примеру, все русскоязычные стартапы в США, а таких уже несколько сотен, держат существенную часть разработчиков в Восточной Европе, преимущественно в России. Многие израильские стартапы убегают от высоких зарплат из Тель-Авива, открывая небольшие центры разработки в Новосибирске, Днепропетровске, Минске.

Считается, что как минимум 100 000 разработчиков в России работают на экспорт ПО в разных конфигурациях, это, скорее всего, оценка снизу. Всего в России, по оценке Microsoft, а эта компания гораздо лучше умеет считать разработчиков, чем Минкомсвязи, около 400-450 тыс профессиональных разработчиков и столько же непрофессиональных. Профессиональными Microsoft считает тех, кто пользуется лицензионными средствами разработки.

Экспортный программист зарабатывает в среднем $30 000 в год, это дает $3 млрд дохода, думаю, на 50% тоже не попадающего в Госкомстат. Мировая статистика гласит, что в среднем разработчик ПО производит ценности на $100 000 в год. Если учесть, что российские экспортные программисты работают в основном на Западную Европу и США и делают достаточно качественные продукты, то это тоже, видимо, оценка снизу. Которая дает минимум $10 млрд в год как бы «экспорта». А сейчас экспортеры имеют хорошую возможность переманивать разработчиков к себе из Яндекса и Mail.ru, 1C и СКБ Контур, поскольку курс $ дает им возможность платить больше. Так что за следующие 5 лет цифры как-бы «экспорта» могут удвоиться.

Основатели успешных разработчиков ПО из России в силу служебных обязанностей переехали за рубеж или проводят там большую часть года, развивая международный бизнес. Им приходится всячески уводить в тень российское происхождение компании, рано или поздно это приводит к осознанию необходимости перевозить разработчиков в Европу или США. Но тут они попадают в вилку, что в Бухарест или Прагу разработчики из Санкт-Петербурга ехать не очень хотят, а в Лондон или Сан-Франциско их перевозить слишком дорого.

Что делать властям со всем этим перспективным, но непонятным рынком? В первую очередь, отменить статью 193 УК РФ «Уклонение от исполнения обязанностей по репатриации денежных средств». Весь мир работает с отсрочкой платежа, а у нас задержка оплаты клиентом или партнером квалифицируется как преступное деяние экспортера, до 5 лет лишения свободы директора.

На мой взгляд, краткосрочная цель может быть только одна – создавать максимально комфортные условия разработчикам, чтобы у них не было желания переезжать. Как показывает практика, самим разработчикам нужно не так уж много: интересные задачи, нормальная зарплата и приемлемый уровень жизни. Продление налоговых льгот для ИТ-компаний до 2023 года – хороший шаг в этом направлении, необходимо точечно работать с крупнейшими центрами концентрации разработчиков и их работодателями, создавая им максимально комфортные и понятные условия труда. Успешные предприниматели обычно параноики, поэтому большая часть основателей думает над переездом разработчиков по причине «российских рисков», т.е. в ожидании скорой катастрофы вроде железного занавеса и прочего ренессанса коммунизма. Многие разработчики также переезжают в основном из-за искаженного общественного мнения, что там хорошо, а здесь плохо. На этом информационном поле тоже необходимо работать более активно.

Среднесрочной и наиболее важной задачей должна стать подготовка новых кадров для индустрии. Разработчики ПО уже стали одной из самых высокооплачиваемых групп в России, особенно это заметно в регионах. Престиж профессии растет, самое время дать возможность ведущим вузам обучать больше и больше студентов дефицитным специальностям. При этом надо понимать, что разработчики мирового уровня сегодня в России выходят из максимум двух десятков вузов: ИТМО, СПбГУ, МФТИ, МГУ, МГТУ им.Баумана, ТУСУР, НГТУ, УрГУ, Университет Лобачевского и нескольких еще. Кстати, к 2020 году президент и Минкомсвязи планируют подготовить дополнительно 1 млн разработчиков в России. Если планы удастся реализовать, это даст значительный импульс развитию рынка разработки ПО и экспорта.

Долгосрочной стратегической задачей должно стать создание условий, при которых компании-разработчики с российскими корнями могли бы называть своей штаб-квартирой какой-нибудь российский город и это не мешало бы бизнесу. Можно как Checkpoint иметь 2 равноправные штаб-квартиры – в солнечной Калифорнии и Тель-Авиве, а лучше как Avast или BitDefender, в месте рождения — в Праге или Бухаресте соответственно. Европейские, израильские и даже индийские ИТ-компании редко когда скрывают свои корни. Но у России есть фундаментальное преимущество, которое дано очень немногим, а именно система образования, которая может подготовить сотни тысяч разработчиков высокого уровня за несколько лет.

Россия экспортирует товаров примерно на $300 млрд в 2016 году, 50% сырья и еще 30% продуктов легкой переработки этого сырья. В течение 7-10 лет к экспорту можно добавить еще $10-15 млрд за счет разработки ПО. Сырьевой экспорт расти вряд ли будет, звездный час экспортной экономики прошел. В плохие для России времена софтверная индустрия может стать одной из немногих точек быстрого роста, наряду с вооружением и сельским хозяйством. Не факт, что государство достаточно эффективно сможет развивать именно индустрию разработки ПО. Фундаментальные преимущества никуда не денутся, software is eating up the world, все это делает российских разработчиков инвестиционно привлекательным активом для государства и для частных инвесторов.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113774 Александр Чачава


Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773

Непотопляемые: как миллиардеры из Samsung пережили Galaxy Note 7 и импичмент президента

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Глава компании лежит в коме, а его сын арестован. Тем не менее состояние клана продолжает расти. На $6 млрд за год

Сразу пять представителей династии миллиардеров, связанных с южнокорейской компанией Samsung, вошли в новый рейтинг богатейших людей мира Forbes. Совокупное текущее состояние главы семейства, его жены, сына и двух дочерей достигло $30 млрд.

Клан продолжает богатеть, несмотря на то что Samsung оказался в центре грандиозного коррупционного скандала, в результате которого президент Южной Кореи Пак Кын Хе отстранена от власти, ее близкая подруга арестована и уголовные дела заведены в отношении почти трех десятков человек.

Экс-президент на допросе

65-летняя Пак Кын Хе, еще месяц назад занимающая должность президента Южной Кореи, провела на допросе в прокуратуре 21 час и лишь ранним утром среды, 22 марта, вернулась домой. Представители прокуратуры Центрального округа Сеула не исключили, что на основании собранных доказательств экс-глава государства будет арестована, сообщило в среду агентство Yonhap. В отношении Пак Кын Хе выдвинуты обвинения во взяточничестве, злоупотреблении властью и передаче посторонним лицам конфиденциальной информации.

Пак Кын Хе — дочь президента Южной Кореи, занимавшего этот пост в 1963—1979 годах, заступила на пятилетний президентский срок в феврале 2013 года. В октябре 2016 года разгорелся коррупционный скандал, когда выяснилось, что Пак Кын Хе покровительствовала своей близкой подруге Цой Сун Силь, которая использовала эту дружбу в корыстных целях. Она вмешивалась в государственные дела и оказывала давление на крупные южнокорейские компании, чтобы они делали пожертвования в подконтрольные ей фонды. Цой Сун Силь уже предстала перед судом. Но это было только начало крупных отставок и уголовных дел.

9 декабря 2016 года парламент Южной Кореи проголосовал за импичмент президента страны Пак Кын Хе. В марте 2017 года Конституционный суд страны подтвердил отстранение Пак Кын Хе от власти.

Samsung и коррупционный скандал

Под подозрение в коррупции попали 53 южнокорейские компании, которые вложили средства в фонды Цой Сун Силь. Крупнейшей из них оказалась Samsung. Обвинения были выдвинуты против фактического главы компании, вице-президента Samsung Ли Чжэ Ена, который в 2015 году санкционировал перевод на счета фондов Цой Сун Силь $38 млн. По версии следствия, сделано это было в обмен на поддержку правительством слияния двух филиалов Samsung (Samsung C&T Corp. и Cheil Industries Inc.), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. В феврале 2017 года 48-летний миллиардер Ли Чжэ Ен был арестован.

Это стало вторым испытанием для Samsung за год. Первое случилось после выхода в продажу 19 августа 2016 года нового флагманского смартфона компании — Samsung Galaxy Note 7. Уже 2 сентября компания приостановила реализацию новых смартфонов и отозвала 2,5 млн проданных устройств после сообщений об их возгорании. В октябре 2016 года капитализация компании сократилась на $17 млрд после заявления о полном прекращении производства Galaxy Note 7.

Тем не менее ни один из этих скандалов не сказался на финансовом положении Samsung (по итогам года чистая прибыль компании выросла на 11,3% по сравнению с предыдущим годом и составила $19,4 млрд) и не отразился на благосостоянии связанных с компанией южнокорейских миллиардеров.

Миллиардеры из Samsung в рейтинге Forbes

Всего в новый глобальный рейтинг Forbes вошли 38 предпринимателей из Южной Кореи.

Список самых богатых граждан Южной Кореи вновь возглавил председатель совета директоров Samsung Ли Кун Хи, который с мая 2014 года находится в коме после перенесенного инфаркта. Состояние Ли Кун Хи оценено в $15,1 млрд. Его сын вице-президент Samsung Ли Чжэ Ен занял в списке богатейших граждан Южной Кореи третье место (состояние — $6 млрд). В список миллиардеров попали также жена главы компании Хонг Ра Хи ($1,8 млрд) и две его дочери — Ли Боо Хин ($1,6 млрд) и Ли Сео Хьюн ($1,5 млрд).

В фотогалерее Forbes — история этих пяти людей,которые продолжают оставаться миллиардерами, несмотря ни на что.

Ли Кун Хи, председатель совета директоров Samsung Group

Состояние в марте 2017 года: $15,1 млрд

За год выросло на $5,5 млрд

Ли Кун Хи возглавил Samsung Group в 1987 году. В 2008 году полиция заявилась к нему с обыском и обвинила Samsung в подкупе политиков и судей. «Я несу ответственность, в том числе моральную и юридическую, за все», — заявил тогда Ли Кун Хи. Суд приговорил его к штрафу в 110 млн вон (около $98) и трем годам тюрьмы условно. Несколько месяцев спустя президент Южной Кореи помиловал миллиардера и он сумел сохранить свое место в Международном олимпийском комитете. В 2010 году Верховный суд Южной Кореи отменил приговор и Ли Кун Хи вновь возглавил Samsung Group.

В мае 2014 года Ли Кун Хи перенес инфаркт и с тех пор находится в реанимации. Никаких официальных данных о его состоянии здоровья нет.

Жена Ли Кун Хи и трое его детей — миллиардеры. Еще одна дочь — Ли Юн Хунг – в 2005 году покончила свою жизнь самоубийством, повесившись в своей квартире ва Манхэттене. Ей было 26 лет.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Кун Хи занимает 68 место с состоянием в $15,1 млрд (№1 среди самых богатых граждан Южной Кореи). По состоянию на 22 марта 2017 года его состояние растет быстрее, чем у кого-либо из южнокорейских бизнесменов, и уже достигло $16,9 млрд.

Ли Чжэ Ен, вице-президент Samsung

Состояние в марте 2017 года: $6,7 млрд

За год не изменилось

48-летний Ли Чжэ Ен является фактическим главой Samsung с мая 2014 года, когда его отец — руководитель компании — перенес инфаркт.

В феврале 2017 года Ли Чжэ Ен был арестован по обвинению в коррупции. По данным следствия, он санкционировал перевод на счета фондов Цон Сун Силь (близкая подруга президента страны) $38 млн. Деньги были уплачены за то, чтобы правительство поддержало слияние двух филиалов Samsung (Samsung C&T и Cheil Industries), главным держателем акций которых был государственный пенсионный фонд. А так же не возражало против передачи власти в корпорации от отца к сыну.

Кроме того, по версии следствия, Ли Чжэ Ен заплатил $3 млн за тренировки дочери Цон Сун Силь. Та планирует выступать на Олимпиаде 2020 года в Токио по конной выездке. Из этих денег $850 000 были заплачены за покупку в Испании кобылу Vitani V, на которой дочь фаворитки президента планировала выступать на Олимпиаде. Сам Ли Чжэ Ен признал, что компания оплатила покупку лошади. Он назвал этот поступок ошибкой и заверил, что он никак не связан с попыткой получить какие-то выгоды для Samsung.

Именно во время руководства Ли Чжэ Ена компания выпустила в продажу Galaxy Note 7, чтобы опередить выход флагмана iPhone 7. Поспешность закончилась десятками случаев воспламенения экранов смартфонов и почти молниеносным снятием их с производства.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Чжэ Ен занимает 239 место (№3 среди богатейших граждан Южной Кореи). Его текущее состояние оценивается в $6,7 млрд.

Хонг Ра Хи, жена главы компании Samsung

Состояние в марте 2017 года: $1,8 млрд

За год увеличилось на $800 млн

Хонг Ра Хи 71 год. Она родилась в семье председателя совета директоров ведущей южнокорейской газеты JoongAng, которой в настоящее время руководит ее брат. Хонг Ра Хи является директором Leeum — музея искусств компании Samsung, и известна удачными покупками шедевров. Она не входит в состав руководства Samsung. В основе ее благосостояния — акции Samsung Electronics. В мировой рейтинг миллиардеров впервые попала в марте 2012 года.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Хонг Ра Хи занимает 1161 место (№15 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $2,1 млрд.

Ли Боо Хин, топ-менеджер Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,9 млрд

За год уменьшилось на $300 млн

Старшая дочь Ли Кун Хи. Две трети состояния 46-летней Ли Боо Хин связано с Samsung C&T — которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Она возглавляет аффилированную с Samsung сеть отелей Shilla и второго после Lotte оператора беспошлинной торговли. Недавно после пятой попытки она получила разрешение на строительство нового отеля в центра Сеула.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Боо Хин занимает 1290 место (№18 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,77 млрд.

Ли Сео Хьюн, глава Samsung C&T

Состояние в марте 2017 года: $1,7 млрд

За год уменьшилось на $200 млн

Вторая дочь Ли Кун Хи — 43-летняя Ли Сео Хьюн — закончила школу дизайна Parsons в Нью-Йорке. С 2002 года работала в подразделении Samsung — компании Cheil Industries, специализирующейся на моде и предметах роскоши. Недавно была назначена президентом Samsung C&T, которая занимается развитием курортов и оказанием бизнес-услуг. Перед ней поставлена задача в пять раз увеличить прибыль компании к 2020 году.

В рейтинге глобальных миллиардеров Forbes-2017 Ли Сео Хьюн занимает 1376 место (№21 среди богатейших граждан Южной Кореи). Ее текущее состояние оценивается в $1,65 млрд.

Корея > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113773


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113772

Многолетняя вражда: за что бэби-бумеры и поколение Y не любят друг друга

Анна Касьян

Корреспондент Forbes

По данным исследования, 85% молодых управленцев стали руководителями в период с 2009 по 2014 годы

Международное рекрутинговое агентство Kelly Services опубликовало исследование о поколении бэби-бумеров и их роли в рабочем коллективе. Согласно этому исследованию, бэби-бумеры (родившихся до 1964 года) лояльны, компетентны, обладают навыками наставничества и не торопятся на пенсию, а также заинтересованы в гибких формах занятости и, несмотря на стереотипы, предприимчивы.

Но только 63% сотрудников в возрасте старше 50 в России считают, что если они решат поменять работу, то смогут получить аналогичную или лучше нынешней. Возраст они называют одной из главных, хотя и не единственной причиной, по которой им будет тяжело найти новую работу,

Их опасения небезосновательны, отмечают авторы исследования, причем одной из помех при трудоустройстве бэби-бумеров являются как раз их более молодые коллеги — представители поколения Y (известных также как миллениалы), которые часто оказываются в роли их руководителей или занимаются их приемом на работу.

Если бэби-бумеры выросли на черно-белом телевидении, то представители поколения Y (от 1980 года рождения) не может жить без социальных сетей и гаджетов. По данным компании Ernst&Young, приведенным в исследовании, 62% сотрудников из поколения Y занимают управленческие должности. Доля руководителей среди старших коллег составляет лишь 46%. Это новое явление, отмечает Kelly Services, поскольку 85% молодых управленцев стали руководителями в период с 2009 по 2014 годы.

Тем не менее, согласно исследованию, многие бэби-бумеры по-прежнему негативно отзываются о своих более молодых коллегах. 55% российских сотрудников старше 50 лет считают, что их молодые коллеги привыкли думать, что им все должны, и не хотят тратить дополнительное время и усилия для выполнения задач. 54% бэби-бумеров жалуются, что миллениалы стремятся к получению немедленного результата и вознаграждения.

14% сотрудников старшей возрастной группы из России считают, что их молодые коллеги комфортно чувствует себя в режиме многозадачности, 21% — что они ценят командную работу. А 25% людей этой возрастной группы признались, что поколение Y нацелено на результат.

Впрочем, миллениалы отвечают своим коллегам взаимностью. 26% представителей поколения Y признались в склонности оспаривать и ставить под сомнения полномочия руководства и традиционные методы на рабочем месте. Более половины называют бэби-бумеров оторванными от действительности и не стремящимися узнавать что-то новое. Почти 80% — что старшие коллеги отстают от остальных с точки зрения использования технологий.

Для бэби-бумеров, говорят в Kelly Services, это создает дополнительные трудности. Миллениалы могут объединяться против них, формируя негативные стереотипы о работниках старше 50.

Есть у этих возрастных категорий и общие взгляды. Например, многие бэби-бумеры, как и респонденты поколения Y, нуждаются в большем количестве выходных дней и гибком графике. Так, 64% Миллениумов из России и 65% бэби-бумеров, при приеме на работу будут учитывать наличие гибкого графика.

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113772


Россия. Африка > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113771

Покидая Африку: акционеры «Лукойла» потеряли состояние на бурении

Антон Вержбицкий

Редактор Forbes Russia

Они вышли из проектов Panatlantic Exploration, где потеряли сотни миллионов долларов

Как стало известно Forbes, основные владельцы «Лукойла» Вагит Алекперов и Леонид Федун вышли из проектов по бурению и добыче в Африке с убытками и закрыли для себя бизнес компании Panatlantic Exploration. Из совета директоров компании также вышли их представители. Panatlantic Exploration занималась проектами в Гане, Кот-д'Ивуаре, Экваториальной Гвинее, Колумбии, имела совместный проект с DTEK Рината Ахметова на морском участке в Крыму. Бизнес этой компании они вели параллельно с бизнесом «Лукойла» и иногда у двух компаний были общие проекты. Зачем это нужно было делать через параллельные структуры в компании не объясняют. В Panatlantic Exploration и Лукойл не стали давать комментариев.

Один из контрагентов, знакомый акционеров «Лукойла« и источник в нефтяной компании говорят о значительных убытках компаний. По словам источника Forbes, было выполнено несколько работ по бурению скважин на шельфе, но они оказались «сухими». Он знает, что было потрачено не менее $200 млн. Другой контрагент называет сумму около $400 млн, но по его словам это траты и «Лукойла» и Panatlantic Exploration.

Ранее предправления «ИФД КапиталЪ» (управляет частью активов акционеров «Лукойла») Ольга Плаксина, которая одновременно занимала пост председателя совета директоров Panatlantic Group, сообщала Forbes, что проекты очень капиталлоемкие, а стоимость одной глубоководной скважины (1-2 км) может достигать $100 млн. Шансы на успех в каждом проекте около 30% и они не оправдались. При этом траты на бизнес значительный — головной офис компании Panatlantic Exploration находится в американской «нефтяной столице» Хьюстоне.

Директор компании Small Letters Виталий Крюков считает, что у Panatlantic Exploration подобные проекты требуют цен на нефть выше уровня $80 за баррель. Ранее знакомый Федуна объяснял интерес акционеров «Лукойла» с тем, что акционеры «Лукойла» верили в восстановление цен на нефть. Риски подобных проектов очень высоки. Глубоководными проектами занимался экс-участник списка Forbes, владелец потерпевшей крах бразильской нефтяной компании OGX Эйке Батиста. «Лукойл» в 2013 году интересовался активами OGX после снижения котировок OGX c $200 до менее $5 (сейчас акция торгуется по цене около двух центов), но сделка не состоялась, говорит источник, близкий к Федуну. Ранее «Лукойл» интерес опровергал. Даниэль Хоган из Panatlantic Exploration говорил, что OGX и Panatlantic Exploration нельзя сравнивать.

Ранее об уходе из Африки «Лукойла» в Кот-д’Ивуаре, сообщал «Интерфакс» со ссылкой на источник в компании. «Лукойл» работал в Кот-д’Ивуаре с 2006 года. У него в стране пять морских геологоразведочных проектов в глубоководной части Гвинейского залива – на блоках CI-101, CI-205, CI-401, CI-504 и CI-524. «Практически из всех проектов [«Лукойл»] уже вышел либо на стадии выхода», – сказал источник «Интерфакса».

Несколько лет назад «Лукойл» возлагал большие надежды на Африку. «Мы считаем этот регион перспективным и уже сделали ряд открытий», – говорил в 2012 году президент компании Вагит Алекперов. По данным отчетности за 2014 году, «Лукойл» списал в Гане $151 млн расходов по сухим скважинам, в Кот-д’Ивуаре – $240 млн. В 2013 году списания «Лукойла» по всем проектам в Западной Африке составили $262 млн.

Россия. Африка > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113771


Великобритания > Армия, полиция > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113770

Теракт в Лондоне: четверо погибших, десятки раненых

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Преступник использовал внедорожник, на котором сбил группу пешеходов. Полиция предварительно охарактеризовала произошедшее как теракт

В центре Лондона произошло нападение: неизвестный мужчина среднего возраста на внедорожнике сбил группу пешеходов на Вестминстерском мосту, а потом врезался в ограждение британского парламента. Выбравшись из машины, он попытался проникнуть в здание парламента, напав с ножом на полицейского, но был застрелен.

Прежде, чем полицейские обезвредили преступника, он успел открыть стрельбу.

Погиб офицер полиции и еще два человека. По меньше мере двадцать человек получили ранения, сообщает BBC. 12 человек находится в крайне тяжелом состоянии.

Инцидент у Вестминстера произошел в годовщину теракта в Брюсселе. Затем последовали нападения в Ницце и Берлине. В обоих случаях преступники атаковали горожан, используя автотранспорт.

«Офицеры — в том числе должностные лица с огнестрельным оружием — остаются на месте, и мы рассматриваем это как террористический инцидент», — заявили в полиции. Подробнее о том, что произошло в британской столице — в галерее Forbes

Великобритания > Армия, полиция > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113770


Франция. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113769

Полиция расследует ограбление шале Прохорова в Куршевеле

Служба новостей

Forbes

По данным французских СМИ, собственность российского миллиардера в Альпах подверглась нападению. Находится ли кто-то в доме в момент ограбления, неизвестно

Шале российского миллиардера Михаила Прохорова в Куршевеле обокрали, пишет местное издание Le Dauphine. Газета уточняет, что поместье оформлено не на самого бизнесмена, а на его представителя.

По данным издания, преступление совершили двое мужчин, фото которых, сделанные с камер наблюдения, попали в интернет. Газеты отмечает, что улица Визелле и район, где расположено шале, считается одним из самых безопасных на горнолыжном курорте: дома там оборудованы воротами, консьержем и видеонаблюдением.

Находился ли кто-то в доме в момент ограбления, не ясно. Также неизвестно, атаковали ли злоумышленники соседние дома. Расследованием займется полиция Куршавеля.

Прохоров и Куршевель

Миллиардер известен своей любовью к французским Альпам. В январе 2007 года он оказался в центре скандала: полиция Франции задержала Прохорова по подозрению в причастности к организации сутенерской сети на престижном горнолыжном курорте.

Обвинения бизнесмену так и не были предъявлены, однако миллиардер отказался вести бизнес и ездить во Францию, пока не получит извинения со стороны.

В августе 2009 года дело было закрыто за отсутствием состава преступления, а сам Прохоров сообщил, что в Куршавеле ему принесли извинения. Как сообщал источник Reuters, извинения «были принесены в устной форме на высоком политическом уровне».

Михаил Прохоров — основатель группы «Онэксим», владеющей активами в металлургической отрасли, финансах, недвижимости и энергетике. Его состояние оценивается в $8,9 млрд. Наиболее ценным активом миллиардера является доля в 17% акций «Русала».

Франция. Россия > Армия, полиция > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113769


Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113768

В 2017 году продолжится совершенствование патриотических программ регионов УрФО

Сегодня в формате видеосвязи состоялось заседание Совета по вопросам совершенствования государственной политики в области патриотического воспитания при Полномочном представителе Президента России в Уральском федеральном округе Игоре Холманских. Участие в работе Совета принял заместитель руководителя Федерального агентства по делам молодежи Алексей Паламарчук.

В своём выступлении замглавы Росмолодежи обратил внимание ответственных представителей регионов на разброс значений в ряде регионов округа такого показателя государственной программы патриотического воспитания, как подготовка организаторов и специалистов в данной сфере.

«Если в Курганской области, численность населения которой по актуальным данным Росстата составляет 854 тысячи человек работает всего 175 таких специалистов, то в Тюменской области с населением чуть менее полутора миллионов человек соответствующий показатель составляет более 6000 сотрудников. Просьба обратить внимание субъектов и попросить придерживаться показателей, являющимися ключевыми для исполнения программы», — отметил Паламарчук.

Замглавы агентства также предложил заместителям глав субъектов УрФО провести оценку эффективности работы заседаний советов, комиссий, а также иных координирующих органов по вопросам государственного патриотического воспитания.

«Мы предлагаем синхронизировать деятельность координирующих органов и проводить по смежным вопросам совместные заседания и открытые совещания или консультации по обозначенным темам», — заявил Алексей Паламарчук.

Он также поблагодарил участников встречи за работу, которая проводится ими на территории регионов округа и призвал продолжить системное взаимодействие в сфере патриотического воспитания граждан с общественными и молодёжными организациями, в том числе — «Российским движением школьников», «Поискового движения России» и других.

Полномочный представитель Президента РФ в Уральском федеральном округе Игорь Холманских обозначил ключевые направления деятельности, на которые необходимо обратить внимание при реализации региональных программ в 2017 году.

«Необходимо продолжить системную работу с патриотическими и военно-патриотическими организациями, представленными в регионах, поддержку деятельности региональных объединений «Поискового движения России», «Российского движения школьников», «Юнармии», «ДОСААФ России» и развитие волонтёрского направления работы», — заявил Холманских.

По его словам, на территории округа сегодня сохраняются резервы для совершенствования планов патриотических программ.

Игорь Холманских также призвал активнее привлекать к обсуждению программ патриотического воспитания общественные организации и «учитывать мнение всех слоёв населения».

Напомним, Государственная программа «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на 2016 – 2020 годы» была утверждена Постановлением Правительства РФ от 30 декабря 2015 года.

Координатором данной программы является Федеральное агентство по делам молодежи.

Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113768


Россия. ЦФО > Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113767

В Москве пройдет первое заседание экспертного дискуссионного клуба молодёжной политики «Гагаринский клуб»

24 марта в Московском дворце пионеров на Воробьёвых горах состоится официальное открытие первого заседания экспертного дискуссионного клуба молодёжной политики «Гагаринский клуб». С инициативой об организации площадки выступил Национальный Совет молодежных и детских объединений России. Основу работы клуба составит принцип взаимодействия разных субъектов молодёжной политики для организации системы преемственности, консолидации ресурсов, формирования молодёжного профессионального сообщества.

Впервые общественные деятели и эксперты, руководители федеральных и региональных органов по делам молодёжи разных лет, руководители крупнейших молодёжных общественных объединений разных поколений, журналисты, учёные, государственные деятели объединят усилия для содействия выработке и реализации эффективной и результативной молодёжной политики, осуществляемой в интересах развития страны.

Результатами встреч станут рекомендации государственным органам и общественным объединениям по актуализации и развитию своей деятельности в области молодёжной политики. Назвать клуб предложено Гагаринским – по месту проведения первой встречи в Гагаринском районе столицы.

В программе первого заседания запланирована Панельная дискуссия о формировании государственной молодёжной политики в Российской Федерации. Спикерами выступят руководители федеральных органов по делам молодёжи разных лет. В основу повестки лягут такие вопросы, как история принятия стратегических решений в области государственной молодёжной политики, создание и развитие системы органов по делам молодёжи, формирование механизмов государственной поддержки молодёжных и детских общественных объединений.

Важное место во встрече займет дискуссионный клуб «Разговор с Президентом», в рамках которого пройдет обсуждение ключевых аспектов государственной молодёжной политики по трем направлениям: «статус молодёжной политики», «основные функции молодёжной политики».

Россия. ЦФО > Образование, наука. Внешэкономсвязи, политика > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113767


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113766

Народная экспертиза

Федеральное агентство по делам молодежи продолжает отбор экспертов для оценки работ в рамках Всероссийского конкурса молодёжных проектов. Поиск экспертов проходит совместно с Общественным советом Росмолодежи, регистрация кандидатов завершится 1 апреля.

Для того, чтобы войти в пул общественных экспертов Росмолодежи, необходимо иметь высшее профессиональное образование, практический опыт работы в сфере поддержки молодёжных инициатив и реализации государственной молодёжной политики, а также не иметь прямой или косвенной связи с оцениваемыми проектами.

Резюме с необходимым пакетом документов, подтверждающим факт наличия соответствующего образования и опыта работы, необходимо высылать на почту.

Сроки подачи резюме - до 1 апреля 2017 года, итоги конкурса будут подведены 1 мая.

Кандидату в эксперты также нужно представить минимум две рекомендации — от регионального органа исполнительной власти, ответственного за реализацию государственной молодёжной политики, вуза или молодёжной общественной организации.

После ознакомления конкурсной комиссии с документами соискателя проводится ещё один этап отбора — онлайн-собеседование.

Такой подход призван повысить прозрачность отбора проектов на грантовом конкурсе и привлечь к экспертизе новых специалистов.

Напомним, Всероссийский конкурс молодёжных проектов проходит в несколько этапов: Всероссийский интернет-отбор претендентов на получение грантовой поддержки среди НКО, конкурс проектов в рамках Всероссийских и окружных молодёжных форумов, а также Всероссийский интернет-отбор претендентов на получение грантовой поддержки среди физических лиц.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113766


Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113765

Специалисты в сфере государственной молодежной политики встретились в Москве для обмена опытом

В «Международном молодежном центре» Росмолодежи начал работу семинар для специалистов органов по делам молодежи муниципальных образований с численностью населения более 400 тысяч человек. В обучении принимают участие специалисты более чем из 35 регионов страны государственных и негосударственных организаций и учреждений, участвующих в реализации вопросов государственной молодежной политики.

На открытии семинара с приветственным словом выступил директор Международного молодежного центра Алексей Любцов. Он отметил важность проведения подобных семинаров-практикумов и призвал участников активно делиться опытом работы каждого региона.

«Специалистам важно понимать реализацию молодежной политики не только своего региона, но и уметь перенимать опыт других субъектов Российской Федерации. В рамках семинара участникам представится возможность презентовать работу своего региона по направлению государственной молодежной политики, обсудить с экспертами и лекторами задачи и проблемы, которые возникают на пути работы, а также обменяться опытом между собой», – отметил Алексей Любцов.

В рамках первого дня участники посетили лекцию «Особенности реализации государственной молодежной политики в современных условиях». Спикером стал Депутат Государственной думы Российской Федерации Марат Бариев, который провел ретроспективу законодательной сферы и рассказал о деятельности комитета ГД по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи. Участники обсудили законы в сфере молодежной политики и их реализацию на территории страны, представителей регионов волновали темы трудоустройства молодежи, реализации молодежных программ, в том числе обеспечение жильем молодых семей.

В рамках всего семинара запланированы презентации и лекции на тему государственной молодежной политики Российской Федерации, семинарские занятия, направленные на активизацию рефлексии, укрепление сотрудничества. Участники получат возможность обменяться опытом реализации программ и проектов.

Отметим, основной целью программы является формирование и развитие профессиональных и личных компетенций специалистов сферы государственной молодежной политики, необходимых для создания системных условий реализации государственной молодежной политики в регионах России.

Семинар для специалистов органов по делам молодежи муниципальных образований с численностью населения более 400 тысяч продлится до 26 марта.

Россия. ЦФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113765


Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113764

«Друзья Архангельской области»

27 марта 2017 года в Архангельской области начнёт работу Международный молодёжный образовательный форум «Арктика. Сделано в России». Ежегодно на площадке форума собираются молодые учёные и специалисты, которые специализируются на изучении Крайнего Севера и арктических территорий России.

В преддверии старта работы форума мы поговорили с заместителем главы администрации губернатора Архангельской области Иваном Дементьевым о взаимодействии региона с участниками арктической молодёжной площадки.

— Как воспринял регион и молодежь Архангельской области новость о том, что форум «Арктика. Сделано в России» пройдёт в этом году у вас?

— Форум «Арктика. Сделано в России» — серьёзная площадка, информация о проведении которой у нас в Архангельской области была воспринята исключительно позитивно.

Архангельская область многое делает для развития человеческого капитала на территории российской Арктики. И мы уверены, что вместе с Ромолодежью нам получится организовать форум на самом высоком уровне.

Конечно, также мы надеемся, что участники «Арктики» не только увезут с собой с форума новые знания и знакомства, а также станут настоящими друзьями Архангельской области.

— На территории вашего региона работает большое количество компаний и предприятий, связанных с деятельностью в арктической зоне нашей страны. Рассматриваете ли вы возможность предоставления стажировок участникам нашего форума?

— Разумеется. Уже сейчас мы прорабатываем данный вопрос и подбираем партнёров для дальнейшей совместной работы.

Отбор на форум был очень серьёзным, и мы уверены, что люди приедут подготовленные, поэтому мы обязательно будем следить за их судьбой и всячески в их судьбе участвовать.

— Смогут ли участники форума из других регионов рассчитывать на стажировки на предприятиях Архангельской области?

— Да, конечно. Мы всегда рады тем, кто приезжает в Архангельскую область для работы и учёбы. Тем более, что у нас этом плане есть большой опыт.

В нашем регионе работает Северный арктический федеральный университет. Его можно считать состоявшимся в качестве серьёзной площадки для обсуждения и изучения Арктики.

Поэтому принимать гостей для обучения и встраивания в карьеру в нашем регионе нам не в новинку.

Россия. СЗФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113764


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113763

Весь современный спорт на одной площадке

Сегодня в Москве на площадке ВДНХ дан старт трехдневному Фестивалю современной спортивной индустрии. Его участниками стали десятки спортивных федераций, известные спортсмены, политики и представители структур, лицензированных организовывать проведение спортивного комплекса «ГТО».

Гости и участники фестиваля смогут посетить выставку наград, охватывающих множество сфер - от спорта до спортивного бизнеса, от массовых соревнований и до частных мероприятий, а также престижные награды для крупнейших соревнований и эксклюзивные призы по эскизам наших художников. Выставка пройдёт при поддержке Современного музея спорта.

В течение всех трёх дней фестиваля будет работать специально оборудованный стенд для желающих испытать свои силы в сдаче нормативов спортивного комплекса «Готов к труду и обороне». Результаты сдачи будут зафиксированы по трём уровням трудности, соответствующим золотому, серебряному и бронзовому знакам отличия ГТО.

В рамках мероприятия пройдет вручение премии «Спортивная слава Москвы». Напомним, что с 2009 года кубками премии с региональной символикой награждают за особые спортивные и тренерские достижения, за вклад в развитие спорта в регионах. Эта награда подчеркивает принадлежность спортсмена к малой родине и воспитывает уважительное отношение к ее символам.

Фестиваль современной спортивной индустрии проходит при поддержке Министерства спорта РФ, Федерального агентства по делам молодежи, Департамента физической культуры и спорта столицы, ВФСК «Готов к труду и обороне», а также ряда других организаций, чья деятельность связана с популяризацией спорта.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 22 марта 2017 > № 2113763


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762

Готовность номер один

Екатерина Лаштун

Ровно неделя осталась до крупнейшего мероприятия в сфере критических коммуникаций для корпораций и ведомств - V Федеральной конференции Critical Communications Russia 2017, которая состоится 29 марта в Москве.

Форум пройдет при поддержке МЧС России, Федерального агентства связи (Россвязь), TETRA and Critical Communications Association (TCCA), Digital Mobile Radio Association, Акционерного общества "ГЛОНАСС", Российской Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Международной академии связи (МАС). Спонсором сессии стала компания "МС-СПЕЦТЕЛЕКОМ". Конференция состоится при участии: ООО "Иридиум Коммьюникешенс", ЗАО "НПК PОТЕK", АО "Управление ВОЛС-ВЛ", группы компаний "Гвардия-плюс". Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральный отраслевой партнер – МЧС Медиа.

Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Дмитрий Алхазов в приветственном слове к участникам конференции подчеркнул, что РФ является безусловным лидером по масштабу осуществляемых реформ в области связи и ИТ. "На Critical Communications Russia 2017 мы будем обсуждать важнейшие вопросы передачи сигналов оповещения и экстренной информации об опасностях, возникающих при угрозе возникновения или возникновении ЧС природного и техногенного характера, а также реализацию системы обеспечения вызовов 112", - отметил он. По его словам, обсуждаемые на конференции вопросы, особенно в контексте импортозамещения средств связи и ПО, позволят увеличить число заинтересованных организаций, а также повысить качество услуг на российском рынке профессиональной связи.

"В конце 2015 года на территории Московской области стартовал проект системы видеонаблюдения "Безопасный регион". Видеокамеры системы призваны помочь в работе правоохранительных органов, МЧС, органов местного самоуправления в сфере ЖКХ", - рассказал корреспонденту Comnews заведующий отделом организации взаимодействия в сфере обеспечения правопорядка и безопасности Главного управления региональной безопасности Московской области Роман Князев. По его словам, уже установлено более 8 тыс. видеокамер в 22 крупнейших муниципалитетах Подмосковья, создана необходимая техническая инфраструктура – сформирован региональный центр видеонаблюдения, действуют муниципальные центры видеоданных в 104 городах региона. Доступ в систему "Безопасный регион" организован с рабочих мест отделов внутренних дел и в единых дежурных диспетчерских службах системы 112. В первую очередь видеокамерами системы "Безопасный регион" оборудуются школы, детские сады, места массового пребывания граждан, дворовые территории, социально значимые объекты городской инфраструктуры. "В 2016 году такая работа была проведена в городах Московской области с населением более 100 тыс. человек. В этом году аналогичная работа проводится в городах Подмосковья с населением более 10 тысяч жителей", -отметил Роман Князев. Более подробно о результатах этого проекта он расскажет на конференции.

Среди ключевых докладчиков конференции: Сергей Власов, начальник управления информационных технологий и связи Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России), Александр Евсин, заместитель руководителя, начальник Ситуационного центра, Центр организации дорожного движения Правительства Москвы, Анжело Бенвенуто, директор по маркетингу нефти и газа, транспорта, PMR & автоматизации, LEONARDO, член рабочей группы по маркетингу, Ассоциация DMR, Алексей Бычков, начальник Центра авиационной электросвязи, ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" (САФВЭС), Главное управление региональной безопасности Московской области, Михаил Ленко, директор по развитию бизнеса ПМР, Nokia, Дмитрий Мирошников, председатель совета директоров, АО "НПК РоТеК", Александр Слюняев, главный инженер, Центральная станция связи - филиал ОАО "РЖД, Вячеслав Солопов, начальник отдела Телеком системы, ОАО "Концерн "Созвездие", Станислав Терентьев, генеральный директор, АО "Управление ВОЛС-ВЛ", Александр Яковлев, заместитель руководителя, Департамент по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности города Москвы.

В рамках конференции состоится выставка передовых технологий и новинок оборудования, на которой корпоративные пользователи и государственные заказчики представят практические кейсы и стратегические планы развития.

V Федеральная конференция "Critical Communications Russia: Ведомственныеи корпоративные сети связи ключевых отраслей российской экономики" пройдет 29 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113762


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113761

Тина Канделаки покажет контент

Екатерина Лаштун

До масштабного национального события - Федерального форума "ИКТ-инфраструктура Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России" - осталась ровно неделя. Форум – это уникальная площадка для обсуждения ключевых вопросов, связанных с подготовкой и созданием телекоммуникационной и ИТ-инфраструктуры для управления, контроля, безопасности, связи и вещания на Чемпионате мира по футболу FIFA 2018 (ЧМ-2018), а также на Кубке Конфедераций FIFA 2017 (КК-2017).

В работе форума примут участие представители федеральных министерств и региональных правительств, руководство Российского футбольного союза, представители бизнес-сообщества, ИТ-менеджеры регионов, принимающих ЧМ-2018 и КК-2017, производители оборудования, интеграторы, операторы связи, а также деловая и отраслевая пресса.

Мероприятие поддержали: Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Оргкомитет "Россия-2018" по подготовке и проведению Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России, Российский футбольный союз, Федеральное агентство связи (Россвязь), Национальная ассоциация телерадиовещателей (НАТ), Международная академия связи (МАС), Российская Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Госкорпорация Ростех, Национальный Центр Информатизации, Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация "Российская ассоциация спортивных сооружений". Платиновом спонсором форума стала компания Huawei, бронзовым спонсором – Ericsson, спонсором сессии – TeleCore. Форум FIFA 2018 пройдет при участии ЗАО "КРОК инкорпорейтед" и Solar Security. Генеральный экспонент – компания Anritsu, а генеральным ТВ-партнером стал "Матч ТВ"

Генеральный продюсер "Матч ТВ" Тина Канделаки выступит с докладом "О подготовке телевизионного контента для общероссийского вещания и соответствии его качества требованиям FIFA" в рамках форума. "До начала Кубка остается меньше 100 дней, и мы с готовностью поделимся с участниками форума своими планами по производству качественного контента и трансляций этого грандиозного футбольного турнира", - сообщила она. Технический директор "Матч ТВ" Андрей Удалов добавил, что технически телекомпания готова на максимально качественном уровне с учетом рекомендаций ФИФА обеспечить зрителя "Матч ТВ" масштабным зрелищем футбольных баталий Кубка Конфедераций. "Форум по ИКТ-инфраструктуре чемпионата мира по футболу проводится в очень важное для нас всех время и дает нам, как и всем другим участникам, еще одну возможность обменяться опытом, учесть пожелания коллег и все нюансы для обеспечения бесперебойной работы телекоммуникационной инфраструктуры этих важнейших соревнований", - подчеркнул Андрей Удалов.

Форум FIFA 2018 состоится 30 марта 2017 г. в отеле "Азимут Москва Олимпик" (Москва, Олимпийский пр-т, д.18/1). По всем вопросам организации форума можно обращаться к продюсеру форума Надежде Шикуновой: тел. +7(495) 933-5483, доб. 117, или моб. +7 (967) 136-2260, e-mail: ns@comnews.ru. По вопросам спонсорского участия обращайтесь, пожалуйста, к директору по продажам ComNews Сергею Болдыреву, sr@comnews.ru; по вопросам делегатского участия – к руководителю отдела по работе с клиентами Татьяне Сурковой, ts@comnews.ru.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113761


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113760

Аудитория e-commerce в РФ продолжает прирастать

Андрей Федосеев

Компании PayPal и Data Insight представили результаты исследования российского рынка электронной коммерции и электронных платежей (e-commerce). По данным исследования, рост аудитории пользователей e-commerce в нашей стране продолжается, несмотря на то что количество пользователей Интернета почти не увеличивается. При этом, по данным компаний PayPal и Data Insight, 66% всех владельцев смартфонов в РФ используют приложения для платежей и покупок. Тем не менее большинство российских пользователей считают, что удобней делать покупки в интернет-магазинах через ноутбуки или персональные компьютеры.

Компании PayPal и Data Insight с 6 по 15 февраля 2017 г. провели исследование, которое посвящено эволюции платежного поведения россиян в Интернете. Компаниями было опрошено 4014 респондентов в возрасте от 18 до 64 лет по всей стране.

Согласно исследованию, аудитория e-commerce продолжает расти, несмотря на то что количество пользователей Интернета почти не увеличивается. Так, 12% опрошенных респондентов ответили, что они только в последние 12 месяцев начали совершать покупки в онлайн-магазинах. По данным PayPal и Data Insight, важным драйвером вовлечения новых пользователей в e-commerce являются онлайн-платежи. "Так, 19% респондентов указали, что сначала начали пользоваться онлайн-платежами (для покупки билетов, пополнения счета телефона, оплаты ЖКХ и т.п.), а затем совершили и свою первую покупку в интернет-магазине (обратная последовательность - сначала первая онлайн-покупка, а потом первый платеж - была только у 5% опрошенных)", - говорится в сообщении PayPal.

Кроме того, как заметили в PayPal и Data Insight, аудитория e-commerce продолжает прирастать за счет малых городов, поселков и сел страны. По данным исследования, четверть новых пользователей онлайн-платежей живут в небольших населенных пунктах (менее 30 тыс. жителей), и у половины доход составляет менее 50 тыс. руб. в месяц на семью.

В ближайшие 12 месяцев 17% опрошенных планируют начать выяснять через Интернет, где в продаже есть нужный товар, и выбирать место покупки. 16% - покупать товары по объявлениям частных лиц, заказывать продукцию в российских интернет-магазинах и продавать что-либо. 14% респондентов планируют начать использовать онлайн-платежи для оплаты товаров и услуг.

Согласно исследованию PayPal и Data Insight, доля наличных денег в бюджете интернет-пользователей медленно, но устойчиво сокращается. Так, в среднем, из 10 тыс. руб. на текущие расходы 6360 руб. хранятся в безналичном виде. В 2015 г. эта доля составляла 6180 руб., а в прошлом году - 6250 руб.

"Кроме того, большая часть типовых платежей, совершаемых интернет-пользователями, уже проводятся безналичными способами. Наличные в качестве способа оплаты последнего по времени платежа использовали при погашении кредита только 23% опрошенных, при оплате ЖКХ - 32%, при пополнении счета мобильного телефона - 29%, при покупке билета на поезд или самолет - 15%, при покупке товаров в интернет-магазине - 22%", - говорится в сообщении PayPal.

По данным исследования, 47% респондентов считают, что через 10-15 лет они перестанут пользоваться наличными деньгами. 62% опрошенных думают перестать пользоваться наличными деньгами через 20 лет. 28% респондентов ответили, что никогда не перестанут пользоваться наличкой. 10% опрошенных затруднились ответить.

В PayPal и Data Insight отметили, что 66% всех владельцев смартфонов в РФ используют приложения для платежей и покупок. Тем не менее 64% респондентов считают, что удобней совершать покупки в интернет-магазинах через ноутбук или персональный компьютер. 27% опрошенных чаще делали бы покупки со смартфонов, если бы сайты интернет-магазинов были более удобными для использования с этих гаджетов. 20% опрошенных ответили, что они могли бы больше совершать покупок через смартфоны, если бы мобильные приложения интернет-магазинов были более удобными. По данным исследования, 16% респондентов чаще покупали бы через смартфоны, если бы у всех интернет-магазинов были мобильные приложения.

"В совокупности каждый второй опрошенный (50%) использует, использовал или пробовал использовать Интернет для продажи товаров и услуг. Чаще всего к онлайн-продажам прибегают люди с доходом более 100 тыс. руб. на семью (в этой группе опыт продаж имеют 71%), люди моложе 35 лет (66%) и наиболее образованные - люди с двумя и более высшими образованиями или ученой степенью (62%). И хотя для большинства онлайн-продажи - не основной бизнес, а дополнительный источник доходов или даже хобби, уже 18% продавцов ответили, что продажа товаров и услуг через Интернет - это регулярный источник дохода", - говорится в сообщении PayPal.

По словам главы PayPal в России Владимира Малюгина, данное исследование показывает, что индивидуальное предпринимательство в Сети, рост которого в России по-прежнему у многих вызывает сомнения, продолжает развиваться. "Да, для кого-то продажа в Интернете - разовая задача, будь то не подошедшая одежда, ставшая ненужной электроника или автомобиль. Но для все большего количества людей Интернет становится площадкой для регулярного заработка. Этот тренд наша компания должна поддерживать, и за его укреплением мы будем продолжать внимательно наблюдать", - сказал Владимир Малюгин.

"Новое исследование и в целом весь проект, который мы реализуем на протяжении уже четырех лет, показывают, что аудитория онлайн-платежей и онлайн-покупок продолжает быстро увеличиваться, - отметил партнер компании Data Insight Борис Овчинников. - Этот рост идет не за счет притока новых пользователей Интернета, а за счет того, что люди, подключившиеся к Сети пять-семь лет назад, накопили достаточно опыта и смелости, чтобы попробовать и освоить новые для себя интернет-практики - например, онлайн-платежи. Именно этот фактор накопления сетевого опыта является гарантией того, что рост аудитории онлайн-коммерции будет активно продолжаться в ближайшие несколько лет".

В целом результаты исследования PayPal и Data Insight подтверждают тренды развития рынка, ответил ComNews представитель пресс-службы "Яндекс.Денег" Настя Васильченко. "Рост онлайн-покупок естественно следует из повсеместного распространения Интернета. Привычка пользователей к платежам в Сети и экономии времени дает стимул ретейлерам для создания удобных интернет-витрин. Многие магазины переходят из офлайна в онлайн", - заметила Настя Васильченко.

Председатель совета Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов Виктор Достов сказал корреспонденту ComNews, что пользователи Интернета постепенно осваивают электронные платежи - это вполне закономерно. По словам Виктора Достова, если сначала люди используют всемирную Сеть для поиска новостей, расписания электричек и т.д., то со временем начинают осваивать более сложные сервисы - покупку билетов, продажу товаров и прочее.

Виктор Достов думает, что основным драйвером роста e-commerce в РФ сейчас становится постепенное повышение доверия к электронным платежам. "На рынке уже есть выбор разных платежных инструментов - карты, кошельки, терминалы; их осваивает все более широкая аудитория, и это здорово", - отметил Виктор Достов.

"Драйверов можно назвать несколько: это пользовательский "стаж" - чем дольше человек в Интернете, тем более продвинутые практики он использует. Это рост безналичной оплаты. Это Aliexpress, который повышает доверие к интернет-магазинам и безналичной оплате. Это улучшение логистики. Это мобильные приложения, смартфоны, мобильный Интернет. Наконец, это более выгодные цены - люди привыкли экономить", - заметил в беседе с ComNews главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Карен Казарян.

По его мнению, сдерживающим фактором развития e-commerce в РФ является избыточное регулирование и непродуманное законодательство, как вводимые изменения 54-ФЗ (облачная фискализация) например. "Безусловно, есть куда развиваться логистике, доставка на следующий день в регионах - это чаще всего фантастика", - считает Карен Казарян.

"Недостаточно развиты сервисы доставки - логистика внутри страны, сроки доставки, цена доставки, уровень сервиса. Рынок еще недостаточно конкурентный, однако уже появляются интересные кейсы на стыке офлайн-ретейла, платежных сервисов и электронной коммерции", - ответил ComNews руководитель направления электронной коммерции Qiwi Станислав Савельев.

Тем не менее в целом в Qiwi также отмечают устойчивый тренд роста количества онлайн-покупателей в России. Однако в компании не наблюдают заметного вытеснения наличных денег. "По данным Центрального банка РФ, по-прежнему значительно больше половины операций по банковским картам - снятие наличных. И их вытеснение идет медленными темпами", - добавил Станислав Савельев.

"Я считаю, что рынок e-commerce в РФ будет продолжать расти, у нас еще огромный потенциал по аудитории. В целом рост будет более-менее равномерным. В качестве основных трендов я бы выделил два. Первый - рост in-app-платежей, то есть платежей прямо внутри мобильного приложения - например, по заказу пиццы, интернет-аукционов, такси и прочее. Второй - более активное вовлечение платежных провайдеров в разрешение споров между продавцами и покупателями. То есть своеобразный арбитраж, для повышения защищенности потребителей. Такая опция уже есть у ряда платежных провайдеров, недавно о подобном пилоте объявили "Яндекс.Деньги", это уже работает у PayPal и некоторых других систем - вероятно, за ними потянутся и остальные, - рассказал Виктор Достов. - Есть и чисто регулятивные стимулы - например, старт пилотного проекта по удаленной идентификации физических лиц. Но его влияние на отрасль пока оценить довольно сложно".

По словам Насти Васильченко, в ближайшее время начнут завоевывать популярность нишевые e-commerce - спорт, медицина, авто, развлечения, оплата за образовательные курсы. Она заметила, что многие бренды, видя перспективу в онлайне, сами развивают экосистемы и запускают продажи в абсолютно новых сегментах. Настя Васильченко добавила, что пользовательские устройства задают тон, а адаптация интернет-магазинов под смартфоны способствует росту платежей с мобильного.

Напомним, что по данным Ассоциации компаний интернет-торговли, за прошлый год объем рынка интернет-торговли в России вырос на 21% по сравнению с 2015 г. и составил 920 млрд руб. АКИТ прогнозирует, что в 2017 г. объем рынка e-commerce составит более 1,1 трлн руб. (см. новость ComNews от 15 марта 2017 г.). "По оценкам РАЭК рост рынка e-commerce в 2017 г. составит порядка 20%", - заключил вчера Карен Казарян.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113760


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113759

"Орион Экспресс" и Intelsat завели новые отношения

Мария Андреева

Оператор непосредственного спутникового телевещания "Орион Экспресс" (бренды "Орион" и "Телекарта") обновил соглашение с оператором спутниковой группировки Intelsat S.A. по предоставлению услуг в России через спутник Intelsat 15. Согласно новому договору, "Орион" будет арендовать спутниковую емкость на Intelsat 15 напрямую у Intelsat. Ранее компания "Орион" арендовала емкость на Intelsat 15 через ООО "РуСат" (торговая марка KiteNet).

По словам генерального директор ГК "Орион" Кирилла Махновского, срок существовавшего контракта между группой компаний "Орион" и компанией "РуСат" закончился в марте 2016 г.

"В связи с этим мы перезаключили новое соглашение на аренду спутниковой емкости напрямую с Intelsat. Срок действия соглашения распространяется на весь период жизни спутника", - рассказал Кирилл Махновский.

Он добавил, что в долгосрочной перспективе этот шаг позволит компании зафиксировать расходы по дальнейшему росту спутниковой медиаплатформы, сохранив эффективность и безопасность вещания. "РуСат" по-прежнему остается нашим техническим партнером и продолжает осуществлять формирование и подъем спутникового сигнала", - отметил глава "Ориона".

Сам спутник Intelsat 15 был запущен 30 ноября 2009 г. Он произведен американской компанией Orbital Sciences Corporation на базе платформы Star-2 (см. новость ComNews от 30 ноября 2009 г.). Срок активного существования Intelsat 15 составляет 15 лет. Ожидается, что срок активной коммерческой эксплуатации спутника должен прекратиться в 2024 г., но в случае его работоспособности срок его эксплуатации может продлиться на неопределенный срок. Между тем в сообщении о соглашении между компаниями "Орион" и Intelsat уточняется, что "Орион" увеличил использование Intelsat 15 в течение следующего десятилетия и расширил деятельность за счет консолидации услуг в Intelsat.

Отметим, что ГК "Орион" использует несколько транспондеров Ku-диапазона на спутниках Intelsat 15 и Horizons 2, принадлежащих компании Intelsat. Космические аппараты расположены на геостационарной орбите в позиции 85º в.д. Оператор предоставляет клиентам DTH-услуги (Direct-to-Home), телевизионный контент и IPTV-сервисы.

"Высококачественное программное обеспечение, которое использует Intelsat, позволяет нам эффективно осуществлять подготовку и доставку контента до регионов, что, безусловно, способствует быстрому росту нашей DTH-платформы", - прокомментировал Кирилл Махновский, добавив, что качество и охват, предоставляемые Intelsat 15, позволяют "Орион Экспрессу" расширять услуги вещания и абонентскую базу.

Вице-президент по Европе и Ближнему Востоку Intelsat S. A. Жан-Филипп Жилле cчитает, что долгосрочное соглашение с "Орион Экспрессом" укрепит стратегическое положение спутника Intelsat 15 на геостационарной орбите в 85º в.д. как крупного медиаузла для России и СНГ. "Кроме того, комбинация Intelsat 15 и Horizons 2 укрепит позиции "Ориона" и обеспечит надежный и долгосрочный потенциал роста, чтобы привлечь еще больше национальных и международных вещателей", - заключил Жан-Филипп Жилле.

Что касается аренды емкостей на других спутниках, то в компании "Орион Экспресс" ComNews пояснили, что на сегодняшний день задействованной спутниковой емкости на космических аппаратах Intelsat 15, Horizons 2 и "Экспресс АМ5" (принадлежит ФГУП "Космическая связь") достаточно для реализации всех планов компании. "Приобретение емкости на других КА нецелесообразно", - заключили в компании.

В НАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") корреспонденту ComNews вчера сообщили, что оператор не ведет переговоры о сотрудничестве с Intelsat об аренде емкости на спутниках.

"В настоящее время "Триколору ТВ" достаточно имеющихся спутниковых емкостей. Спутники "Экспресс-АТ1", "Экспресс-АМУ1" и Eutelsat 36B обеспечивают "Триколору ТВ" зону покрытия, позволяющую осуществлять вещание на территории европейской части России, а также территории Сибирского, Уральского и части Дальневосточного округов", - поделились в компании.

В ООО "НТВ-Плюс" вчера не ответили на запрос ComNews.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113759


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113758

ОПИ просит от ФАС разъяснений

Мария Андреева

Организация по защите прав потребителей "Общественная потребительская инициатива" (ОПИ) обратилась в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с просьбой сформулировать общие требования к использованию в рекламе ссылок на различные исследования. Кроме того, организация попросила регулятора дать правовую оценку нескольким рекламным кампаниям операторов мобильной связи, в которых используются ссылки на различные исследования для подтверждения лидерства операторов по определенным параметрам оказания услуг связи.

В разговоре с корреспондентом ComNews председатель ОПИ Олег Павлов уточнил, что обращение в ФАС организация направила вчера. Ответ от ведомства в ОПИ ожидают получить в течение месяца.

Поводом для обращения в ФАС стала длящаяся с ноября 2016 г. рекламная кампания ПАО "МегаФон" под общим лозунгом "Мобильный Интернет №1 в России".

"ОПИ попросила ФАС разъяснить правомерность заявлений оператора о самом быстром Интернете в России, с учетом тех обстоятельств, что согласно исследованию ИАА "Телеком Дэйли" "МегаФон" обеспечивает самую быструю скорость только в шести крупных городах, а согласно официальному исследованию качества связи, проводимому Роскомнадзором, - только в трех городах", - рассказал Олег Павлов.

В обращении ОПИ также содержится просьба оценить схожую практику ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), которое летом 2016 г. в сюжетах на телевидении и наружной рекламе заявляло о наличии у него лучшей связи в Москве и провозглашало себя лидером мобильной связи.

"Притом что, согласно протоколу исследования качества связи Роскомнадзора №77-2016-002/В от 10 марта 2016 г.), на которое ссылался оператор, видно, что МТС единолично лидирует лишь по двум показателям качества голосовой связи из четырех - количеству успешных дозвонов и количеству обрывов разговоров, имея при этом самую высокую среди других операторов долю звонков с низкой разборчивостью речи", - сказали в организации.

Олег Павлов отметил, что по большинству показателей качества передачи текстовых сообщений и качества передачи данных МТС проигрывает другим операторам.

В исследовании ОПИ поясняется, что аналогичная ситуация у МТС и с серией рекламных роликов под лозунгом "Самая большая сеть 4G в России". "В обосновании размеров сети 4G оператор ссылался на данные Роскомнадзора за 2015 г., однако реклама транслировалась на телевидении летом прошлого года. При этом установлено, что в 2016 г. лидером по количеству базовых станций LTE являлся "МегаФон", - поделился председатель ОПИ.

В организации считают, что из-за такой произвольной интерпретации результатов исследований или ссылок на устаревшие данные потребители получали недостоверную информацию о характеристиках рекламируемой услуги и вводились в заблуждение.

Помимо правовой оценки рекламных кампаний операторов, ОПИ также попросила ФАС сформулировать общие требования к использованию в рекламе ссылок на различные исследования.

По мнению ОПИ, это позволит защитить потребителей и дать им однозначные ориентиры при выборе товаров и услуг на рынке, где по-прежнему чрезвычайно распространены недобросовестные практики.

"Согласно Федеральному закону "О рекламе", недостоверной признается реклама, которая содержит не соответствующие действительности сведения о результатах исследований и испытаний. Также запрещается вводить потребителей в заблуждение относительно свойств и характеристик рекламируемых товаров и услуг. На наш взгляд, произвольная интерпретация результатов исследования, а также ссылки в рекламе на устаревшие данные однозначно свидетельствуют о нарушениях", - рассказал в разговоре с корреспондентом ComNews Олег Павлов.

В ОПИ добавили, что обращение в ФАС ставит целью однозначно определить правила использования в рекламе ссылок на различные исследования.

В ФАС корреспонденту ComNews вчера сказали, что ведомство еще не получало обращения ОПИ.

Как отметила в разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы "МегаФона" Юлия Дорохина, компания использует исследования в своих рекламных кампаниях. "Ссылки на исследования призваны довести до потребителя полную и достоверную информацию о рекламируемом лице и товаре", - добавили в пресс-службе оператора.

ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2), которое не оказалось в рейтинге ОПИ, также использует в своих рекламных материалах данные исследования. "Оператор ссылается на официальные источники, которые содержат актуальную и достоверную информацию", - подчеркнула пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина.

Она добавила, что в рекламе оператор опирается на ключевой принцип своей работы - честность. "Простые, понятные условия без звездочек и мелкого шрифта - это залог долгосрочных отношений с нашими текущими и будущими абонентами", - заключила Ольга Галушина.

Напомним, в феврале этого года ОПИ заявляла о том, что намерена обратиться в ФАС, Роспотребнадзор и Государственную Думу с инициативой о полном запрете мелкого шрифта в рекламе (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.). Организация обращала внимание на то, что некоторые операторы связи продолжают использовать мелкий шрифт и за счет этого скрывать от потребителей важную информацию.

Вчера в ОПИ корреспонденту ComNews cообщили, что по этому вопросу организация направит обращения в вышеперечисленные органы до конца текущего месяца.

Напомним, ОПИ начала вести рейтинг недобросовестности операторов мобильной связи с июня 2016 г. В основе рейтинга недобросовестности лежит анализ допускаемых операторами в рекламе нарушений, связанных с введением потребителей в заблуждение, предоставлением неверных или неполных сведений об услугах и товарах. Исследование проводится в отношении крупнейших федеральных операторов мобильной связи - МТС, "ВымпелКома" (бренд "Билайн"), "МегаФона" и Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113758


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113757

МТС погружается в digital

Елизавета Титаренко

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) поставило новый акцент в стратегии развития: если ранее ее тремя составляющими были данные, дифференциация и дивиденды (3D), то теперь оператор вместо дифференциации делает акцент на диджитализации. Однако в компании признают, что бизнес, связанный с цифровыми проектами, менее предсказуемый, чем традиционный телеком, которым компания занимается уже много лет. Пока мобильный и фиксированный бизнес в России приносит группе МТС почти 80% выручки, и по итогам 2016 г. выручка оператора в РФ выросла на 2,4%, до 400 млрд руб. В будущем компания планирует замещать выручку от традиционных телеком-услуг доходами от цифровых сервисов, разработанных как самой МТС, так и ее партнерами.

Как напомнил президент МТС Андрей Дубовсков, МТС приняла стратегию в 2014 г. и, по его словам, достигла успехов. По данным Роскомнадзора, количество базовых станций оператора выросло с 98,2 тыс. в 2014 г. до 139,6 тыс. в 2016 г. Проникновение смартфонов среди абонентов МТС составляет 54%, а пользователями мобильного Интернета является 49% клиентов оператора. Причем 19% пользуются LTE-смартфонами, 45% - 3G-устройствами, а 36% - гаджетами, которые работают только в сетях 2G. "Мы достигли максимума в области данных. МТС владеет крупной транспортной сетью в РФ, мы впереди наших конкурентов по темпам строительства сетей 4G", - отметил Андрей Дубовсков. Под дифференциацией в МТС понимают развитие различных цифровых сервисов как внутри компании, так и в партнерстве с другими игроками, а также путем приобретения других телеком-операторов. По дивидендам МТС установила в начале 2016 г. целевой показатель доходности на уровне 25-26 руб. на одну обыкновенную акцию.

"МТС будет применять новый подход к стратегии 3D. Мы абстрагируемся от дифференцированного подхода, но не будем забывать о нем. Место дифференциации в нашей стратегии займет диджитализация. Мы становимся диджитал-компанией, хотим идти в сторону насыщения "трубы", передающей трафик, различными сервисами, разработанными как нами, так и нашими партнерами", - подчеркнул Андрей Дубовсков. Он отметил, что большая часть сотрудников МТС должна будет обладать знаниями в области ИТ, чтобы вне зависимости от функциональной направленности они могли "говорить на одном языке с коллегами из ИТ-сферы".

По его словам, МТС намерена активно разрабатывать продукты в таких областях, как финансовые сервисы, ОТТ, Big Data, системная интеграция, IoT и e-commerce. "Однако развивая наш основной телеком-бизнес, мы всегда понимали, что, построив базовую станцию в определенном месте, мы получим определенный доход, - пояснил Андрей Дубовсков. - А новый цифровой бизнес менее предсказуем, чем тот, которым мы давно занимаемся, в нем велика вариативность". Для иллюстрации этой мысли он напомнил, что МТС в 2016 г. открыла центр инноваций - подразделение, формирующее в компании новый подход к исследованию перспективных направлений развития бизнеса и последующему запуску продуктов. Как отметил президент МТС, работа центра показала, что из целого ряда инициатив по созданию инновационных сервисов хороший эффект могут дать немногие. Тем не менее оператор намерен постепенно замещать выручку от услуг мобильной и фиксированной связи доходами от новых цифровых приложений.

Как ранее сообщал ComNews, о движении в сторону цифровизации уже заявили "ВымпелКом", "МегаФон" и Tele2. В частности, Vimpelcom Ltd. обновил стратегию развития еще в 2015 г. Она ориентирована на цифровизацию рабочих процессов и предлагаемых клиентам телекоммуникационных услуг и сервисов. Недавно холдинг заявил о смене названия и юрлица на Veon - так называется и интернет-платформа, которую оператор запустил в IV квартале 2016 г. в Италии. До конца 2017 г. компания намерена запустить этот сервис и в России (см. новость ComNews от 28 февраля 2017 г.).

В феврале 2017 г. "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Как сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии, в частности осуществлять стратегические совместные проекты - например, создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Новая стратегия развития бизнеса Tele2, рассчитанная на 2017-2021 гг., тоже предусматривает выход оператора за пределы традиционной отрасли телекома. Как говорил гендиректор компании Сергей Эмдин, Tele2 будет предлагать не только услуги мобильной связи, но и цифровые сервисы для "удовлетворения ежедневных потребностей абонентов" (см. новость ComNews от 26 января 2017 г.).

Пока большую часть выручки группы МТС составляет мобильный и фиксированный бизнес в России. По итогам 2016 г. оператор заработал 435,7 млрд руб., из которых 400,6 млрд руб. составила выручка МТС в России. Если выручка группы выросла на 2,1% год к году, то выручка в РФ - на 2,4%. Скорректированный показатель OIBDA группы снизился на 4,4% год к году до 169 млрд руб., а маржа упала на 2,7 п.п. - до 38,8%. Чистая прибыль группы составила 48,5 млрд руб.

В России показатель OIBDA МТС упал на 1,5% год к году, до 162 млрд руб., а маржа снизилась на 1,6 п.п. до 40,6%. Чистая прибыль компании выросла на 1,5%, до 53,9 млрд руб. В структуре выручки МТС в России большую часть принесли мобильные (295 млрд руб.) и фиксированные услуги (61,2 млрд руб.). Однако темпы роста выручки от этих направлений - отрицательные (-0,4% и -0,7% соответственно). Положительные темпы роста показало направление системной интеграции: его выручка увеличилась с 1,1 млрд руб. в 2015 г. до 5,6 млрд руб. в 2016 г.

Кроме того, доходы от продажи оборудования МТС выросли на 23% и составили по итогам прошлого года 49,6 млрд руб. В IV квартале 2016 г. количество салонов МТС составляло более 6 тыс. В I квартале 2017 г. оператор планирует уменьшить количество магазинов до 5,7 тыс. Как отметил вице-президент МТС по продажам и обслуживанию Кирилл Дмитриев, у оператора избыточное количество розницы, которое стало ответом на вызовы рынка и расторжение контракта со "Связным". "За счет агрессивного развития розничной сети мы нивелировали негативный эффект. В будущем количество салонов уменьшится", - отметил он.

На взгляд аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, оператор представил неплохие относительно среднерыночной динамики квартальные результаты. Если говорить непосредственно о российском подразделении МТС, то его совокупная выручка за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. прибавила 1,2%, против снижения у "МегаФона" в РФ на 0,8% и у "ВымпелКома" - на 1,8%.

"Выручка оказалась немного ниже наших ожиданий, мы полагали, что динамика роста выручки все-таки немного превысит 3% в год. Выручку МТС в текущем году "подкосил" роуминг, так как из-за конкуренции и активности ФАС корпорация была вынуждена сильно снизить цены на роуминг", - говорит заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова.

В 2017 г. МТС ожидает динамику выручки в диапазоне от -2% до +2%. Наталья Мильчакова считает это консервативным прогнозом. МТС связывает такой прогноз с конкуренцией в ритейле и тарифной политике, планируемым объемом продаж с учетом оптимизации ритейла, а также с волатильностью курсов валют по отношению к российскому рублю. Напомним, в 2016 г. МТС прогнозировала рост выручки группы на уровне более 4%.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 марта 2017 > № 2113757


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113720

Система инсайда: впервые ЦБ поймал крупную рыбу

Владимир Хантимиров

партнер адвокатского бюро Forward Legal

Март 2017 года может войти в историю финансовых рынков как начало эпохи уголовного преследования инсайдеров в России. Под подозрение в распространении информации попали бывшие сотрудники АФК «Система»

Громкая новость

Еще недавно колонку на эту тему можно было назвать «Инсайдер, или Кому на Руси жить хорошо». Это было связано с ощущением того, что в России никто не занимается пресечением торговли инсайдерской информацией, хотя объективно она есть. Об этом явлении мы узнавали преимущественно из американских фильмов или зарубежных новостей. Так было до середины марта 2017 года.

16 марта 2017 пресс-служба Банка России распространила релиз об установлении фактов инсайдерской торговли акциями АФК «Система». Под подозрение попали бывшие сотрудники корпорации: Александр Гончарук, Алексей Буянов и Наталья Носова. Детали проверки не раскрывались, материалы переданы правоохранительным органам. В распространенной информации упоминалось, что спорные операции с акциями проводились в июле 2014 года. В это время в самом разгаре было дело «Башнефти», акции которой тогда принадлежали АФК «Система». Большинство комментариев предсказуемо связали новость о расследовании ЦБ с громким делом «Башнефти» и политикой.

На мой взгляд, политика тут ни при чем. Государственная машина во главе с ЦБ уже семь лет активно работает над законодательным регулированием использования инсайдерской информации, и чье-то дело должно было стать первым. Остается вопрос, почему именно это. Ответ может быть очень прост: информация о выгодной продаже акций АФК «Система» ее топ-менеджерами фигурировала в СМИ еще в 2014 году, но тогда реакции не последовало. Возможно, в рамках большого расследования дела «Башнефти» был собран материал о подозрительных операциях с акциями, который позже попал в ЦБ и нашел там вторую жизнь.

Пробный шар

Уверен, что расследование действий трех бывших сотрудников АФК «Система» с ее акциями не останется единственным в своем роде. На это указывают два фактора:

в последние годы ЦБ активно взялся за расширение своих полномочий и инструментов в области противодействия незаконному использованию инсайдерской информации;

ЦБ показывает себя как весьма эффективный регулятор в подведомственных ему областях.

Так еще в 2015 году появились новости о планах ЦБ узаконить возможность «сделки со следствием» — смягчение наказания уличенным в незаконных действиях инсайдерам в обмен на сотрудничество. Также ЦБ добивается возможности прослушивать инсайдеров, подозреваемых в незаконных действиях. Очевидно, что ЦБ хочет получить указанные инструменты не только для расширения своих полномочий, но и для увеличения эффективности своих расследований.

Все это указывает на стремление ЦБ запустить механизм контроля за использованием инсайдерской информации. Работа ЦБ последних лет показывает, что громкие расследования в области инсайда могут стать столь же частыми, как, например, отзывы лицензий у банков. Соответственно, текущее расследование скорее походит на первую ласточку, пробный шар, нежели просто сведение старых счетов.

Как это должно работать

История наказаний за использование инсайдерской информации начинается с прецедента, который случился в 1909 году в США. Тогда директор Philippine Sugar Estates Development Company приобрел у одного из акционеров его долю, заранее намереваясь продать компанию по существенно более высокой цене. Бывший акционер оспорил действия директора в связи с недобросовестным использованием им инсайдерской информации о грядущей сделке. Верховный суд США вернул акции, руководствуясь морально-этическими соображениями. Это дело стало первым общеизвестным случаем наказания за использование инсайдерской информации.

Первые законы об инсайде были приняты в США в 1933-1934 годах: Закон о ценных бумагах (Securities Act of 1933) и Закон о фондовых биржах (Securities Exchange Act of 1934). В России первый закон, посвященный инсайдерской информации, был принят в 2010 году. Это был Федеральный закон «О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком…». Вместе с регулированием появилось и наказание: в Уголовный кодекс внесен новый состав преступления — неправомерное использование инсайдерской информации (ст. 185.6).

Инсайдерской информацией признается точная информация, распространение которой может оказать существенное влияние на цены финансовых инструментов, иностранной валюты и (или) товаров, при этом данная информация должна быть включена в соответствующий перечень Банка России. Таковой был утвержден в 2014 году.

Преступлением считаются неправомерные действия по использованию инсайдерской информации, которые привели к убыткам третьих лиц или доходу нарушителя в размере, превышающему 2,5 млн рублей. Максимальное наказание за инсайдерскую торговлю предусмотрено в виде лишения свободы на срок до шести лет.

Практика применения

С 2010 года Россия проделала большую работу по созданию нормативной базы для борьбы с незаконным использованием инсайдерской информации. Законы есть, осталось начать их применять. В России пока отсутствует практика привлечения к ответственности за незаконное использование инсайдерской информации. Причин, объясняющих этот феномен, может быть две: (1) у нас не любят или не умеют делать деньги на инсайде; или (2) у нас нет отлаженной системы поиска и привлечения к ответственности за данный вид правонарушения. К сожалению, большинство профессионалов рынка сходятся во мнении, что верна вторая причина.

Думаю, дело АФК «Система» сломает этот тренд. И потому всем, кто имеет отношение к корпоративному миру и рынкам финансовых инструментов, стоит почитать законы об инсайде и изучить перечень инсайдерской информации, утвержденный ЦБ. Уверен, на практике он будет иметь ключевое значение. Знание видов инсайдерской информации даст ответ, можете ли вы использовать в личных целях полученные сведения о новой сделке, корпоративном событии, кадровом назначении или не стоит. При этом не важно, кто вы: президент компании, член совета директоров или внешний консультант. Если у вас есть доступ к нераскрытой инсайдерской информации, то вы обязаны ее хранить и не использовать в личных целях.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113720


Россия. США > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113719

Дерипаску обвинили в выплате $50 млн соратнику Трампа за работу «в интересах Путина»

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Экс-глава предвыборной кампании Трампа подтвердил AP, что сотрудничал с российским бизнесменом

Миллиардер Олег Дерипаска в течение пяти лет выплатил $50 млн бывшему руководителю предвыборного штаба Дональда Трампа Полу Манафорту, пишет Associated Press со ссылкой на собственные источники.

«Пол Манафорт тайно работал на российского миллиардера для продвижения интересов президента России Владимира Путина», — говорится в публикации.

В 2005 году Манафорт написал стратегический план, который, по его словам, «мог принести пользу правительства Путина». Агентство отмечает, что в этот период отношения между Россией и США под руководством президента-республиканца Джорджа Буша ухудшались.

По информации AP, в 2006 году Манафорт подписал контракт, по которому выплачивалось по $10 млн в год. Контракт действовал по крайней мере до 2009 года.

Манафорт подтвердил AP, что он работал на Дерипаску, но сообщил, что его работу было бы несправедливо оценивать как незаконную.

Официальный представитель Дерипаски сообщил Forbes, что Манафорт в свое время действительно оказывал бизнесмену консультационные услуги инвестиционного характера в рамках контрактов, однако они касались исключительно бизнес-интересов миллиардера. «В настоящее время данные контракты с г-ном Манафортом являются предметом судебного разбирательства», — добавил собеседник Forbes.

Манафорт руководил избирательным штабом Трампа всего несколько месяцев. Его отстранили от должности после того, как власти Украины обвинили его в том, что он, будучи советником Виктора Януковича в 2007-2012 годах, получил от его администрации почти $13 млн и помог Партии регионов вывести в США минимум $2,2 млн.

Как сообщали источники CNN, Киев неоднократно обращался к ФБР и американскому Минюсту с просьбой помочь допросить Манафорта, однако просьбы остались без ответа.

Россия. США > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113719


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113718

Наличные в рунете: 50% пользователей готовы перейти на онлайн-платежи через 15 лет

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Рост аудитории электронных платежей обусловлен возросшей опытностью пользователей

Все больше россиян используют интернет не только для совершения покупок и платежей, но и для продажи собственных услуг и товаров, говорится в ежегодном исследовании «Жизнь в сети. Как россияне покупают, платят и зарабатывают», проведенном платежной системой PayPal и исследовательским агентством Data Insight.

При этом почти 50% российских пользователей интернета выразили готовность полностью отказаться от использования наличных средств через 10-15 лет.

По словам партнера компании Data Insight Бориса Овчинникова, рост аудитории онлайн-платежей и онлайн-покупок обусловлен не притоком новых пользователей сети, а возросшей опытностью прежних пользователей, решивших освоить «новые для себя интернет-практики — например, онлайн-платежи». Именно это, по мнению представителя компании, гарантирует активный рост аудитории онлайн-коммерции и в будущем.

В докладе отмечается, что сейчас пользователи часто осваивают онлайн-платежи раньше, чем совершают первую покупку в интернете. Исследователи обратили также внимание на интерес к онлайн-покупкам со стороны жителей малых городов, поселков и сел: несмотря на замедление общего роста интернет аудитории, за счет них аудитория e-commerce продолжает расти.

По данным исследователей, сейчас четверть новых пользователей онлайн-платежей живет в таких небольших населенных пунктах (менее 30 000 жителей), и у половины (51%) из них доход составляет менее 50 000 рублей в месяц на семью. Кроме того, 12% опрошенных интернет-пользователей начали совершать покупки в онлайн-магазинах лишь в 2016 году.

При этом безналичные платежи освоили почти 100% интернет-пользователей: у 99% есть платежные карты, и для платежей в оффлайне их используют 98%. В основном, как выяснили исследователи, россияне используют безналичные расчеты для типовых платежей: то есть при погашении кредитов, покупке билетов, пополнении мобильных телефонов или же при покупках в интернет-магазинах.

Еще одна тенденция, на которую обращают внимание в PayPal и Data Insight, — использование смартфонов для интернет-покупок. В основном мобильными устройствами для оплаты товаров у интернет-ритейлеров пользуются россияне моложе 25 лет. Сегодня почти каждый пятый (18%) заказ в интернет-магазине оформляется со смартфона. В целом хотя бы раз за год со смартфона покупали 36% респондентов.

Теперь, как отмечается в исследовании, россияне все чаще используют интернет не только для покупок или оплаты счетов, но и для продажи своих товаров или услуг, в том числе б/у вещей, продуктов, сделанных своими руками, или же перепродажи. К сегодняшнему дню каждый второй пользователь сети хотя бы раз продавал что-либо через интернет.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113718


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113717

План B: как разделить личные финансы и деньги бизнеса

Наталья Смирнова

Гендиректор компании «Персональный советник»

Зачем предпринимателю два финансовых плана и какой из них составить в первую очередь.

Очень часто владельцы бизнеса не разделяют личные финансы и финансы своего бизнеса и в результате вытаскивают из бизнеса деньги на личное, а иногда и наоборот — жертвуют личным ради целей бизнеса. В идеале же нужно иметь два плана: личный финансовый план для себя, а бизнес-план для бизнеса. Так у вас будет два монитора для отслеживания успешности финансов с разных точек зрения.

Какой план составить первым? Я бы советовала личный финансовый план, так как именно он будет определять параметры для бизнес-плана (какую прибыль, как скоро и как часто нужно будет выводить из бизнеса под обозначенные цели финплана, какой риск допустим по бизнесу, в какие еще активы помимо бизнеса стоит инвестировать капитал и т.д.). Как составить личный финансовый план и с его помощью определить параметры для бизнес-плана?

Личный финансовый план – это своеобразный бизнес-план семьи или одного человека, инструмент, увязывающий существующие потребности (финансовые цели) человека и/или его семьи с имеющимися у него финансовыми возможностями, в том числе с помощью подбора наиболее подходящих ему финансовых продуктов российского и зарубежного рынков, включая бизнес.

Стандартов составления личного финансового плана как таковых не существует, но в идеале полноценный комплексный личный финансовый план должен включать в себя следующие основные этапы:

Анализ финансовых целей: Нужно определить, чего хотелось бы достичь в течение всей жизни, причем максимально конкретно: сроки, стоимость, валюта, приоритет. Например, построить дом, купить недвижимость у моря, оплатить образование детей, обеспечить себе пассивный доход к пенсии или раньше. Цели могут быть любые, но крайне важно их оцифровать по сроку, стоимости, валюте и приоритету. Здесь может быть и цель — создать собственный бизнес. Тогда нужно рассчитать сумму капитальных вложений, сроки инвестиций по годам, чтобы знать, к какому периоду какая сумма потребуется, и найти источник ее финансирования в рамках финплана.

Анализ всех источников доходов и расходов. На этом этапе определяется разница между доходами и расходам, которую вы сможете направлять на финансовые цели, описанные выше. И задача этого этапа — проанализировать доходы из всех имеющихся источников (в том числе от бизнеса), расходы на все, в том числе на бизнес, чтобы определить дельту, направляемую на личные цели. По итогам этого этапа вы сможете понять, какой должна быть эта дельта, чтобы достичь ваших целей, и возьмете ее в качестве параметра уже для бизнес-плана (причем для нее необходимо считать все расходы на бизнес, даже если они фактически осуществляются от имени физлица, а не ООО).

Анализ активов и пассивов: На этом этапе анализируется все имущество, накопления, инвестиционный портфель человека, а также все его кредиты и иные задолженности. Так, активы оцениваются с точки зрения ликвидности, соотношения доходности/риска и доходности по сравнению с инфляцией, диверсификации по валюте и по стране. И бизнес-один из активов. Если для покупки и иного финансирования того или иного актива брался кредит, расходы на кредит будут учитываться при расчете доходности этого актива. Все кредиты на бизнес и связанные с бизнесом, даже если это потребкредиты, взятые на физлица, должны учитываться при оценке доходности бизнеса. Если доходность бизнеса ниже инфляции и ниже иных инвестиционных инструментов с меньшим или сопоставимым риском, но требующих меньшего вовлечения, стоит ответить на вопрос, нужен ли вам такой бизнес. Если да – тогда нужно детально разобраться в нем, чтобы повысить рентабельность. Если бизнес составляет 100% всех активов или близко к этому – есть риски, что при ухудшении ситуации в бизнесе весь личный финансовый план пойдет под откос. При анализе пассивов смотрим на стоимость привлеченных средств, на процент выплат по займам и кредитам от ежемесячного дохода, на валюту кредитов и займов, плавающую или фиксированную процентную ставку. Оцениваем риски перекредитованности (на кредиты уходит более 30-40% ежемесячного дохода), чрезмерно высокой стоимости заимствования, риска возрастания выплат по кредитам (из-за роста ставки, валюты и т.д.). Таким образом, при отдельном анализе пассивов мы оцениваем все кредиты и займы семьи, неважно, оформлены они на членов семьи или бизнес, для оценки общей кредитной нагрузки на человека и его семью по отношению к совокупным доходам (от бизнеса и не только) и стоимости всех активов.

Стресс-тесты и анализ рисков: На этом этапе анализируется устойчивость финансового положения человека к различным рискам (порча или утрата имущества, потеря трудоспособности, потеря дохода или его резкое сокращение, риск развода, взыскания, риск долгожительства и др.). Как будет вести себя человек, если реализуются один или сразу все риски? Не побежит ли сразу распродавать все или часть активов, чтобы закрыть бреши на непредвиденные расходы? Есть ли риск потерять часть или все имеющиеся активы? Нельзя допустить, чтобы любое событие привело к непредвиденному и крупному изъятию из бизнеса: нужно обязательно оформить защиту от таких рисков. Также необходимо защитить бизнес на случай развода и взыскания.

Составление комплекса инструментов для реализации финансовых целей: На этом этапе составляется прогноз денежного потока до конца жизни человека с учетом финансовых целей, анализируется возможность их достижения, разрабатывается оптимальное финансовое решение для достижения каждой цели. И если по итогам финплана цели недостижимы – одним из решений может стать изменение параметров бизнеса: повышение его рентабельности, в том числе за счет поиска способов снижения расходов (оптимизация кредитов, поиск более энергоемкого и производительного оборудования, пересмотр поставщиков и т.д.), снижение суммы первоначальных вложений или их рассрочка.

Ну а второй этап – это уже составление детального бизнес-плана непосредственно под бизнес, где других активов уже не будет. В этом плане будут не ваши финансовые цели в качестве достижения, а иные целевые параметры, которые будут следовать как раз из личного финплана: планы по определенному денежному потоку в месяц, по кредитной нагрузке, по общей рентабельности и риску, по защите на случай развода и взыскания. Вам необходимо будет составить бизнес-план с тем же шагом, что и личный финплан (например, первые года три помесячно, а потом по годам), чтобы планы были сопоставимы и их было легко мониторить.

После составления личного финансового и бизнес-плана, человек приступает к его реализации. Однако ничто не вечно под луной – ситуация семьи меняется, меняется и ситуация в мире, а вместе с ней требует корректировки и личный финансовый, и бизнес-план. Соответственно, каждый должен пересматриваться на регулярной основе, но никак не реже одного раза в год, но желательно чаще, хотя бы поквартально. Общее правило таково: чем чаще происходят изменения, тем чаще пересматривается план, поэтому в периоды кризисов корректировка может проводиться и раз в месяц-два.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113717


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113716

Банковский насос: как прокачивались деньги артистов и музыкантов

Дмитрий Яковенко, Антон Вержбицкий

Правоохранительные органы возбудили уголовное дело против неустановленных лиц, использовавших схему по выводу денег из Мострансбанка. В схеме были задействованы средства Российского авторского общества, Всероссийской организации интеллектуальной собственности и Российского союза правообладателей

Как стало известно Forbes, следственная часть по расследованию организованной преступной деятельности Следственного управления (СЧ по РОПД СУ) при УВД по ЮЗАО возбудила уголовное дело в отношении руководства Мострансбанка, у которого Банк России отозвал лицензию в мае прошлого года. Основанием послужило заявление поданное Агентством по страхованию вкладов (АСВ).

В постановлении (есть в распоряжении Forbes) говорится, что дело возбуждено в отношении «неустановленных лиц». При этом бывший предправления Мострансбанка Сергей Захариков был задержан еще осенью 2015 года (находится под домашним арестом) по подозрению в незаконной банковской деятельности ч. 2 ст. 172 УК РФ — обналичивании 4 млрд рублей. Захариков находится под домашним арестом. В АСВ не стали давать комментариев, но источник в агентстве подтвердил, что госструктура работает над этим делом.

Сомнительная схема

Чтобы скрыть вывод денег, руководство Мострансбанка (банк входил в топ-600 по активам) использовало схему фальсификации отчетности, в которой были задействованы средства трех солидных организаций - Российского авторского общества (РАО), Всероссийской организации интеллектуальной собственности (ВОИС) и Российского союза правообладателей (РСП). Суть схемы заключалось в следующем — в последний рабочий день каждого месяца со счетов РАО, ВОИС и РСП на счета малоизвестной фирмы «Проммо» переводились деньги, с помощью которых компания гасила свои долги (овердрафт) перед банком. После того как отчетность с якобы погашенным долгом поступала в ЦБ, Мострансбанк возвращал РАО, ВОИС и РСП списанные с их счетов деньги и вновь выдавал кредит «Проммо».

Таким образом, по версии следствия, речь идет о выводе более 1,84 млрд рублей. Эту сумму, по данным АСВ, банк перевел компании «Проммо» по договорам временного безвозмездного пользования. Со стороны банка договоры были подписаны Захариковым. По версии следствия, впервые деньги были переведены на счет «Проммо» в апреле 2014 года — с тех пор сумма долга перед банком постоянно увеличивалась, а со счетов «Проммо» средства уходили на счета фирм-однодневок, открытых в других банках. Сама схема, называемая среди банкиров «насосом», работала в банке несколько лет.

Сомнительная схема «Проммо» вскрылась, когда после отзыва лицензии Мострансбанка АСВ занялось его банкротством в конце прошлого года. Тогда же агентство обратилось в правоохранительные органы с просьбой проверить руководство РАО, ВОИС и РСП на причастность к выводу денег из банка. Кроме того, по мнению АСВ, Мострансбанк мог схожим образом выводить деньги через ряд других фиктивных компаний — в этом случае объем хищений может составить 35 млрд рублей.

Средства правообладателей

Учредителями РСП, президентом совета которого является известный кинорежиссер Никита Михалков, а председателем правления — его сын Артем, являются РАО, ВОИС и Союз кинематографистов России. Финансовый директор РСП Оксана Левашова подтверждает, что ее организация была клиентом Мострансбанка и имела расчетный счет, на котором хранились денежные средства, предназначенные для выплаты вознаграждения правообладателям. На момент отзыва лицензии часть этих средств были в банке.

«В конце октября 2015 года сотрудниками РСП после подключения к системе «банк-клиент» было обнаружено, что входящий остаток по дню отличался от исходящего (движения денежных средств по счету не происходило). По данному факту безотлагательно было направлено обращение в Мострансбанк с требованием представить объяснения. Ответственный сотрудник банка сослался на некие технические сбои в работе программного обеспечения», — рассказывает Левашова. По ее словам, в течение очень короткого времени корректные сведения об исходящем остатке по расчетному счету РСП в выписке в «банк-клиент» были восстановлены, и в результате этого инцидента средства правообладателей на счете РСП не пострадали.

В РСП говорят, что осенью 2016 года эта организация и другие клиенты Мострансбанка получили запросы из прокуратуры по вопросу отражения в отчетности банка сомнительных операций в конце отчетных периодов, а также касательно возможных операций с ООО «Проммо». Именно тогда в организации впервые узнали о том, что подобные инциденты не были единичными случаями и происходили в отношении счетов других клиентов банка. «Безусловно, сейчас на волне последних событий, в том числе разбирательства в отношении экс-менеджмента РАО, в публичном пространстве выстраиваются различные догадки, часто носящие не соответствующий действительности характер и не имеющие под собой никакой реальной основы», — говорит Левашова. Она объясняет, что запросы от прокуратуры и следственных органов в адрес РСП были исключительно как к пострадавшему клиенту банка и РСП поддерживает проведение проверки обстоятельств банкротства Мострансбанка и готов оказывать максимальное содействие правоохранительным органам.

Нетипичный случай

Партнер компании Tertychny Agabalyan Иван Тертычный говорит, что если средства действительно предоставлялись по безвозмездным договорам «временного пользования» — это очень нетипичный случай. «Непонятно, почему была использована именно такая схема. Обычно деньги из проблемных банков выводят через выдачу кредитов подставным компаниям, при этом до «часа Х» такие заемщики исправно обслуживают долг», — считает юрист. По словам сооснователя компании Forensic solutions Алексея Фролова, в случае с Мострансбанком вряд ли вывод средств в таком объеме можно было скрыть от акционеров, поэтому правоохранительным органам, скорее всего, потребуется проработать версию об их возможной причастности к злоупотреблениям.

Стоит отметить, что работа авторских обществ с небольшими банками уже вызывала беспокойство чиновников из-за потери миллиардов рублей. В своих предложениях Минэкономразвития предлагало перевести средства фондов авторских обществ из банков «второго эшелона» в Федеральное казначейство, а порядок распределения этих денег предлагалось утверждать правительством.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113716


Россия > Медицина > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113715

Как закон «О биомедицинских клеточных продуктах» отразится на российских инновациях

Антон Буздин

научный сотрудник ИБХ РАН

Закон, регулирующий использование клеточных технологий в России: начало новой отрасли, упрощение взаимодействия медицинского и бизнес-сообществ или осложнение совместной работы?

Закон (ФЗ № 180 «О биомедицинских клеточных продуктах») напрямую коснется медицинской отрасли, например, эстетической медицины. В целях омолаживания лица и кожи в России была создана SPRS-терапия (Service for Personal Regeneration of Skin). Это персонифицированный комплекс процедур по естественному восстановлению кожи с помощью собственных клеток пациента – фибробластов. Технология заключается в выделении и выращивании фибробластов (клеток, продуцирующих коллаген, эластин и другие важные компоненты кожи) из небольшого фрагмента кожи, полученного из заушной области пациента, где клетки максимально защищены от ультрафиолетового излучения и других неблагоприятных факторов окружающей среды. Достаточное для терапии количество фибробластов доставляют в клиники, где сертифицированные врачи-косметологи по специальной методике вводят их в кожу пациента. Часть полученных фибробластов кожи пациента закладывают в криобанк, где в жидком азоте в индивидуальных ячейках они могут храниться неограниченное время и использоваться в течение жизни пациента. Поскольку фибробласты получают из кожи самого пациента, проходящего терапию, то снимаются многие риски, связанные с применением клеточных технологий.

Вадим Зорин, разработчик SPRS-терапии, единственный в России прошел все этапы разработки клеточного препарата от первой (доклинические испытания) до конечной (постмаркетинговые клинические исследования) стадии и получил официальное разрешение Росздравнадзора на применение технологии. По его словам, успешный опыт применения технологии для тысячи пациентов позволяет уверенно говорить о ее безопасности и эффективности.

Однако не обо всех технологиях можно говорить так уверенно.

Что такое биомедицинские клеточные продукты

К ним документ относит продукты, содержащие выращенные живые клетки человека. Они применяются в различных исследованиях и в медицине. Важно, что под действие закона не попадают технологии, связанные с вопросами репродукции (например, искусственное оплодотворение) и трансплантологии (например, трансплантация костного мозга, кожи, печени, почек и других органов и тканей). Не подпадают под действие закона и применения клеточных технологий для сугубо научных или образовательных целей.

Речь идет о технологиях, которые позволяют выделять собственные или чужие клетки и использовать их для лечения пациента. Клеточные продукты могут использовать в регенеративной медицине – для ускорения заживления ран и восстановления тканей после хирургической операции, а также в эстетической медицине, например, для омолаживания кожи или предотвращения образования рубцов. Начальник Центра биомедицинских технологий Центральной клинической больницы Управления делами Президента РФ Илья Еремин в разговоре упомянул, что применение клеточных продуктов в медицине – это уже давно настоящее, а не будущее, в том числе и в российских клиниках. В некоторых российских медицинских организациях накоплен довольно большой опыт по применению клеточных продуктов. С принятием закона появились реальные правила, определяющие процесс легитимизации разработок регенеративной медицины.

Например, будут регламентироваться все манипуляции с клеточными культурами, предназначенными для введения пациенту. Раньше такие серьезные действия, как генетическая модификация клеток, изменения условий и длительности их культивирования, практически не контролировались. Это приводило к тому, что присутствовал повышенный риск таких побочных эффектов, как онкологическая трансформация клеток и их неконтролируемый рост. Ну и сам терапевтический эффект всей процедуры тоже ставился под вопрос, поскольку именно тщательность соблюдения регламентов определяет успех использования клеточных технологий.

Суть документа

В первую очередь закон «откроет» биомедицинскую область для государственного регулирования. Для того чтобы определить объект регулирования закона, впервые вводятся такие понятия, как «клеточная линия», «донор биологического материала», «дифференцировка клеток» и многие другие. Закон запрещает использовать для производства биомедицинских клеточных продуктов биоматериал, полученный из эмбрионов или плодов человека. Это заставляет исследователей и бизнес сфокусироваться на разработке продуктов, основанных на постнатальных клетках, то есть взятых уже после рождения. Во многом это позволяет минимизировать риск злокачественной трансформации клеток (что уже не раз отмечалось ранее для эмбриональных стволовых клеток), а также снизить этические и криминальные риски.

Закон утверждает, что донорство биологического материала основано на принципах добровольности и безвозмездности. Запрещаются купля-продажа биологического материала и такие одиозные подходы, как искусственное создание эмбриона человека, прерывание или нарушение процесса развития эмбриона или плода человека в целях производства биомедицинских клеточных продуктов. Добровольность донорства при этом подтверждается документально либо самим донором, если речь идет о прижизненном донорстве, либо, если речь идет о посмертном донорстве, – его ближайшими родственниками. В последнем случае родственники подтверждают то, что он при жизни не отказывался от потенциального донорства такого рода.

Устанавливается, что медицинскую помощь с применением клеточных продуктов могут оказывать только медицинские работники, прошедшие обучение по специализированной дополнительной профессиональной программе. Самостоятельное применение пациентом биомедицинских клеточных продуктов законом не разрешается.

Также вводится требование об обязательной регистрации «впервые подлежащих вводу в обращение в РФ» клеточных продуктов для применения в медицине. Регистрационное удостоверение выдается со сроком действия пять лет, а затем продлевается. Для прохождения регистрации, регламентируются правила этической экспертизы, доклинических и клинических исследований, а также процедура взаимодействия с госорганами. В конечном счете, решение о регистрации принимается на основании экспертизы отношения ожидаемой пользы к возможному риску применения продукта.

При этом закон не имеет обратной силы, и продукты, ранее уже зарегистрированные в том или ином виде, не подлежат обязательной перерегистрации. Эта норма была изначально жестче, но отредактирована во взаимодействии с представителями бизнес-сообщества.

Для регистрации биомедицинских клеточных продуктов создается специальный государственный реестр и особый уполномоченный федеральный орган, что вызывает дискуссию в профильном экспертном сообществе – ведь соответствующий рынок сегодня в России крайне мал, и создание нового бюрократического органа представляется многим избыточным. Возможно, более эффективно было бы передать соответствующие полномочия какой-либо уже существующей структуре.

Другим очень важным положением закона, которое приветствуют мои коллеги, является комплекс мер по защите пациента, попавшего в группу клинических испытаний клеточного продукта. Пациент должен быть информирован в письменной форме, как о самом продукте и его ожидаемой эффективности, так и о целях и продолжительности исследования, а также о степени риска, которому он может подвергнуться в связи с участием в исследовании.

Жизнь и здоровье испытуемого подлежат обязательному страхованию за счет организации, испытывающей технологию. При этом в случае наступления страхового случая, выплаты, согласно закону, должны варьировать в диапазоне от 500 тыс. до 2 млн. руб., если речь идёт об инвалидизации пациента или его смерти в ходе проводимых исследований.

Международная перспектива

По словам Артура Исаева, директора компании Институт стволовых клеток человека (ИСКЧ) и одного из российских капитанов отрасли клеточных технологий, принятый законопроект примерно отражает ситуацию в данной отрасли в США и странах Евросоюза несколько лет назад. Дело в том, что еще при Дж. Буше-младшем было принято законодательство, строго ограничивающее применение клеточных медицинских технологий, примерно так же, как это сделано в ФЗ № 180. Следом за США, похожие законопроекты стали принимать и страны ЕС. Вместе с тем, такая консервативная трактовка не позволяла развивать отрасль быстро, в соответствии с прогрессом в смежных областях фундаментальных исследований. Поэтому сначала Великобритания, затем США, а следом и остальные страны ЕС начали отменять ограничения на использование естественных или искусственных эмбриональных тканей в качестве источника биоматериала. Конечно, это весьма дискуссионный вопрос с этической точки зрения, но, по-видимому, способный придать новый импульс инновационным разработкам, особенно в сфере регенеративной медицины.

Влияние закона на инновации в России

Почти все мои коллеги сходятся в некоторых положительных особенностях документа: наконец выводится из «серой» области важная сфера медицинских технологий. Сергей Ларин, заместитель директора Высшей школы молекулярной и экспериментальной медицины Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии им. Димы Рогачева, создатель первых в России препаратов генно-клеточных противоопухолевых вакцин для иммуногенотерапии злокачественных опухолей, считает, что прописанная в законе процедура регистрации новых продуктов позволит придать уверенности инвесторам, вкладывающим средства в их разработку. Это позволит усилить пул отечественных высокотехнологичных производств в данной области и ускорить темпы внедрения новых разработок. Соответственно, создаются и предпосылки для создания продуктов, конкурентоспособных на мировом рынке.

Закон не регламентирует научные разработки, поэтому на ситуацию с фундаментальными исследованиями он, скорее всего, не повлияет. В то же время, прописанная в законе процедура прохождения доклинических и клинических исследований подразумевает существенно большие объемы инвестирования в каждый продукт. Это, безусловно, повысит стоимость разработки и вывода каждого продукта на рынок. С этим согласны и другие ученые. Так, лаборатории Вадима Зорина, Ильи Еремина и Павла Копнина из Онкоцентра им. Блохина впервые установили, что подвижная часть десны является лучшим на сегодня источником стволовых клеток, способных к дифференцировке (превращению) в том числе и в мышечную ткань, что долго являлось нерешенной задачей. Работа ученых была в 2016 опубликована в престижном журнале Cell Cycle. По словам Еремина, это огромный потенциал для внедрения технологии в клинику, теперь, благодаря закону, стали понятны все этапы, необходимые для внедрения нового продукта в клиническую практику.

Закон – это хорошая инициатива. Однако он, к сожалению, пока не имеет никаких положений, стимулирующих инвестиции в отрасль, не предполагает возможность ускоренной регистрации для ряда продуктов, где это уместно, не имеет упрощенных требований для минимально манипулируемых продуктов и содержит ряд, по-видимому, излишних ограничений по ксеногенным клеткам и линиям эмбриональных клеток. Артур Исаев считает, что для регистрации клеточных продуктов по данному закону инвестиции нужны длительные и существенные. В целом же у закона больше преимуществ, чем недостатков для отрасли. Скорее всего, все остальное регулятор доработает в будущем.

Россия > Медицина > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113715


Россия > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113714

Памятка для «коммерса»: как бизнесмену выжить в тюрьме

Евгений Виноградов

руководитель Crime Finance

Оказаться за решеткой в России для бизнесмена дело вполне обыденное. Как остаться при этом достойным человеком?

От сумы и от тюрьмы не зарекайся. Особенно в наше непростое время, где главной целью в жизни людей зачастую оказываются деньги. Начинает казаться, что для приумножения капитала можно делать все. И хотя многие незаконные действия, в том числе финансовые и экономические преступления остаются безнаказанными, некоторым приходится столкнуться с государственной машиной наказания. Одним из таких людей был я.

Столкнувшись с реальным опытом пребывания в местах не столь отдаленных, я постарался проанализировать и систематизировать опыт нахождения в розыске и в местах лишения свободы именно с точки зрения человека, обладающего капиталом. В идеале, конечно, лучше не доходить до ситуации, когда против вас возбуждено уголовное дело или вас практически «закрывают». Бизнес стоит вести так, чтобы свести подобные риски к нулю. Но если вы развиваете бизнес и увеличиваете капитал, то кому, как не вам, знать, что в процессе приходится совершать много разных проступков. Стандартный набор в любом бизнесе довольно прост — уход от налогов, обналичка, взятки и подкупы чиновников и сотрудников правоохранительных органов и откровенное мошенничество.

На воле

Сразу хочу сказать, что есть ряд простых и очень действенных мер элементарной безопасности, соблюдение которых сводит практически к нулю возникновение уголовного преследования. Всех их озвучивать слишком долго, совершенно выборочно остановлюсь только на некоторых из них.

Ни в коем случае не рекомендуется брать на работу родственников, особенно близких — братьев и сестер, друзей, особенно супругов и любовниц. Как говорится, хочешь потерять друга — дай ему взаймы, хочешь потерять жену — возьми ее в бизнес. Конечно, есть приятные исключения семейных бизнесов, но, как показывает голая статистика, испытание большими деньгами проходят едва ли два-три человека из десяти.

Исключите доверительные отношения с контрагентами (всевозможные предоплаты), пока ваши отношения не пройдут испытание временем. Обязательно фиксируйте все легальные движения денежных потоков. Времена твердого купеческого слова практически канули в Лету. Если уж вы решили осуществить какие-либо операции «деликатного» характера, то позаботьтесь о том, чтобы об этом знал только один человек — вы сами. В противном случае эта информация может стать товаром — многие люди стараются фиксировать разговоры и действия на аудио- и видеоносители и часто скрытым образом.

Знайте наверняка: когда ваш бизнес «на высоте», подавляющее большинство клиентов, партнеров и ваших сотрудников демонстрируют уважение и почтительность. В большинстве случаев они общаются не с вами как с личностью, а с вашим статусом успешного бизнесмена (зарабатывая себе ваше лояльное отношение, в том числе и в материальном плане). К большому сожалению, часто так ведут себя и очень близкие люди. Прозрение приходит при прочтении протоколов допросов на стадии ознакомления с уголовным делом.

Самое главное — постарайтесь сократить до минимума ваше участие в сомнительных операциях, таких как сокрытие налогов и тем более денежные отношения с органами власти и правоохранительными органами. И, если это возможно и у вас достаточно крупный бизнес, заведите себе консультанта по личной и финансовой безопасности и особым делам и поручениям. Это должен быть такой человек, который бы в критических ситуациях, имея холодную голову и соответствующий опыт, помогал вам объективно осознавать, что на самом деле происходит вокруг вас. Подобные люди существуют, к примеру, у мировых звезд и актеров, которые, зарабатывая десятки, а то и сотни миллионов долларов, теряются в оценке своих капиталов и совершают многие финансово необоснованные и неосознанные поступки. У людей в бизнесе немного не так — совершенно точно осознавая смысл финансовых операций, они теряют понимание того, что за люди их окружают — как деловом, так и личном плане.

Первые проблемы

Этап первый: вас еще не «закрыли», но вы понимаете, что в отношении вас появилось уголовное дело. Во-первых, не стоит принимать никаких решений в непростом эмоциональном состоянии, сопровождающем эту новость. Необходимо сразу привлечь своего личного адвоката, который должен разбираться в экономических делах. Однозначно необходимо являться на допросы — естественно, с адвокатом. Адвокат не столько вас оградит от уголовного преследования, сколько будет своевременно получать информацию — открытую, а по возможности и инсайдерскую, объективно отражающую суть уголовного дела и возможные интересы других лиц. Будучи в курсе всего происходящего, вы сможете адекватно реагировать на изменение обстановки.

Некоторые бизнесмены, как только узнают, что в отношении них возбуждено уголовное дело, могут попытаться скрыться от следствия, особенно когда знают, что дело обоснованное. Не советую. Бегство — это не только фактическое признание вины, но и риск того, что в ваше отсутствие ваш бизнес разрушат и растащат по кускам. Есть некоторые случаи, когда бегство оправдано, но это редкое исключение.

Как бы жестко это ни прозвучало, нужно собрать всю свою волю в кулак, и, находясь словно на пороховой бочке, продолжать управлять бизнесом и готовиться к тому, что им в ближайшее время, возможно, будут руководить ваши ставленники. То же касается личных и семейных дел.

Ни в коем случае не злоупотреблять алкоголем. Ни в коем случае не отчаиваться и не рисовать себе страшные картины. Где есть возможность влиять на ситуацию — необходимо задействовать все свои связи и отношения. Где нет возможности и исчерпаны все ресурсы — терпеть, но все равно не отчаиваться и твердо стоять на определенной вами линии поведения.

Сразу появятся люди, предлагающие решить ситуацию за определенную сумму денег. Но, как часто можно видеть из СМИ, среди таких «решал» много мошенников, которые возьмут деньги и скажут, что ничего не получилось, или будут просить еще и еще. Сами органы могут пытаться договориться с вами через адвоката. Например, вам могут предложить признать один или несколько незначительных эпизодов ваших преступных действий, а на большинство более серьезных пообещать закрыть глаза. Это признак того, что у следователей мало доказательств, в противном случае никто с вами даже разговаривать не станет, вменят все, что есть. Как поступить во всех этих случаях — вопрос совета с «ближним кругом».

Морально все это переживается очень сложно и болезненно, но если уж выпали такие испытания в жизни, то надо пройти их достойно.

В тюрьме

Если в отношении вас все-таки избрали меру пресечения или арестовали сразу с возбуждением уголовного дела, застав вас врасплох, вам как никогда потребуется хороший адвокат, который сможет приходить к вам в СИЗО и обсуждать все ваши дела — и личные, и бизнес. На это время адвокат становится вам ближе, чем жена и дети, чем друзья и родители. Только его вы будете видеть регулярно и только с ним сможете обсудить все дела так, чтобы вас никто не услышал. Если у вас нет адвоката и консультантов, и вас очень быстро «закрыли» — это большая проблема. Ни в коем случае не доверяйте адвокатам, которых наняли ваши друзья и родственники. Конечно, они могут быть порядочными людьми, но это не ваши близкие люди. Они могут отработать ваше дело как положено, но формально, не вникая в тонкости, без души и уж точно без сочувствия. Они не проконтролируют на воле все ваши поручения, и семья и бизнес воспримут их как чужих.

А иногда с помощью таких адвокатов вас могут спровоцировать на пагубные для вас действия. Кто? Нередко ваши близкие и партнеры по бизнесу, как ни прискорбно это звучит. Не всегда, но такое все же случается. Например, вас могут попросить переписать ваше имущество на других лиц — якобы, чтобы вывести его из под ареста. То же самое с долей в бизнесе. Могут обратиться за разрешением воспользоваться вашими деньгами, чтобы решить вопросы с органами или нанять очень дорогого адвоката. Где правда, а где ложь, вы вряд ли сможете распознать без своего доверенного адвоката или советника.

Что касается пребывания в СИЗО, то здесь есть некоторые незатейливые правила, которые имеет смысл соблюдать. Во первых, администрация в СИЗО старается определять бизнесменов (за которыми закрепляется статус «коммерсант») и людей «из власти» в отдельные камеры. И это очень хорошая новость на фоне всех остальных плохих.

Но при определенных обстоятельствах, что бывает крайне редко, бизнесмена могут поместить и в обычную «черную хату». Подавляющее большинство клиентов СИЗО (порядка 90%) — это люди со статьями 158 и 228 — хищения (в различных вариациях) и наркотики. Контингент очень разный: могут попасться беспокойные и задиристые, и тогда уже точно придется находиться в постоянном напряжении. Куда точно не поместят бизнесмена, так это вместе с ВИЧ-инфицированными и туберкулезными больными. Могут поместить в «хату» к смотрящему или авторитету — и это уже будет своя отдельная история.

Если бизнесмен ранее работал в органах внутренних дел, его поместят в «красную хату» — к тем, кто ранее работал в органах или кого взяли прямо «из-под погон». Тогда бизнесмен получает в СИЗО двойной статус — БС (бывший сотрудник) и «коммерсант». В таком двойном статусе находился и я.

В «хатах», где сидят коммерсанты и БС, царит относительное спокойствие. Как правило, это взрослые и уважаемые люди с серьезными статьями — неуплата налогов, крупное мошенничество, взятка, злоупотребление. Крайне редко встречаются эксклюзивные статьи, например 172 — незаконная банковская деятельность. С такими людьми приятно пообщаться «за жизнь». Чем-то даже похоже на санаторий. Но так только в этих «хатах».

Свое дело в общих чертах рассказать надо, но подробности лучше оставить при себе. Других тоже не стоит активно расспрашивать — могут неправильно понять. В «хате» обязательно нужно поддерживать порядок, как правило, по очереди. Стараться гулять при любой возможности, соблюдать правила гигиены, поддерживать общение, писать домой письма, надо, правда, понимать, что писать стоит только вещи, не относящиеся к вашему делу.

Часто в таких «хатах» есть телевизор и холодильник. И, что самое важное, — благоприятное расположение администрации, так как коммерсанты часто «подогревают» и тюрьму, и других арестантов. Как правило, такие «хаты» «заморожены», то есть люди в них не «катают дорог» (не переписываются с другими «хатами» по тюремной связи из ниток и веревок), таких обвиняемых стараются отрезать от общетюремной жизни и как можно плотнее изолировать от информации из внешнего мира, чтобы не развалилось дело. Зато «шмонают» такие «хаты» реже. Телефон и интернет — редкость, но, если уж и появился сотовый, скорее всего, это специальный телефон, который «загнали», чтобы прослушать ваши звонки. Еще раз повторю: единственная реальная связь с миром — это ваш личный адвокат.

Что дальше?

С момента заезда в СИЗО шоковое состояние длится примерно до двух месяцев. Потом человек начинает приходить в себя. Спустя полугода, если его не выпустили, он уже живет нормальной размеренной жизнью. Приходит понимание, что все переживется. Через адвоката, приходящего ежедневно, можно руководить бизнесом либо контролировать тех людей, которые им руководят.

И самое главное — достойно и по правде вести себя в любых ситуациях, тем более житейских и бытовых. И тогда все происходящее будет переноситься легче, принося меньше страданий. Один из очень серьезных плюсов пребывания в тюрьме — проверка всех ваших близких, родных и знакомых, а также клиентов и партнеров по бизнесу. Об этом в один голос говорят все, кто пережил подобное. В таких ситуациях отчетливо видишь, кто по-настоящему тебя любит, а кто общался с тобой из других побуждений, кто принимает тебя любого и в любом статусе, а кто не желает и знаться с тобой, когда ты «попал». Кто пишет тебе письма поддержки, а кто общается сквозь зубы, и когда ты вышел. Впечатлений от всего этого набирается вагон и маленькая тележка.

По статистике, больше половины экономических дел — до 80% — не доходит до суда. Часть из них разваливается из-за отсутствия доказательств. Часть оказывается заказом, который был в итоге плохо отработан. Часть переходит в плоскость гражданско-правовых отношений. Так что с большой долей вероятности осуждены вы не будете. Но может пострадать ваш бизнес. И чтобы этого не произошло, желательно морально быть готовым к такому развитию событий, особенно если в вашей деятельности имеют место операции с «повышенной тревожностью». Как говорится, предупрежден — значит вооружен. Многие об этом вовсе не задумываются и оказываются не готовыми к таким событиям. И тогда проходит все очень болезненно, вплоть до трагедий.

Россия > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113714


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113713

Корпоративный акселератор: как не стать отделом по борьбе с инновациями

Дмитрий Масленников

технологический предприниматель, консультант по корпоративным инновациям

Почему успешные корпоративные акселераторы в России можно пересчитать по пальцам и что с этим делать

Во всем, что касается стартап-экономики, в России много оговорок. Мы вроде бы стараемся освоить технологии, популярные в США, Европе или, например, в Сингапуре и Израиле, но у нас всё равно всё делается несколько иначе — и в силу инфраструктуры, и в силу менталитета. А в таком непростом явлении как корпоративные акселераторы это проявляется во всем — от мотивации до типичных проблем.

Немного вводных для тех, кто пока не до конца разобрался в терминологии корпоративных инноваций. Корпоративный акселератор — это бизнес-акселератор, открытый в крупной компании или «под ее крылом». В таком акселераторе большая компания дает стартапам возможность взрастить свою бизнес-идею. С помощью сотрудников корпорации стартапы могут понять, как функционируют ее бизнес-процессы, чего им не хватает для роста и развития, в акселераторе стартапы могут получить профессиональную консультационную поддержку и отраслевую экспертизу, приобрести связи на рынке, воспользоваться технологиями самой корпорации, а в отдельных случаях привлечь инвестиции или встроиться в ее каналы дистрибуции. Корпоративные акселераторы бывают внешними и внутренними: в первом случае мы привлекаем к участию в нашей программе команды с открытого рынка, а во втором случае в акселераторе участвуют наши же сотрудники, которым мы создаем уникальные предпринимательские условия для развития их идей внутри компании. Звучит круто, но не всё так просто.

Цель оправдывает

Когда речь заходит о корпоративном акселераторе, у корпорации, инвестирующей в его создание, может быть четыре основных цели. Точнее, три основных общемировых и одна конкретно российская.

Цель первая — венчурная, т.е проинвестировать в стартап, как правило, через заранее созданный корпоративный венчурный фонд, чтобы потом свою долю продать дороже. В тех странах, где развит фондовый рынок и есть много возможностей для выхода из бизнеса, эта цель часто даже преобладает над другими. Ну, а почему бы нет? У компании есть свободные деньги, которыми она готова рискнуть, но при этом намерена получить неплохой выигрыш.

Увы, пока это в большей степени американская история. В России практика корпоративных венчурных фондов пока не получила массовой популярности. Думаю, не стоит объяснять почему — фондовый рынок не развит, а потенциальных покупателей-стратегов не так уж много. К тому же, в России возможность получить даже сверх-доходность в перспективе более пяти лет — это не слишком привлекательно: российские компании хотят прибыль здесь и сейчас, ведь кто знает, что случится через пять лет со страной, экономикой, рынком или самой компанией. Поэтому проинвестировать на ранней стадии с целью последующего размещения акций стартапа на открытом рынке у нас еще долгое время вряд ли получится.

Цель вторая — найти в акселераторе технологию для себя. Тут мы рассматриваем корпоративный акселератор как модель скаутинга — причем, чего угодно — людей, технологий или продукта. Это, пожалуй, самая частая причина, по которой российские компании создают свои акселераторы. Из-за тяжеловесных внутренних процессов крупные компании не всегда могут мыслить инновационно, но если корпорация работает на высококонкурентном рынке, инновация ей необходима для дальнейшего роста или хотя бы для того, чтобы не скатываться в отставание как можно дольше. Где взять инновацию, если внутри она не создается? Правильно, поискать на рынке интересные проекты, которые потом смогут принести пользу бизнесу. Корпоративный акселератор в этом случае очень хорошо подходит для решения такой проблемы, ведь у «хозяина» акселератора есть право первой ночи — даже если стартап потом попадет на открытый рынок, именно ваша компания первой сможет увидеть и адаптировать для себя нужную технологию, обогнав конкурентов как минимум на несколько месяцев или лет, смотря что будет прописано в условиях участия в акселерационной программе и о чем вы договоритесь со стартапом по ее завершению.

Тут надо понимать, что в зарубежных компаниях развитие акселератора с целью поиска технологий для себя очень тесно связано со стратегией развития компании, а иногда и целого промышленного сектора. Например, компания Castrol уже много лет скаутит технологии для себя в соответствии со своей стратегией развития до 2020 года. Впервые они вышли на «охоту» в 2012 году, а сейчас объединились с Ford и начали искать технологии вместе. Disney Accelerator тоже очень известен своим довольно агрессивным скаутингом технологий в индустрии развлечений: совсем недавно они очень по-крупному вложились в проект в области VR.

Сейчас в медицине идет активный скаутинг технологий и проектов. На российском рынке в прошлом году очень интересный медицинский акселератор делали ребята из ФРИИ — с участием Bayer и Stada. На сколько мне известно, в Stada нашли для себя как минимум две компании, а Bayer отобрала три интересных медицинских проекта, которые потом отправила в главный офис в Берлин. Из-под крыла глобального акселератора Bayer в свое время вышло как минимум два очень удачных проекта, у которых всё сложилось хорошо на открытом рынке: это онлайн-платформа для мониторинга данных о клинических исследованиях Viomedo и устройство Cortrium, которое помогает промониторить состояние организма и сделать вывод о наличии инфекционных заболеваний.

В российской практике тоже немало таких примеров — например, наш первый корпоративный клиент – Яндекс нашел среди выпускников четырех совместно проведенных акселерационных программ и стартап для себя — метеорологический сервис Aerostate, который потом стал частью приложения «Яндекс.Погода». С их помощью «Погода» научилась определять метеорологические условия с точностью до дома: могу ошибаться, но по-моему этого пока не умеет ни одно погодное приложение в мире.

Третья цель создания корпоративного акселератора — это PR. Другими словами, за счет создания акселератора компания начинает оперировать на рынке стартапов и инноваций и становится более инновационной в глазах необходимой целевой аудитории. Иногда в этом есть даже экономический смысл с точки зрения капитализации — например, если речь идет о публичной компании, которая торгуется на бирже, то чаще всего новость о создании акселератора мотивирует рынок повысить цены на акции. Бывает, конечно, и наоборот, но чаще всего цена на акции компании всё-таки повышается.

Самым, наверное, известным примером публичной компании, которая активно инвестирует в том числе и с PR-целью — это Facebook. Практически каждый раз, когда Facebook покупает очередной WhatsApp или Instagram, цены на акции Фейсбука стремятся вверх, причем, очень редко возвращаясь потом к прежним показателям. Учитывая, что за последние 10 лет компания купила около 60 компаний, вложив в них в общей сложности больше 23 млрд долларов, можно посчитать, сколько компания за это время выиграла при повышении цен на акции. Существует, конечно, и другая аргументация таких покупок не связанная с PR – если капитализация компании растет вместе с рынком, скорость роста которого не устраивает акционеров компании, то для увеличения ожиданий инвесторов и, как следствие, стоимости акций на основе новых ожиданий, корпорации покупают стартапы, что позволяет им расти быстрее органической скорости роста их рынка.

В отраслевых акселераторах часто объединяются партнеры с разными целями. Например, в первом финтех акселераторе AlfaCamp Альфабанк объединился с Visa, и если банку нужны были в первую очередь интересные технологии, талантливые команды, идеи и возможность получить продукты на собственных технологиях, то для Visa это был почти исключительно PR-проект.

Важная подцель пиара в корпоративном акселераторе — это положительное влияние на HR-бренд. С помощью акселератора компания получает возможность привлекать лучшие кадры на рынке и стать желанным рабочим местом для молодых специалистов. Такое любят проворачивать, к примеру, Cisco и Google.

Еще одной причиной создания внешнего акселератора является продвижение собственных технологий. К примеру, у Facebook есть программа FBStart, а у Google — глобальная программа Google Launchpad, которые кроме экспертной поддержки и грантов, продвигают собственные технологии и рекламные продукты.

А чтобы лучше понимать направление корпоративных акселерационных программ, я рекомендую подписаться на рассылку акселерационных программ f6s.com, в которой по моим наблюдениям за последние пару лет количество корпоративных и венчурных акселерационных программ, как минимум, сравнялось, а как максимум, корпоративные стали брать верх.

Если говорить о внутреннем корпоративном акселераторе, когда инновационные идеи ищутся среди сотрудников, то тут, кроме очевидных задач развития внутренних инноваций и раскрытия инновационного потенциала сотрудников, тоже имеет место прокачка привлекательности компании как работодателя. Например, если я молодой специалист с предпринимательской жилкой, то до собственного бизнеса я дойду не сразу, а вот при выборе между двумя аналогичными предложениями от крупных работодателей, я скорее выберу то, где мне пообещают поддерживать мои предпринимательские таланты, а не задавливать их корпоративной бюрократией.

Есть и уникальная российская цель для создания корпоративного акселератора — это желание выглядеть инновационной в глазах государства. Например, есть предписание, согласно которому в госкомпании должен быть определенный процент инновационных закупок. Акселератор для госкомпаний — это попытка убить сразу двух зайцев: и предписания закона исполнить, и продемонстрировать свою инновационность властям. Довольно часто такую историю можно встретить в оборонке, например.

Внутренних акселераторов на рынке не меньше, чем открытых, не буду вдаваться в их перечисление, но хочу рассказать об интересном продукте, созданным внутри компании Adobe. Там создали Adobe KickBox – коробочку, в которую входит все необходимое для запуска стартапа, от инструкции и методических материалов до флаеров на кофе в старбаксе и кредитной карточки с деньги для разработки первого прототипа.

Резюмируем: чаще всего в России корпорации создают свои акселераторы, чтобы найти технологии (команду, продукт) и чтобы выглядеть инновационной — в глазах рынка, государства или потенциальных сотрудников. Таким образом получаем, что цель, которая реально с точки зрения бизнеса оправдывает создание корпоративного акселератора — это скаутинг людей, продуктов и технологий. И вот это получается у компании — увы — не всегда.

Проблема интеграции

Фактически у стартапа, созданного в России, лишь два выхода — найти возможности для развития и капитализации за рубежом или продаться российской корпорации. Акселератор для российского стартапа — это такое окошко, через которое маленький стартап может выйти на серьезный бизнес и серьезный рынок. Цель стартапа тут — либо добиться, чтобы тебя купила российская компания, либо прокачать свои бизнес-процессы для начала работы на открытом рынке. Так или иначе, в акселераторе стартап должен быть готов к тому, чтобы его купили, а корпорация — к тому, что ей предстоит купить стартап или технологию. Но и с той, и с другой стороны в России можно наблюдать огромное количество непроработанных вопросов.

Например, большинство российских крупных компаний просто не умеет покупать стартапы. То есть нет такого, что «Светлана Николаевна, давайте купим эту компанию» — «Хорошо, Иван Петрович, сделано». Нет такого процесса, чтобы откуда-то появились деньги, эти деньги были бы потрачены, переданы каким-то особым образом, в понятной юрисдикции, с понятными условиями и с понятным переводом активов в эту корпорацию. Для них это настолько сложный процесс, что большие компании скорее махнут рукой на инновационные возможности, чем решат отладить внутри процессы покупки стартапов.

Вторая проблема — корпорации не хотят никого покупать. То есть им вроде бы надо, но они не видят в этом смысла и не понимают, что им это даст. Я даже люблю шутить, что в некоторых российских компаниях есть отделы по борьбе с инновациями.

Но, пожалуй, самая серьезная проблема здесь — это проблема интеграции, когда и стартап хорош, и компания готова перенять технологию, но что-то идет категорически не так. Я видел несколько историй, как компания покупала перспективный стартап, но у них вместе ничего не получалось. Это история довольно распространенная, причем не только у нас. Проблема в том, что любая большая корпорация, можно сказать, по самой своей сути противоречит предпринимательскому духу, без которого немыслим успешный стартап. В итоге покупка стартапа приводит к тому, что талантливые ребята-основатели убегают из корпорации в панике, причитая, что не могут работать в таких условиях, а корпорации не знают как сделать так, чтобы и технологию встроить в себя, и команду не распугать. В этом контексте интересно наблюдать за развитием отношений между ФК Открытие и Рокетбанком, который они купили в прошлом году.

Распространенная ошибка компаний здесь — это думать, что достаточно купить компанию или лицензию на ее технологию, и внутренний персонал уж как-нибудь справится с её интеграцией. Чаще всего это не так. Возможно, не совсем подходящий пример потому что описанные ниже компании давно не являются стартапами, а давно состоявшийся бизнес со значительной историей на рынке, но это примеры проблем интеграции инноваций, с которыми могут столкнуться и гораздо менее опытные компании.

Итак, когда Яндекс купил «Кинопоиск», то первая версия сайта, сделанная новой командой Яндекса, вызвала шквал критики. Для разрешения ситуации пришлось идти на радикальные меры — откатывать изменения назад, разогнать часть команды и нанимать новых людей. Компания при этом потеряла значительное количество времени и денег, прежде ситуация выправилась и проект получил вторую жизнь. С другой стороны, есть и позитивный пример с покупкой Auto.ru, также купленный и успешно интегрированный Яндексом.

Хотя, из этого правила бывают и исключения. Довольно успешно интегрирует в себя купленные технологии и стартапы Mail Ru Group, один из самых активных игроков на рынке M&A стартапов. После покупки Delivery Club (за $100 млн) тут разворачивается целая история, за которой очень интересно наблюдать. Или совсем недавний пример — когда наш акселератор продавал портфельную компанию с приложением для хранения документов «ВКармане» банку Тинькофф, банк купил только продукт, без команды, но при этом у команды было оговоренное обязательство по базовой интеграции, чтобы у команды банка не возникло никаких проблем с дальнейшей эксплуатацией и развитием.

Впрочем, есть и очень забавные случаи, когда компания покупает стартап или технологию, но при этом и не думает о том, как «встроить» в себя новую покупку. Так любит делать Apple: компания покупает десятки технологий в течение года, однако в разработку своих новых устройств забирает лишь некоторые из них, большая же часть лежит мертвым грузом и не используется никак. Это делается главным образом для того, чтобы конкуренты не купили первыми перспективную технологию.

Оцениваем результаты

Когда речь заходит о попытке просчитать успешность или неуспешность какой-то корпоративной акселерационной программы, всегда возникает вопрос — а были ли достигнуты цели. И были ли эти цели у компании, когда она создавала акселератор.

В России, к сожалению, очень часто бывает такое, что цели себе компании в этом вопросе не ставят. Ну, то есть, «— А давайте сделаем акселератор. — А давайте!». Никто не понимает зачем это надо и что это принесет бизнесу. Нет четкого посыла сверху, нет мотивации, нет понимания. В успешной же акселерационной программе есть конкретные прямые или косвенные финансовые KPI, а в конце проекта они тем или иным образом достигаются.

Для того, чтобы корпоративный акселератор можно было считать успешным, компании нужно сделать четыре шага, причем лучше сделать их еще до создания самого акселератора.

Первый шаг к тому, чтобы не наворотить ошибок при создании акселератора — это четко определить цели, задачи, KPI проекта и обоснование того, что это даст вашему бизнесу.

Второй шаг — определить источник инновационного потенциала. Будете ли вы искать проекты на стороне или попробуете найти прорывные идеи у своих же сотрудников? К слову, в одном акселераторе можно совместить и внешние, и внутренние проекты: некоторые компании вполне успешно создали смешанные акселераторы.

Третий шаг — заранее подготовить почву для интеграции. Это значит, что компания юридически, экономически, бюрократически, иерархически и психологически должна быть готова к тому, что в ней появится новая технология, продукт или команда. Если в акселераторе рождается многообещающий проект, нужно определить один или несколько форматов работы со стартапом — будет ли это инвестиция, покупка, дистрибуция или технологическое партнерство (покупка лицензии или патента).

Четвертый шаг — знакомиться с чужим опытом поиска технологий, причем и на российском, и на зарубежном рынке (США, Европа, Израиль). Нет никакого смысла наступать на одни и те же грабли и тратить лишние деньги, если кто-то в соседней компании уже через это проходил.

С обменом опытом у нас по какой-то причине пока большая проблема, потому что многие любят делать вид, что всё знают лучше всех. Но правда в том, что корпоративная акселерация — это новый инструмент в арсенале больших компаний, который создается буквально на наших глазах, а действительно успешные корпоративные акселераторы в России можно пересчитать по пальцам. Но если подойти к этому процессу с максимально полным пониманием того, что ваша компания хочет найти и получить в корпоративном акселераторе, то результаты не заставят себя долго ждать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113713


Норвегия. США. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113712

От 20 до 40: cамые молодые миллиардеры мира

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Совладелец «Сибура» Кирилл Шамалов — единственный из россиян, вошедших в глобальный рейтинг миллиардеров в возрасте до 40 лет

Forbes опубликовал рейтинг молодых миллиардеров (в возрасте до 40 лет) мира. В 2016 году их число составило 56 человек. Это на 10 меньше, чем в прошлом году. Одна из причин — волатильность рынков Китая и Индии. 30 из молодых миллиардеров – предприниматели self-made, остальные – наследники крупных состояний.

Бизнес в сфере технологий является источником богатства наибольшего числа молодых миллиардеров (23 человека). На втором месте – здравоохранение (семь человек).

Женщины составляют четверть среди молодых миллиардеров. Подавляющее большинство — наследницы крупных состояний. И лишь китаянка Чжоу Юфенг, глава компании Oriental Energy Co (крупный импортер сжиженного газа), заработала свое состояние самостоятельно.

Самым молодым миллиардером в мире второй год подряд является 20-летняя Александра Андресен из Норвегии. Она и ее 21-летняя сестра Катарина Андресен присоединились к списку миллиардеров в 2016 году, когда отец передал дочерям по 42% акций семейной инвестиционной компании Ferd. Состояние каждой из сестер оценивается в $1,2 млрд.

Больше всего молодых миллиардеров в США. 24 миллиардера в возрасте до 40 лет называют Соединенные Штаты своей родиной. Четверо из них — иммигранты в первом поколении.

В нашей галерее — 15 самых молодых участников рейтинга и единственный россиянин в этой категории — Кирилл Шамалов.

Александра Андресен

Место в глобальном рейтинге: #1678

Возраст: 20 лет

Состояние: $1,2 млрд

Источник богатства: инвестиции

Страна: Норвегия

Александра Андресен вошла в рейтинг Forbes после того, как ее отец, инвестор Йохан Андресен передал ей и ее сестре по 42% инвестиционной компании Ferd. Самой компанией по-прежнему управляет Андресен — старший.

Ferd — активный игрок на Норвежской фондовой бирже, управляет несколькими хедж-фондами. Александра Андресен в компании не работает.

Катерина Андресен

Место в глобальном рейтинге: #1678

Возраст: 21 год

Состояние: $1,2 млрд

Источник богатства: инвестиции

Страна: Норвегия

Катерина Андресен, сестра Александры Андресен, также получила от отца 42% в норвежской инвестиционной компании Ferd. В настоящее время Катарина учится в Amsterdam University College.

Густав Магнар Витзе

Место в глобальном рейтинге: #1290

Возраст: 23

Состояние: $1,6 млрд

Источник богатства: производство рыбы

Страна: Норвегия

23-летний Густав Магнар Витзе владеет 47% акций Salmar ASA, которые были подарены ему в 2013 году его отцом Густавом Витзе.

Salmar ASA, норвежский производитель лосося, один из крупнейших в мире, был основан Витзе-старшим в 1991 году. Отец Густава по-прежнему руководит компанией.

Джон Коллисон

Место в глобальном рейтинге: #1795

Возраст: 26

Состояние: $1,1 млрд

Источник богатства: Stripe

Страна: Ирландия

Джон Коллисон - 26-летний основатель платежной системы Stripe. Он стал самым молодым миллиардером в мире, заработавшим свое состояние, а не получившим его в наследство.

Эван Шпигель

Место в глобальном рейтинге: #441

Возраст: 26

Состояние: $4 млрд

Источник богатства: Snapchat

Страна: США

Эван Шпигель - исполнительный директор и основатель Snapchat (приложение для обмена фото- и видеосообщениями, которые самоуничтожаются спустя короткое время).

В 2014 году в американский стартап вложился фонд DST Global Юрия Мильнера. В 2017 году сервис вышел на IPO.

Людвиг Теодор Браун

Место в глобальном рейтинге: #1795

Возраст: 27

Состояние: $1,1 млрд

Источник богатства: медицинские технологии

Страна: Германия

Людвигу Теодору Брауну принадлежит 9,69% компании B. Braun Melsungen AG, которой владеет его семья. B. Braun Melsungen AG — один из крупнейших производителей медицинского оборудования.

Патрик Колиссон

Место в глобальном рейтинге: #1795

Возраст: 28

Состояние: $4 млрд

Источник богатства: Stripe

Гражданство: Ирландия

Патрик Коллисон - соучредитель и главный исполнительный директор компании Stripe, которую он открыл вместе со своим братом Джоном Коллисоном в 2010 году. Stripe представляет собой сервис электронных платежей.

Бобби Мерфи

Место в глобальном рейтинге: #441

Возраст: 26

Состояние: $4 млрд

Источник богатства: Snapchat

Страна: США

Бобби Мерфи — сооснователь мессенджера Snapchat, приложения для обмена фото- и видеосообщениями, которые самоуничтожаются спустя короткое время. Партнером Мерфи по проекту является Эван Шпигель.

Вон Хань

Место в глобальном рейтинге: #1567

Возраст: 29

Состояние: $1,3 млрд

Источник богатства: авиакомпания

Страна: Китай

Вон Хань унаследовал от отца 27% авиакомпании Juneyao Air — лоукостера, базирующегося в Шанхае. После выхода на IPO акции авиаперевозчика выросли в цене, что сделало Вон Ханя миллиардером. Помимо авиакомпании Juneyao Group имеет интересы в ретейле, образовании и пищевой промышленности.

Ева Мария Браун-Людик

Место в глобальном рейтинге: #1567

Возраст: 30

Состояние: $1,3 млрд

Источник богатства: медицинские технологии

Страна: Германия

Еве Марие Браун-Людик принадлежит 11% компании B. Braun Melsungen AG (один из крупнейших производителей медицинского оборудования в мире). Еще 9,69% акций компании принадлежит ее двоюродному брату Теодору Людвигу Брауну.

Алехандро Санто Доминго

Место в глобальном рейтинге: #867

Возраст: 31

Состояние: $2,4 млрд

Источник богатства: пиво

Страна: США

Алехандро Санто Доминго управляет семейным бизнесом, конгломератом Santo Domingo Group, который объединяет более 100 компаний, действующих в различных отраслях. В частности, группе принадлежат контрольные пакеты акций Bavaria Brewery и Valores Bavaria.

Лукас Уолтон

Место в глобальном рейтинге: #973

Возраст: 30

Состояние: $11,3 млрд

Источник богатства: WalMart

Гражданство: США

Лукас Т. Уолтон – внук основателя сети супермаркетов Walmart Сэма Уолтона. Треть пакета акций ретейлера перешла ему по наследству, также ему достался пакте акций First Solar.

Марк Цукерберг

Место в глобальном рейтинге: #5

Возраст: 32

Состояние: $56 млрд

Источник богатства: Facebook

Страна: США

Марк Цукерберг - основатель социальной сети Facebook. В конце 2015 года он сообщил, что в течение жизни отдаст 99% своей доли в компании на благотворительность и общественную деятельность.

Дастин Моcковиц

Место в глобальном рейтинге: #124

Возраст: 32

Состояние: $10,7 млрд

Источник богатства: Facebook

Страна: США

Дастин Моcковиц - один из основателей крупнейшей в мире социальной сети Facebook наравне с Марком Цукербергом, Эдуардо Саверином и Крисом Хьюзом. Владеет 7,6% акций компании. Также основал компанию Asana (разработчик программного обеспечения).

Том Перссон

Место в глобальном рейтинге: #973

Возраст: 32

Состояние: $2,1 млрд

Источник богатства: H&M

Страна: Швеция

Том Перссон – представитель третьего поколения семьи, создавшей сеть магазинов недорогой одежды H&M. Сестра, брат, тетя и отец Тома также являются миллиардерами.

Кирилл Шамалов

Место в глобальном рейтинге: #1567

Возраст: 34

Состояние: $1,3 млрд

Источник богатства: нефтехимическая промышленность

Страна: Россия

Кирилл Шамалов владеет 17% «Сибура», которые он приобрел у Геннадия Тимченко. По сообщениям Reuters и Bloomberg, предположительно является зятем президента Владимира Путина.

Норвегия. США. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113712


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113711

Игра в сорок восемь рук: фильм недели «Сплит»

Юрий Гладильщиков

Кинокритик, журналист, блогер

Знаменитый после «Шестого чувства» режиссер М. Найт Шьямалан решил напомнить о себе, сняв непредсказуемый триллер

В 1999 году голливудскому режиссерскому полку прибыло. Выходец из Индии, живущий в Филадельфии М. Найт Шьямалан сделал триллер «Шестое чувство», который при щадящем бюджете заработал сумасшедшие деньги, стал новаторским для жанра и вызвал зависть у многих знаменитых режиссеров, даже тех, что писали книги о том, как сочинять ударные сценарии. Не кто-нибудь, а великий русский режиссер Александр Митта, признавался, что, посмотрев «Шестое чувство», тут же начал смотреть фильм заново, чтобы понять, в какой именно момент и каким образом, его, опытнейшего мастера, который знает про кино всё, сценарист-режиссер Шьямалан столь ловко обдурил.

Речь, напомню, шла о маленьком мальчике, которому являлись ужасающие призраки, требовавшие от него непонятного содействия. Помочь мальчику взялся опытный врач-психотерапевт, которого играл Брюс Уиллис. Он, естественно, счел, что призраки, которых видит мальчик, это фантазии. Но в последний момент ситуация неожиданно перевернулась с ног на голову. С тех пор этот ход: переворачивать в финале суть и смысла фильма с ног на голову — стал фирменным приемом Шьямалана.

После «Шестого чувства» он снял несколько громких триллеров, в которых тоже пытался использовать свой трюк со сценарным сальто-мортале: «Неуязвимый», «Знаки», «Таинственный лес», «Явление». Но трюк, по правде сказать, удавался ему все хуже, даже если иногда его фильмы («Знаки», например) и срывали кассу.

Поэтому когда вышел «Сплит», многие у нас — и не только — сказали: вот оно, реальное возвращение Шьямалана. В одной Америке фильм перекрыл свой скромнейший бюджет в пятнадцать раз. В официальных студийных анонсах фильма сказано, что он может напугать до смерти и что эта самая жуткая лента Шьямалана.

Не могу сказать, что фильм меня напугал. Но, вероятно, на всех он действует по-разному. Позабавила билетерша — я с таким еще не сталкивался. Отрывая корешки от наших билетов и увидев, на что именно мы идем, она с испугом и сочувствием сказала: «Ой... Вы выбрали такой фильм... Там есть такие эпизоды...» И стало понятно, что в этот момент она их вспомнила и заново испугалась. Что же она такого увидела?

О ЧЕМ ЭТО

В один из прекрасных современных дней позитивная девочка из Филадельфии празднует в каком-то условном «макдональдсе» со всем классом и папой — помощником и надсмотрщиком — свой день рождения. Все уже напились колы, объелись неполезной американской жратвой и разъехались. Осталась одна девочка, которую никак не заберет опекун-дядя. Ее вообще не хотели звать, она в классе маргинал, но было неудобно всех пригласить, а ее нет. Есть вариант вызвать ей такси. Но папа решает отвезти ее на своем авто вместе с дочерью и еще одной задержавшейся подругой. Багажник машины забит, да и несъеденной еды в термокоробки упаковано много. Пока подружки болтают в машине, отвлекаясь на что-то в айфоне, маргиналка замечает, что коробки с едой за багажником опрокинуты. И тут за руль садится человек в очках и респираторе и прыскает чем-то в лица двум девочкам на заднем сиденье, а затем и маргиналке, которая сидела впереди.

Они приходят в себя в каком-то подвале. Их похитили. Это все напоминает знаменитый роман Джона Фаулза «Коллекционер», в котором закомплексованный сексуальный урод похищал и прятал в подвале для своих неполноценных и нездоровых сексуальных нужд несчастную девушку-интеллектуалку. Но ситуация несколько иная. Девушек похитил человек (тут я вынужден заглянуть в словарь) с диссоциативным расстройством идентичности, проявлением которого, например, может быть раздвоение личности. У нашего героя не раздвоение, а множественное расщепление.

Его психика расщеплена на двадцать три разных персоны. Фирменный финальный кульбит Шьямалана в том, что есть еще и тайная двадцать четвертая персона. Некто Зверь. Девушки похищены не ради секса, а ради куда более страшного обряда. Никогда не предполагал, что распадающийся на отдельных персон обаятельный Джон Макевой может быть таким омерзительным. Но тут у фильма небольшой прокол.

На двадцать три, а в итоге, как выяснится, на двадцать четыре ипостаси у режиссера-сценариста Шьямалана и актера Макевоя сил и фантазии не хватило. А может, фильму просто не достало сюжета и времени, чтобы показать все образы. Поэтому мы видим лишь нескольких из них: главных, которые сражаются с собственно настоящим персонажем, еще не разделившимся на других персон, за пальму первенства: Макевой предстает в женском облике, в детском, а также в итоге и в облике Зверя.

ЧТО В ЭТОМ ХОРОШЕГО

Если верить тому же Шьямалану, который еще в университете изучал диссоциативные расстройства идентичности, а также Дэниелу Кизу с его документальной дилогией («Множественные умы Билли Миллигана» и «Войны Миллигана», возможно, послужившей опорой для «Сплита»), то не то что раздвоение-растроение, а и расщепление личности на двадцать четыре подварианта — известные случаи в психиатрии.

Плюс Шьямалана даже не в том, что он все выводит из травм детства. Травма для него очень важное понятие. Привычно слышать, что Шьямалан — наследник Хичкока. Но я не вижу никакого наследования, кроме одного: Хичкок, верный ученик Фрейда, тоже видел проблему всех последующих психических и проблем в детских травмах. Из детских же травм в фильме Шьяманала проистекает расстройство идентичности, когда в человеке существует несколько других людей разных национальностей, возраста, пола, с разным мироощущением и уровнем образования, при этом каждый из них не помнит, что делал другой.

Плюс Шьямалана в том, что его всегда немного заносит. И еще в том, что его всегда черт знает куда вынесет. В данном случае Шьямалан приходит к выводу, что психические отклонения серьезного уровня, этакие двадцатирасчетверения личности, приводят к изменениям человеческой природы. Назовите это мутацией или эволюцией. Человек даже способен, поверив в то, что он зверь, нарастить мышцы и кости. И это по-своему заразно, как мы видим в финале. Обойдемся без подробностей-спойлеров.

Еще один странный вывод Шьямалана, который не проигнорируешь: сила и тайна человеческого одиночества. У одиноких людей — особая сила и психика. Только тот, кто страдал, в том числе физически, имеет полное право именоваться человеком.

Тайны человеческой природы не так просты и линейны, как нам кажется. Так говорил Шьямалан.

СТРАННОСТИ

Отчего девушки не набросились на похитившего их психа, пока он еще держал их в одной комнате и не разделил? Что, три крепких девушки-подростка не справились бы с одним хлюпиком?

НАМЕК

В финале в необязательной сцене вдруг появляется Брюс Уиллис, произносящий пару полузначимых фраз, — главный актер двух первых знаменитых фильмов Шьямалана «Шестое чувство» и «Неуязвимый». Судя по всему, Шьямалан намекает, что мы еще увидим фильмы с его фирменными финальными кульбитами.

НАШ ВАРИАНТ РЕКЛАМНОГО СЛОГАНА

Да что же мы, не люди?

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113711


США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113710

Win-win: права женщин как финансовая инновация

Моше Хазан, Дэвид Вайс, Хосни Зоаби

Как предоставление женщинам равных прав с мужчинами способствовало индустриализации и экономическому росту США.

Во второй половине XIX века феминистское движение достигло одной из своих величайших побед: в странах с общим правом (common law), таких как Англия, Америка, Канада и Австралия, замужние женщины получили права собственности. Таким образом были отменены экономические ограничение, накладываемые на замужних женщин доктриной так называемого сoverture – статуса замужней женщины или принципа общего права, согласно которому женщина попадала в полную зависимость от мужа с момента вступления в брак.

Сложно переоценить общественную значимость этой революции в экономических правах женщин — конкуренцию ей может составить разве что получение женщинами права голоса.

Для экономиста появление у женщин экономических прав – увлекательный кейс для изучения значимости имущественных прав. Именно они являются одним из центральных постулатов общего убеждения, что капитализм распределяет ресурсы эффективно. Взяв за основу исследования американские данные, мы обнаружили, что обеспечение экономических прав женщин и отмена сoverture значительно расширили финансовые рынки, увеличивая тем самым эффективность распределения ресурсов и стимулируя экономический рост.

Как работал старый закон о статусе замужней женщины? Собственность делилась на два типа. Частная (или движимая) собственность включала все, что можно было, в буквальном смысле, передвинуть: одежду, деньги, акции, облигации. Частная собственность при заключении брака незамедлительно переходила мужу. Реальная собственность — такая как здания и земля — сохранялась за женой. Муж мог арендовать эту землю и получать доход от нее, но не мог продать участок без разрешения жены, а если брак заканчивался (как правило, из-за чьей-то смерти), земля оставалась в собственности ее семьи.

Какие неправильные стимулы создавало такое право? Для женщины было неосмотрительно класть деньги в банк или держать какие-либо активы кроме реальной собственности, так как их мог легко забрать ее будущий муж. Родители девушки, желающие сделать дочери подарок или сохранить за ней наследство, точно так же не захотели бы класть деньги в банк и выбирали недвижимость. Возможно, до индустриальной революции это не было проблемой: кому было дело до денег в банках, когда не было ни фабрик, ни железных дорог, нуждающихся в финансировании? Индустриальная революция, однако, сделала финансовые рынки критически важными.

Замужние женщины получали права собственности поочередно в разных штатах. Такой кейс — мечта любого экономиста. Различие во времени получения женщинами этих прав позволяет нам сравнивать результаты экономической деятельности штатов, предоставивших женщинам соответствующие права, с одной стороны, и тех, которые этого не сделали, — с другой. Первым права собственности женщинам гарантировал штат Массачусетс в 1846 году. К 1920 году его примеру последовали все штаты, кроме четырех: Флорида сделала это в 1943 году, Аризона и Нью-Мексико – в 1973-м, и только в 1980 году примеру остальных последовала Луизиана. О чем же говорят нам данные?

Во-первых, действительно изменились портфели домохозяйств: они стали больше инвестировать в частную собственность. Это можно измерить по американским опросам, в которых в 1860 и 1870 годах содержался пункт о владении реальной и частной собственностью. Показательно уже то, что этот вопрос вообще вошел в анкеты: это означает, что разница была важна. По нашим оценкам, частные активы выросли на 5-7,5% после предоставления экономических прав женщинам.

Сдвиг в сторону частной собственности говорит в основном не о том, что женщины и их родители стали покупать больше, условно говоря, одежды, а о том, что они увеличили свои депозиты в банках. Управление контролера денежного обращения (Office of the Comptroller of the Currency) – одно из федеральных агентств США, которое отвечает за мониторинг финансового сектора. Его отчет от 1920 года отражает объем депозитов и кредитов в портфелях национальных банков – по штатам и годам – начиная как минимум с 1865 года. После обеспечения экономических прав рост объема привлекаемых депозитов и выдаваемых займов ускорился. Соответствующие данные также указывают на то, что процентные ставки сократились примерно на 80 базисных пунктов. Что логично: если люди кладут в банки больше денег, банки должны снижать ставки по кредитам, чтобы выдавать гражданам взаймы дополнительную наличность.

Таким образом, новые имущественные права женщин действительно повлияли на финансовые рынки. Что же произошло с реальной экономикой? Данные говорят о том, что после возникновения этих прав ускорился переход фермеров с работы на земле к работе на фабриках. Действительно, в течение 20 лет с момента, когда штат вводил имущественные права для женщин, примерно на 10% росла занятость вне сельскохозяйственного сектора. Опять же, это логично. Если обеспечение женских прав приводило к росту количества денег в банках и снижению процентных ставок, предпринимателям становилось проще привлекать капитал для строительства фабрик и они нанимали бывших фермеров на работу. Более того, этот рост смещен в сторону секторов, которые характеризуются большим объемом капитала в расчете на одного рабочего (по оценке на основании опроса промышленников, проведенного в 1850 году): например, текстильной промышленности, производства транспорта, целлюлозно-бумажной и химической промышленности, то есть введение полноценных прав собственности для женщин стимулировало индустриализацию.

Сложно переоценить результаты отмены coverture и расширения прав женщин. Для того времени, возможно, оказалась неожиданной значимость этого нововведения для финансовых рынков и экономического роста. Сегодня в западных странах женщины имеют те же права собственности, что и мужчины, однако это утверждение не универсально для всех государств. Наши выводы, полученные по американским данным, могут стать предупреждением для тех мест в мире, где женщины и меньшинства все еще притесняются: изменения — больше чем моральная необходимость.

*Колонка написана на основе статьи профессора РЭШ Хосни Зоаби и экономистов Тель-Авивского университета Моше Хазана и Дэвид Вайса Women’s Liberation as a Financial Innovation (2017, готовится к публикации)

США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113710


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113709

Частный или государственный детский сад? 7 причин для выбора

Виктория Боева , Татьяна Амарян

На рынке дошкольного образования наряду с госучреждениями много частных организаций, и зачастую такое обилие предложений только усложняет родительское решение. Чем руководствоваться при выборе детского сада?

1. Количество детей в группе

Детский сад – это первая ступень в социализации ребенка, а общение со сверстниками – одно из важнейших условий правильного развития. Однако время и внимание, которое уделяет ребенку воспитатель, не менее важно. По требованиям СанПиН количество детей в группе определяется по площади игровой комнаты. Для групп детей до 3 лет на каждого ребёнка должно приходиться не менее 2,5 кв. м, от 3 до 7 лет – не менее 2 кв. м. Других ограничений не существует. На деле количество детей в группе в муниципальном детском саду варьируется от 15 до 25 человек, в частном – от 6 до 15 человек. Очевидно, что, если подопечных немного, воспитатели получают возможность уделить больше времени каждому ребенку.

2. Методики воспитания и учебные программы

Как правило, большинство государственных дошкольных учреждений следует традиционному подходу и применяет классическую общеразвивающую систему воспитания. Программы таких детских садов обычно не сильно отличаются друг от друга и содержат проверенные временем традиционные методики. В свою очередь, современные частные детские сады предоставляют родителям более широкий выбор. Cейчас на рынке можно найти дошкольные учреждения, которые работают по одной или нескольким из многочисленных зарубежных либо российских авторских программ – например, методики Марии Монтессори, Сесиль Лупан, вальдорфская и многие другие. Растет количество детских садов, которые готовы всерьез подойти к обучению детей иностранным языкам: многие предлагают в качестве воспитателей носителей языка из США и Европы, закупают за рубежом специальную литературу и оборудование. Обеспечить подготовку на таком уровне государственные учреждения, к сожалению, пока не готовы.

3. Педагоги и персонал

Как уже упоминалось, количество воспитателей — это чрезвычайно важный вопрос. В государственных детских садах на одну группу, как правило, приходится лишь один воспитатель, а значит, качественный контроль за детьми обеспечивается далеко не всегда. В частных детских садах на одну группу обычно выделяют несколько педагогов разного профиля. Также в таких дошкольных учреждениях есть возможность оплачивать труд других специалистов: хореографа, тренера по гимнастике, в зависимости от запросов родителей. В муниципальном саду дети обычно получают необходимые навыки для поступления в школу, однако на секции, кружки и развивающие занятия родители водят их в детские центры, спортзалы или дома культуры.

4. Система контроля

Традиционно дошкольное образование не предполагает такой интенсивной интеллектуальной нагрузки, как в школе. Однако отслеживать и контролировать успехи воспитанников в детском саду также важно и необходимо. В муниципальных учреждениях ограничиваются устными отчетами во время родительских собраний. Частные детские сады могут разрабатывать собственные системы контроля. Помимо обратной связи от воспитателей, которую родители получают раз в неделю, свои отчеты по работе с ребенком также дают логопед и психолог. На каждого воспитанника оформляется отдельная карточка, где отмечаются все достижения ребенка и этапы развития. Таким образом, родитель получает возможность системно отслеживать рост своего ребенка.

5. Качество питания

Организация и качество питания в детском саду часто становятся больным вопросом для родителей. Питание детей регламентировано и строго контролируется государственными органами, но ситуации, когда ребенок отказывается есть в столовой, далеко не редкость. Частные детские сады, в отличие от государственных, вправе самостоятельно выбирать поставщиков продуктов. Как правило, в таких учреждениях могут предложить более качественное и разнообразное меню. Договориться с администрацией об индивидуальном питании для ребенка здесь также будет намного проще.

6. Безопасность

Очевидно, что система безопасности в детском саду должна быть на высочайшем уровне, а значит, необходимо учитывать гораздо больше нюансов, нежели в любом другом учреждении. Помимо безопасности здания и прилегающей территории (детских площадок, рекреационных зон, предметов обустройства территории — лавочек, заборов, клумб и т.д.) должен обеспечиваться контроль над прогулками детей. Все государственные организации получают централизованный контроль, но на улице за детьми следит, как правило, тот же воспитатель, что и во время классных занятий. В частных учреждениях за безопасность детей обычно отвечает специально нанятый персонал.

7. Досуг

Досуг в муниципальных учреждениях обычно ограничивается подготовкой утренников и представлений, приуроченных к традиционным праздникам: Новому году, 8 Марта, 23 февраля. Частные детские сады, как правило, подходят к вопросу досуга немного по-другому. Здесь праздники больше направлены на изучение мира и развитие способностей, много времени уделяется страноведению: дети изучают обычаи и праздники других стран, своими руками изготавливают традиционные поделки.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113709


Великобритания. США > Легпром > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113708

Не из скромности: пять лучших способов сочетать бриллианты и деним

Екатерина Валетова

Журналист

Драгоценности и джинсовые изделия, на первый взгляд, совершенно не соответствуют друг другу. Forbes Woman доказывает, что «рабочая лошадка» и «светские игрушки» вполне могут стать отличной парой для летних будней и праздников. Перед вами пять комплектов для разных случаев.

В марте 2017 года компания Mercury представила новую коллекцию украшений Высокого ювелирного искусства. Серьги и кольца с желтыми бриллиантами, рубинами и изумрудами достойны самых необычных кутюрных платьев и торжественных поводов. Forbes woman выяснил, как и с чем еще можно надеть бриллианты этим летом, чтобы не расставаться с любимыми аксессуарами в будни.

Дизайнеры призывают: не расставайтесь с любимыми украшениями ни в дождь, ни в солнце. Этот девиз бывший креативный директор Saint Laurent Эди Слиман трактовал буквально в своей последней коллекции весна-лето 2016, созданной для французского бренда. Сочетание резиновых сапог, джинсовой куртки с диадемы выглядит на первый взгляд непривычно. С другой стороны, это модный повод не снимать корону в обычный день. А если претенциозную тиару заменить на массивные серьги или кольца – то получится стильный образ, не вызывающий когнитивный диссонанс у окружающих. Главное, чтобы камни были не просто дорогими, а очень дорогими. Тогда получится нужный эффект, ведь деним и Высокое ювелирное искусство – комбо шокирующее, как кроссовки с кутюрным платьем, но элегантное.

Кольцо из платины и золота с рубином и бриллиантами, Mercury; топ, Protagonist; кимоно, Hillier Bartley; джинсы, 3x1, сумка, Prada; туфли, Vetements

Время творить

Джинсы-бойфренды, киттен хил, стеганое пальто-халат и сумка цвета пастилы — романтичный комплект на для выходного солнечного дня или творческой рабочей встречи. А вместо часов — кольцо с бриллиантами.

Клатч, Manolo Blahnik; босоножки, Jimmy Choo; кольцо из платины и золота с сапфиром и бриллиантами, Mercury; платье, Roshas

Небо в алмазах

Насыщенно-голубое платье из шелка с клатчем и босоножками — классическое коктейльное решение . Присмотритесь к деталям: туфли из денима с бриллиантами смотрятся авангардно, но аристократично.

Платье, Juan Carlos Obando; серьги из платины и золота с изумрудами и бриллиантами, Mercury; бюстье, Marques Almeida; клатч, Nº21; мюли, Attico

Художественный прием

Вечернее платье из плиссированного шелка напоминает винтажное кимоно, найденное на блошином рынке. В таком богемном образе можно отправиться на вернисаж или романтический ужин, а в выходные — на бранч. Чтобы декольте не выглядело вызывающе, поверх платья наденьте корсаж из светлого денима. Лаконичные аксессуары: мюли на каблуке и клатч станут достойной рамой для серег с изумрудами, которые подчеркнут изящную линию плеч.

Топ, Philosophy di Lorenzo Serafini; юбка, Paper London; серьги из платины и золота с изумрудами и бриллиантами, Mercury; туфли, Dolce & Gabbana; кольцо из платины и золота с рубином и бриллиантами, Mercury; клатч, Edie Parker

Небо в алмазах

Насыщенно-голубое платье из шелка с клатчем и босоножками — классическое коктейльное решение . Присмотритесь к деталям: туфли из денима с бриллиантами смотрятся авангардно, но аристократично.

Джинсовая куртка, Denim x Alexander Wang; серьги из платины и золота с изумрудами и бесцветными и желтыми бриллиантами, Mercury; платье, Michelle Mason; кроссовки, Nike; клатч, Bottega Veneta

По следам бременских музыкантов

Гранж дива Кортни Лав, вдова легендарного певца Курта Кобейна, солиста группы Nirvana, стала музой Слимана, создавшего ту самую коллекцию Saint Laurent, о которой писали выше. Куртка из темного денима вместо жакета или норкового манто, накинутая поверх шелкового платья-комбинации — напоминание о стиле 90-х. Самые смелые наденут с таким платьем кроссовки, а те, кто предпочитает классику — лодочки или босоножки на шпильке. А в качестве финального акцента подойдут бриллианты.

Великобритания. США > Легпром > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113708


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113707

Перетягивание рубля: кто определяет динамику курса?

Сергей Романчук

руководитель операций на валютном и денежном рынке Металлинвестбанка, президент ACI Russia — The Financial Markets Association

Какие перспективы курса рубля в 2017 году в условиях борьбы Минфина против ЦБ?

Начиная с февраля 2017 года, наступил новый этап в курсовой политике российских денежных властей: правительство РФ, выражавшее недовольство укреплением курса рубля, перешло от слов к делу и Министерство финансов приступило к покупке иностранной валюты за рубли на величину нефтегазовых доходов, превышающих заложенный в бюджет уровень. Очевидно, что правительство возлагает некоторые надежды на ослабление рубля вследствие этой программы. При этом Центральный Банк заявил о приверженности политике плавающего курса, отсутствии ценовых ориентиров валютного рынка, но при этом не оставил принятое решение без внимания: на прошлом заседании Совета директоров он не только оставил без изменения ключевую ставку, но и заявил о том, что ее придется дольше держать на текущем уровне для уменьшения влияния на инфляцию покупок Минфина.

В своем информационном сообщении о начале интервенций Минфин поясняет, что начинает свою программу «в целях повышения стабильности и предсказуемости внутренних экономических условий и снижения влияния изменчивой конъюнктуры рынка энергоносителей на российскую экономику и государственные финансы». Действительно, российская экономика является заложником ситуации с ценами на энергоносители: ее взлеты и падения тесно связаны с динамикой цен на нефть. При росте цен на нефть экспорт из РФ в денежном выражении резко увеличивается, вызывая приток иностранной валюты, что вызывает рост курса рубля и его покупательской способности, а это в свою очередь позволяет больше потреблять: прежде всего растет стремительно дешевеющий импорт. При этом волна «процветания» поднимает все лодки – потребительский бум приводит к значительному росту экономики, как это было в период начала 2000-х. В период плохой сырьевой конъюнктуры все разительно меняется: падение доходов от экспорта оборачивается резким уменьшением торгового профицита, оттоком капитала и как следствие – падением рубля. Подобные «качели» являются неизбежным следствием структуры экономики, в которой нефтегазовые доходы являются важнейшими для всей экономики, и имеют критическое значение для формирования валютного баланса и государственного бюджета.

Желание экономических властей уменьшить амплитуду нефтяного маятника совершенно оправдано: именно для этих целей в свое время был создан стабилизационный фонд, который затем был разделен на Фонд благосостояния и Резервный фонд. Финансирование дефицита бюджета из Резервного фонда стало палочкой-выручалочкой для правительства в последние годы, когда экономика перешла в рецессию. Расходование этих средств позволило более плавно менять параметры бюджета, не прибегая при этом к увеличению программы заимствований или чисто эмиссионному финансированию дефицита со стороны ЦБ. Заодно продажи валюты Минфином из Резервного фонда помогли стабилизировать валютный рынок зимой 2014-2015 годов, когда отпущенный Банком России рубль вступил в стадию свободного падения. Таково предназначение фонда – он и должен быть стабилизатором, помогающим смягчить влияние резкого изменения цен на сырьевых рынках на национальную экономику и отчасти облегчить протекание «голландской болезни» – торможение секторов, не связанных с сырьевым экспортом вследствие укрепления курса рубля, вызванного резким притоком экспортной выручки.

Между Норвегией и Нигерией

Большинство нефтяных стран создали такого рода фонды и то, насколько успешно они функционируют, является отражением силы общественных институтов в стране. Так, например, Норвегии, имеющей похожую на Россию долю нефтегазовых доходов к ВВП (21% против 17%) и экспорту (60% против 52%), удалось создать крупнейший суверенный фонд в сумме около $900 млрд, направляя в него большую часть доходов государства от экспорта сырья. Так же успешен опыт ряда стран персидского залива, которым удалось сохранить значительные фонды, несмотря на крупные инвестиции в инфраструктуру, полностью изменившие облик этих стран. И на другом полюсе – Нигерия, с 35% долей нефтяного сектора в ВВП, с попыткой создания стабилизационного фонда, в котором не удалось накопить больше трех сотен миллионов долларов, да и те были тут же истрачены на «компенсацию гражданам расходов на бензин».

Россия находится в этом спектре где-то посередине: в 2000-х годах удалось скопить в «кубышку Кудрина» около $175 млрд. Однако к настоящему моменту Резервный фонд практически пуст – из $90 млрд в нем осталось около 16 млрд, Фонд национального благосостояния содержит около $72 млрд. В то время как в Норвегии установлен потолок расходования государственного «пенсионного фонда» – аналога нашего ФНБ – 4% в год от всех средств (отражает среднюю доходность фонда), с тем чтобы основная сумма капитала не уменьшилась и перешла будущим поколениям, которые смогут жить на доход от инвестиций фонда после исчерпания природных ресурсов.

Минфину РФ очевидно нравится опыт Норвегии, и предложенная им сейчас схема во многом напоминает норвежскую, вплоть до деталей планирования сумм покупок иностранной валюты в течении текущего месяца. Однако при всей похожести существующие различия указывают на то, что политическая среда в России заставляет идти на уловки и натяжки, во многом девальвирующие заимствованную схему. В Норвегии устанавливается структурный дефицит не нефтяного бюджета, который спонсируется из нефтегазовых доходов, а бюджетное правило заключается в том, чтобы он не превышал ожидаемые средние годовые доходы фонда. У нас Минфин пошел от обратного: зафиксировал правило «$40 за баррель», определяющего величину нефтегазовых доходов государства, в то время как все «сверхдоходы», полученные вследствие превышения рыночной цены на нефть, заложенного при планировании бюджета на трехлетний период, идут на покупку валюты.

Уловка же заключается в том, что по плану суммарно резервные фонды правительства вплоть до 2019 года на самом деле будут не пополняться, а расходоваться. Одной рукой Минфин будет покупать валюту на рынке (пока цены на нефть позволяют это делать), другой – продавать ее же Банку России тогда, когда это понадобиться для финансирования дефицита бюджета. Таким образом, вплоть до того момента, когда консолидация бюджета или сверх благоприятная ситуация на рынках позволит не тратить резервные фонды, а накапливать их, Минфин будет страдать раздвоением роли, а фактическим покупателем валюты станет Банк России, причем за счет прямой рублевой эмиссии. Таким образом, в течение переходного периода денежные власти по сути дела возвращаются к схеме валютных интервенций для ослабления рубля, действовавших при предыдущем руководстве ЦБ, когда он выкупал излишки экспортной выручки, пополняя свои золотовалютные резервы. Происходит очевидное смешение ролей: ЦБ с одной стороны демонстративно отстраняется от операций на валютном рынке, продолжая настаивать на том, что он проводит политику плавающего валютного курса и передавая проведение операций для Минфина в Федеральное казначейство, с другой – он соглашается на то, чтобы напрямую покупать валюту у Минфина, пополняя свои ЗВР.

Разные цели

Банк России, заботясь исключительно о достижении заявленной цели по инфляции, но учитывая активность Минфина на валютном рынке, заявил о том, что будет дольше держать реальные процентные ставки на текущем экстремально высоком уровне. Надо ли говорить, что тем самым ЦБ также оказал влияние на курс рубля, только в обратную сторону, увеличив привлекательность вложений в российскую валюту. По сути дела у правительства и Банка России противоположные цели: если для первого важен валютный курс с точки зрения возможности исполнения бюджета и конкурентоспособности экономики, то для ЦБ – дело чести выйти на цель по инфляции, и здесь крепкий рубль может только помочь.

При этом поспешность с покупкой валюты может сыграть с Минфином плохую шутку: скорее всего, он рассчитывал на то, что его действия, оцениваемые по текущей рыночной конъюнктуре в $20 млрд, смогут оказать влияние на курс, и рубль заметно упадет (различные оценки дают около 10% роста курса доллара к концу года за счет этого фактора), что позволит ему продавать доллары в ЦБ по более высокому курсу (не влияя на рынок). Однако сразу же после начала операций доллар стал стремительно падать: психологический эффект был отыгран, в то время как сезонные колебания торгового баланса и рост привлекательности операций carry trade укрепили рубль. Может получиться так, что Минфину придется продавать валюту по более дешевому курсу и фиксировать убыток. Подобный сценарий хоть и не является базовым, но если случится, то он прекрасно высветит всю противоречивость предложенной конструкции на данном этапе.

Курс рубля по-прежнему будет определяться главным образом конъюнктурой нефтяных цен, аппетитом к риску международных инвесторов, изменению доллара по отношению к остальным валютам, геополитическим санкционным дисконтом. Операции Минфина на валютном рынке призваны уменьшить зависимость от первого фактора, и при падении нефти ниже $40 за баррель он даже пообещал продавать на рынок валюту, купленную ранее в рамках данной программы, что должно затормозить падение рубля в негативном сценарии.

Однако возникает резонный вопрос, кто определяет валютную политику государства и какой она должна быть? С одной стороны ЦБ на словах заявляет приверженность плавающему курсу, с другой – с удовольствием увеличивает свои валютные резервы, покупая доллары у Минфина и печатая рубли. Правительство не устраивает плавающий курс, и оно стремится уменьшить волатильность валютного рынка, что является вполне справедливым желанием, однако у него для этого нет денег. В частности, схема очевидно антисимметрична: продавать валюту Минфин в случае падения цен на нефть будет только в размере предыдущих покупок, в то время как у ЦБ остаются значительные ЗВР, непонятно для чего нужные при принципиальном воздержании от операций на валютном рынке. Да, ЦБ кредитует валютой банки в случае критического дефицита ликвидности, и для этого необходимо какое-то количество резервов. Также он оставляет за собой право вмешаться в ситуацию на валютном рынке, в случае «угрозы финансовой стабильности», но что это такое и каков допустимый уровень угрозы, после допущения почти 40% однодневного колебания курса рубля в декабре 2014 года, остается загадкой. Резервные фонды правительства остаются на счетах ЦБ, являясь тем самым компонентом ЗВР Банка России, что приводит к путанице и смешению понятий.

Стремление Минфина сделать так, чтобы государство жило по средствам, более чем похвально: фискальная дисциплина является фактором долгосрочной стабильности финансового рынка и необходимым условием для роста экономики, однако совершенно недостаточным. В стране должен поменяться деловой климат, вектор развития, что кажется невозможным без политических изменений. Только развитие частного сектора способно вернуть Россию на траекторию догоняющего развития, пока же мы продолжаем отставать от всего мира, располагая при этом гигантскими природными ресурсами и конкурентным человеческим капиталом. Апофеозом политики симуляции рыночных практик явилась сделка по псевдо приватизации Роснефти, «абсолютная прозрачность которой» так и не дает увидеть частного инвестора вложившего в компанию деньги, надевшего плащ-невидимку. Продолжение курса на имитацию институтов консервирует проблемы и загоняет их вглубь.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113707


ОАЭ. США. Франция > Авиапром, автопром > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113706

Будем сидеть: как обновится бизнес-класс крупнейших авиакомпаний

Валерий Чусов

журналист

На берлинской туристической ярмарке Internationale Tourismus-Börse (ITB) показали новые салоны самолетов лучших авиакомпаний.

Все самое интересное в области салонного дизайна просидит в бизнес-классе. Бизнес на дальнемагистральных лайнерах без устали стремится к совершенству. Кресла, превращающиеся в кровати, стали практически нормой, и пассажиры уже удивляются, если место для сна оказывается с наклоном. Всего лет двадцать назад не то что горизонтальная кровать, но и просто возможность спать полностью лежа была новинкой даже в первом классе. Теперь мы уже можем позволить себе оценивать нюансы – где-то кровать коротковата, где-то пространство для ног в положении лёжа слишком узкое.

Авиакомпании бьются за пассажиров, стремясь обеспечить максимальный комфорт. При этом в бизнес-классе им приходится идти на компромиссы. Это в первом всё просто, можно установить раскладывающиеся кресла, а то и сделать отдельное спальное место. Цена для пассажиров первого класса на дальних маршрутах обычно не имеет значения. В бизнес-классе конкуренция огромна, и цена играет немалую роль.

Поэтому бизнес-класс — подборка остроумных идей и нестандартных решений, будь то расположение кресел в шахматном порядке или под углом к продольной оси салона самолета. Классические схемы компоновок с парой кресел у бортов уже не в моде: ведь пассажир у иллюминатора вынужден беспокоить сидящего рядом, если хочет выйти в проход. Создатели нового пространства стремятся обеспечить приватность пассажиру и в то же время сохранить простоту доступа к креслу.

Qatar Airways

Устроила мировую премьеру своего нового бизнес-класса. Теперь QSuite позволяют пассажиру самому выбрать степень приватности: от полного уединения до компании из четырёх человек. Для этого во время полета достаточно сдвинуть перегородки и установленные на них экраны. Раньше такое позволялось только пассажирам первого класса, и то не во всех авиакомпаниях.

Теперь в бизнесе есть возможность сделать из двух кресел двуспальную кровать. Правда, раскладываются только кресла, расположенные в центре салона. Пассажиры около окон сидят по одному.

Пассажиров теперь рассаживают и лицом по направлению полета, и наоборот. Раньше так делали только в бизнес-классе British Airways, United Airlines и Etihad. Qatar опережает конкурентов, в первую очередь ближневосточные компании, используя слоган «Бизнес-класс как первый». Впрочем, первый класс Qatar всё-таки лучше.

TAP Portugal

Показала салон своих будущих Airbus A330neo. Год назад португальская авиакомпания заявила, что будет первой летать на новой модели дальнемагистрального Airbus с интерьером в новой концепции Airspace. В Берлине показали, как это будет выглядеть. Эффектная входная зона, увеличенные полки для ручной клади, новые туалеты, светодиодное освещение с 16,7 млн возможных сочетаний оттенков и, самое главное, новые кресла немецкой компании Recaro. Для бизнес-класса TAP выбрала модель кресла CL6710 — они раскладываются в ровную горизонтальную кровать, а благодаря тому, что сиденье слегка повернуто относительно продольной оси, позволяют разместить в салоне больше пассажиров без уменьшения для длины кровати. Кресла расположены по схеме 1+2+1, то есть каждый пассажир имеет свободный доступ к проходу.

TAP переоборудует салоны и уже имеющихся Airbus A330: в бизнес-классе устанавливаются кресла Thompson Vantage, которые также раскладываются в горизонтальную кровать.

Emirates

Лучшая авиакомпания мира 2016 по версии Skytrax в этот раз основное внимание уделила Airbus A380. Главное изменение — новый лаундж с баром для пассажиров первого и бизнес-классов. Диваны стали чуть пошире и не полукруглыми, а угловыми, перед ними появились столики. Изменилась отделка барной стойки: деревянные панели окрасились в более сдержанные оттенки. Но главное — это, конечно, душевая кабина A380. Принять душ на борту предлагает только Emirates.

United Airlines

Впервые показала на европейской выставке свой бизнес-класс Polaris, который дебютировал на межконтинентальных рейсах в декабре 2016 года.

Новые кресла фирмы Zodiac расположены со сдвигом одно относительно другого, что обеспечивает возможность свободного доступа от «внутренних» кресел в проход. Все кресла расположены лицом по полёту. Видимо, это признак того, что не всем нравится нынешний бизнес-класс United, где половина пассажиров летят «спиной вперёд». Разложенное кресло образует ровную кровать длиной 1,98 метра, которую бортпроводники застилают постельным бельем из Saks Fifth Avenue. Кому не спится, может развлекаться — каждое кресло оборудовано системой Panasonic с экраном диагональю 16 дюймов.

Airbus

Представил на берлинской ITB-2017 два интернет-сервиса. Один посвящён Airbus A380. Сайт iflya380.com рассказывает об особенностях самого большого пассажирского авиалайнера мира, эксплуатирующих его авиакомпаниях, и предлагает узнать, какие рейсы на A380 выполняются из ближайшего к посетителю сайта аэропорта.

Другой сервис, организованный совместно с платформой Routehappy, позволит при бронировании билета получить информацию о самолёте и сервисе на борту. Словом, узнать все про будущий полёт, как мы изучаем отель при бронировании номера онлайн. Удивительно, что эта простая мысль объединить информацию о самолётах и сервисе на одном портале пришла в головы разработчикам только сейчас. Ведь по статистике более половины бизнес-путешественников интересуются оборудованием самолёта, и более 90% пассажиров считают комфорт важнейшим фактором.

Скоро на сайте Routehappy можно будет узнать все про cамолеты и сервисы Airbus гонконгской Cathay Pacific, Emirates, группы Lufthansa и Singapore Airlines.

ОАЭ. США. Франция > Авиапром, автопром > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113706


Гонконг > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113705

Бриллиант «Розовая звезда» выставят на аукцион за $60 млн. Это рекорд?

Яна Жиляева

ForbesLife Staff

4 апреля на аукционе Sotheby’s в Гонконге с молотка может уйти самый крупный розовый бриллиант весом 59, 6 карата

C конца 1990-х годов цены на цветные бриллианты выросли в тысячи раз. Но именно в прошлом году цены росли как никогда быстро. Аукцион Sotheby’s установил сразу шесть ценовых рекордов для шести видов цветных бриллиантов: от светло-голубого, проданного за $2 млн, до прозрачно-розового за $31 млн. Аукцион Christie’s побил все эти рекорды одной продажей: в мае 2016 года в Женеве с молотка ушел цветной бриллиант весом 14,6 карат «Голубой Оппенгеймер» за $57,5 млн, то есть по $4 млн за карат.

«Из всех возможных инвестиций цветные бриллианты — самая привлекательная», — уверен Тобиас Корминд, управляющий директор онлайн-площадки по продаже ювелирных изделий 77 Diamonds. Цветные бриллианты ценили и восточные правители, и Мария-Антуанетта, и звезды золотого века Голливуда, и азиатские олигархи.

Как и полотна старых мастеров, цветные бриллианты все реже встречаются на рынке (например, австралийский рудник Argile, главный поставщик розовых бриллиантов, будет окончательно выработан к 2020 году), но в отличие от полотен, их ценность бесспорна: один бриллиант не похож на другой, они не старятся и не портятся, цветные бриллианты невозможно подделать. Их разве что можно по-новому огранить и отполировать, чтобы позволить камню еще сильнее проявить свои качества.

Розовая звезда

Бриллиант «Розовая звезда» с эстимейтом $60 млн обещает побить рекорд «Голубого Оппенгеймера», проданного на Christie’s. «Розовую звезду» обнаружили в 1999 году в африканском месторождении, принадлежащем De Beers. Изначальный вес неограненного камня составлял 132,5 карата. После двух лет огранки и полировки алмаз потерял в весе до 59,60 карата и превратился в «самый крупный бриллиант в категории безупречно чистых, фантазийных розовых бриллиантов естественной окраски и овальной формы» по заключению геммологического института США. «Розовая звезда» вдвое крупнее ярко-розового бриллианта «Графф Пинк» весом в 24,78 карата, который до сих пор удерживает ценовое лидерство в категории розовых бриллиантов — $46,2 млн на торгах Sotheby’s в 2010 году.

В 2013 году «Розовая звезда» уже побывала на аукционе: бриллиант был продан на Sotheby’s за рекордные $80 млн. Но из-за того, что покупатель не внес платеж вовремя, бриллиант был возвращен в офис аукционного дома.

Громкие продажи цветных бриллиантов

«Уникальный розовый» бриллиант в 15,38 карат был продан на ювелирных торгах Sotheby’s в мае 2016 года за $31,6 млн — ценовой рекорд для розового бриллианта, когда-либо проданного на аукционе. Азиатский покупатель, выигравший торги по телефону, предпочел остаться анонимным.

«Зеленая Аврора», один из самых известных зеленых бриллиантов, был продан на торгах Christie’s в мае 2016 года в Гонконге за $16, 8 млн.

Магнат гонконгской недвижимости Джозеф Лоу купил 12-каратный бриллиант «Голубая звезда Жозефины» за $48 млн осенью 2015 года на Sotheby’s. Как любящий отец он назвал камень в честь своей семилетней дочери.

В апреле 2016 года на торгах Sotheby’s в Гонконге голубой бриллиант De Beers Millennium Jewel 4 ушел за $32 млн. Рекордная цена за цветной бриллиант на азиатском рынке.

Гонконг > Финансы, банки > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113705


США > Агропром. Образование, наука > ukragroconsult.com, 22 марта 2017 > № 2113310

Ученые США создали «вегетарианское» мясо

Курятину и мясо утки от начала и до конца произвели в пробирке. Ни одно животное не умерло при приготовлении мясных блюд, представленных разработчиками «чистого мяса».

Создатели вегетарианского мяса, ученые из американской компании Memphis Meats утверждают, что они вырастили «чистое мясо», во время производства которого не использовались животные. По словам главы лаборатории, эксперимент интересен тем, что это первое мясо в мире, созданное без забоя животных. Ученый назвал достижения своей команды «историческим моментом» в производстве «чистого мяса».

Используя современные технологии, в лаборатории создают мышечные клетки будущего мяса в особых посудинах. Далее из них выделяют клеточную культуру. Ее помещают в питательную среду, которая обеспечивает клеткам все необходимое для роста. Выросшее до определенного состояния «мясо» помещают в огромные резервуары, где оно увеличивается в размерах при определенной температуре и соответствующем давлении.

Исследователи презентовали готовые блюда из «чистого мяса». Кроме того, в лаборатории создали полуфабрикат фрикаделек, выращенный «чистым» способом из вытяжки из мышечной ткани коров.

В Memphis Meats сообщили, что сейчас работают над удешевлением производства «мяса из пробирки». На это уйдет несколько лет, после чего вегетарианцы и веганы смогут без всяких угрызений совести есть мясо, производство которого не отняло жизнь ни у одного живого существа. Планируется, что массовое производство «чистого мяса» удастся наладить к 2021 году.

США > Агропром. Образование, наука > ukragroconsult.com, 22 марта 2017 > № 2113310


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 22 марта 2017 > № 2113308

В Украине валовые площади под пшеницей сокращаются из-за роста площадей, занятых под другими, более рентабельными, культурами.

Такое мнение выразил глава Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины Иван Томич в комментарии корреспонденту ГолосUA.

«Валовый урожай пшеницы будет уменьшаться в Украине. Это связано с уменьшением посевных площадей. И он будет двигаться к отметке меньше 25 миллионов тонн», - отметил эксперт.

По его словам, реальные посевные площади под пшеницей в прошлом году были на 10-15% меньше, чем в 2015 г. Как пояснил И. Томич, по экономической эффективности пшеница уступает подсолнечнику, сое, кукурузе, поэтому фермеры предпочитают сеять другие культуры.

Состояние озимых культур в настоящее время хорошее, есть проблемы с минеральными удобрениями, однако они, как предполагается, серьезно не повлияют на урожайность в целом.

«Все будет в значительной мере зависеть от того, как будет складываться погода в мае месяце. Если не будет прихотей погоды, урожай будет хорошим», - добавил И. Томич.

Напомним, по прогнозам FAO, производство пшеницы в Украине в 2017 году составит 25 млн тонн, что на 4% ниже уровня прошлого года.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 22 марта 2017 > № 2113308


США > Миграция, виза, туризм > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113306

В продаже появились дайвинг-туры к «Титанику»

Компания Blue Marble Private предлагает туристам осмотреть обломки корабля с подводного аппарата

Туристическая компания Blue Marble Private предлагает обеспеченным путешественникам возможность посетить затонувший «Титаник».

Начиная с мая следующего года, компания предоставит группам из девяти туристов шанс совершить погружение на глубину 4 000 метров, чтобы осмотреть останки знаменитого корабля.

Как сообщается на сайте компании, погружение будет происходить на борту «специально разработанного подводного аппарата из титана и углеволокна, управляемого командой экспертов».

«Вы проплывете над палубой корабля и знаменитой парадной лестницей, насладившись видом, который мало кому доводилось и когда-либо доведется увидеть», – обещает компания.

По словам основательницы Blue Marble Private Элизабет Эллис, у туристов также будет возможность «обследовать район крушения «Титаника», где океанское дно усеяно многочисленными артефактами, которые оставались практически нетронутыми на протяжение более ста лет».

По данным канала CNN, все билеты на первый рейс уже распроданы. Цена восьмидневного путешествия составляет 105 129 долларов с человека – примерно вдвое дороже, чем цена экскурсий к «Титанику», которые проводила компания Deep Ocean Expeditions в 2012 году.

Между тем есть вероятность, что время для посещения затонувшего корабля на исходе. Как сообщает CNN, проведенное в 2016 году исследование показало, что в течение 15-20 лет все, что осталось от корабля, могут уничтожить «экстремофильные бактерии».

15 апреля 1912 года непотопляемое, как считалось, судно врезалось в айсберг в Северной Атлантике, совершая первый рейс из Саутгемптона, Англия, в Нью-Йорк. На борту находилось 2 224 пассажира, более 1500 из которых погибли при крушении корабля. Обломки судна были обнаружены 32 года назад.

США > Миграция, виза, туризм > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113306


США > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113304

Тиллерсон: международная коалиция едина в стремлении остановить ИГИЛ

Госсекретарь Соединенных Штатов выступил на конференции коалиции по борьбе с «Исламским государством»

Госсекретарь США Рекс Тиллерсон заявил в среду, что политика США нацелена на «разгром и уничтожение» группировки «Исламское государство», однако это невозможно будет сделать, если союзники не будут предоставлять необходимые финансовые средства и другие ресурсы.

«Успех нашей миссии зависит от постоянной преданности нашей заявленной цели, которая заключается в уничтожении этой террористической организации, – сказал он, выступая на встрече министров иностранных дел и высокопоставленных представителей стран и организаций, входящих в международную коалицию по борьбе с ИГИЛ. – Я рад сообщить, что нам удалось превзойти этот показатель (более 2 миллиардов долларов на 2017 год) по обещанным средствам. Давайте выполнять наши обещания, чтобы можно было в кратчайшие сроки распределить средства, необходимые для выполнения наших операций на протяжении этого года».

Тиллерсон также заявил, что коалиция «едина в стремлении остановить ИГИЛ, не дать группировке реализовать свои глобальные амбиции и дискредитировать ее идеологию».

Тиллерсон добавил, что цель следующей фазы кампании – «уничтожение ИГИЛ на региональном уровне с помощью военной силы». Кроме того, по его словам, США будут работать над «созданием временных зон стабильности» путем перемирий, чтобы позволить беженцам вернуться домой.

Встреча в полном составе с представителями 68 стран и международных организаций, входящих в возглавляемую США международную коалицию, проводится впервые с 2014-го года.

В заявлении Госдепартамента отмечается, что целью конференции является активизация международных усилий по уничтожению ИГИЛ в подконтрольных этой террористической группировке районах Ирака и Сирии, а также усиление давления на ее ответвления – связанные с «Исламским государством» группы и террористические сети.

США > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113304


США. Финляндия > Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113303

Министры обороны США и Финляндии обсудили военное сотрудничество

Глава Пентагона отметил вклад Финляндии в борьбу с ИГИЛ и операции НАТО

Министр обороны США Джим Мэттис и его финский коллега Юсси Нийнистё обсудили ряд вопросов в сфере безопасности, включая российскую агрессию, НАТО и военное сотрудничество двух стран.

Об этом после встречи сообщил представитель Пентагона Джефф Дэвис.

Встреча министров состоялась в Пентагоне во вторник.

Мэттис поблагодарил Нийнистё за военный вклад его страны в борьбу с ИГИЛ и операции НАТО, а также миссии ООН.

«Финляндия очень серьезно относится к своей обороне, и мы считаем себя страной, обеспечивающей безопасность, а не потребителем средств безопасности», – ответил Нийнистё.

В ходе встречи министры «определили направления дальнейшего углубления и усиления прочного партнерства в сфере безопасности между двумя странами», сообщил Дэвис.

Кроме того, Мэттис и Нийнистё «обменялись мнениями о том, как поддерживать эффективный военный потенциал в условиях финансовых ограничений, и отметили преимущества сотрудничества в сфере обороны для обеих стран, особенно в Арктике», отметил представитель Пентагона.

США. Финляндия > Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113303


США > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113302

Кандидат на пост члена Верховного суда подчеркнул свою независимость от Трампа

Нил Горсач заявил, что в администрации с него не брали никаких обещаний относительно будущих решений

Кандидату на пост судьи Верховного суда Нилу Горсачу предстоит, по меньшей мере, еще один день отвечать на вопросы сенаторов, прежде чем члены сенатского Юридического комитета проголосуют, выносить ли его кандидатуру на голосование в полном составе Сената.

Во вторник Горсач заверил сенаторов, что никто из администрации Трампа никогда не заставлял его давать обещания, как голосовать по тем или иным острым вопросам, которые будут рассматриваться в суде в предстоящие годы.

«Я не верю в проверки для судей, – сказал Горсач. – В процессе выдвижения на пост никто не брал с меня никаких обещаний насчет решений по каким-либо делам».

Перед этим Горсачу задавали множество вопросов о вызывающих острые дискуссии предвыборных обещаниях Трампа, в том числе возобновлении пыток для подозреваемых в терроризме, запрете на въезд в США для мусульман и назначении судей, которые будут голосовать за отмену решения Верховного суда от 1973 года, давшего женщинам право на аборт.

Отвечая на вопрос об обещании Трампа закрыть страну для мусульман, Горсач сказал: «Множество людей говорит множество глупостей. Я не буду говорить ничего, что дало бы кому-либо представление о том, какое решение я могу вынести по любому делу, вынесенному на рассмотрение Верховного суда».

Сенатор от обеих партий также попытались выяснить позицию Горсача по вопросу о пытках. Сенатор-республиканец Линдси Грэм спросил, может ли дело закончиться импичментом в отношении Трампа. Горсач ответил уклончиво, отметив лишь, что «никто не стоит выше закона».

Демократы считают Горсача сторонником корпораций, который будет выносить решения не в пользу рядовых американцев. В ходе слушаний ему напомнили о делах, когда он принимал сторону крупных компаний, а не их сотрудников. Горсач ответил, что за годы его карьеры было также и множество случаев, когда он принимал сторону «маленького человека».

Кандидаты на судебные посты, как либеральные, так и консервативные, как правило, уклоняются от ответов на вопросы о текущих делах во время слушаний по их кандидатурам. Так поступил и Горсач, отказавшись дать ответ на вопрос сенатора Файнстайн о праве на оружие.

В ходе слушаний Горсач неоднократно возвращался к фундаментальной концепции независимости судебной власти и разделения властей, а также к консервативной философии, согласно которой дело судей – применять написанные Конгрессом законы, а не пытаться руководить страной из зала суда.

США > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113302


США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113301

Президент США подписал Акт о финансировании НАСА

Законопроект стал первым всеобъемлющим документом такого рода, принятым Конгрессом за последние 6 лет

Президент Дональд Трамп подписал во вторник закон о финансировании Национального агентства по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА). Как указывается в пресс-релизе Белого дома, этот документ демонстрирует решительную поддержку обеими партиями космической программы страны и призван обеспечить лидерство НАСА в области исследования космоса.

«Этим законом мы поддерживаем ученых, инженеров и астронавтов НАСА в их стремлении к открытиям», - сказал президент во время церемонии подписания документа.

Законопроект, единогласно поддержанный Конгрессом, одобряет разработку и осуществление долгосрочного плана освоения дальнего космоса, инвестиции в научные исследования и технологии, а также приветствует усилия НАСА по поддержке коммерческих космических программ, которые будут способствовать развитию экономики и созданию новых рабочих мест.

По сообщениям американских СМИ, закон определяет полет на Марс как одну из приоритетных задач НАСА. В нынешнем финансовом году ассигнования на нужды Агентства составят 19,5 млрд долларов. В проекте бюджета на 2018 год НАСА планируется выделить 19,1 млрд долларов.

США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113301


США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113300

Мадлен Олбрайт призвала сохранить финансирование ООН

Экс-госсекретарь также назвала «нежелательным сигналом» решение Рекса Тиллерсона отказаться от участия в апрельской встрече министров иностранных дел стран НАТО.

Выступая на слушаниях в комитете по делам вооруженных сил Конгресса, посвященных внешней политике США, экс-госсекретарь США Мадлен Олбрайт назвала «нежелательным сигналом» решение главы Госдепартамента Рекса Тиллерсона отказаться от участия в апрельской встрече министров иностранных дел стран НАТО.

«Я бы посчитала, что в этом виноваты те, кто занимается графиком госсекретаря, но это только часть проблемы», заявила Олбрайт.

Встреча глав внешнеполитических ведомств стран НАТО пройдет 5 и 6 апреля этого года. В пятницу в Госдепартаменте официально подтвердили, что вместо переговоров с коллегами по Альянсу, Рекс Тиллерсон собирается присутствовать на первой встрече президента США Дональда Трампа с главой КНР Си Цзиньпином, которая пройдет на территории курорта «Мар-О-Ларго» во Флориде.

После этого руководитель Госдепартамента собирается посетить Россию.

Решение главы Госдепа США вызвало шквал удивленных комментариев в Вашингтоне.

«Это действительно может стать крупной проблемой, - считает эксперт Центра международной безопасности Хорхе Бенитес. – США играют в Альянсе роль лидера, и 27 членам организации будет очень сложно принять какое-либо важное решение без участия главного союзника».

На этой неделе директор ФБР Джеймс Коми подтвердил, что американские спецслужбы уже полгода ведут расследование возможных контактов между сотрудниками избирательного штаба Трампа и представителями Кремля. Кроме этого, во время предвыборной кампании сам Дональд Трамп неоднократно называл НАТО «устаревшей» организацией, заявляя, что Соединенные Штаты могут отказаться от выполнения своих союзнических обязательств, если остальные страны Альянса не согласятся увеличить расходы на оборону.

«Очень удобно считать, что мы можем отгородиться от мировых проблем, - заявила Мадлен Олбрайт. – Но история учит нас, что если мы позволим беспрепятственно расти какой-либо из этих проблем, то рано или поздно столкнемся с ней здесь, в Америке».

По мнению экс-госсекретаря, сокращение бюджета внешнеполитического ведомства на 28 процентов, предложенное президентом Трампом, «нанесет ущерб всей американской дипломатии».

«Я считаю, что ущерб, нанесенный позициям Америки, будет настолько велик, что очень сложно представить себе, что кто-то, имеющий отношение к правительству США, мог предложить такое», - сказала Мадлен Олбрайт.

Неприемлемым бывший госсекретарь США назвала и еще одно решение администрации, предполагающее отказ от финансирования ряда программ Организации объединенных наций, и сокращение американского вклада в бюджет ООН.

Мадлен Олбрайт, занимавшая в свое время пост представителя США в ООН, признала, что эта международная организация действительно нуждается в проведении «серьезных реформ». Но, по мнению экс-госсекретаря, вместе с сокращением финансирования Соединенные Штаты потеряют и «значительную долю своего влияния».

«Для решения вопросов национальной безопасности применяется не очень много инструментов, и если мы решим не оплачивать половину из них, то лишимся возможности реализовывать свои интересы», - подчеркнула она.

США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113300


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter